Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

360

.pdf
Скачиваний:
14
Добавлен:
07.01.2021
Размер:
448.52 Кб
Скачать

 

 

 

 

Таблица 1.1

 

 

Исходные данные

 

 

Наименование фактора

 

Значение

1.

Тариф на транспортировку грузов морем

150 у.е. за 1 м3

2.

Импортная пошлина за ввоз товаров

 

12%

3.

Процентная ставка на запасы:

 

 

в пути

 

 

10% годовых

страховые

 

 

10% годовых

4.

Продолжительность транспортировки

25 дней

5.

Дополнительные

страховые

запасы

 

комплектующих у получателя

 

7 дней

На основании указанных данных определить дополнительные затраты, возникающие при отгрузках из Юго-Восточной Азии. Сравнить затраты при закупке комплектующих в России и в ЮгоВосточной Азии и выбрать поставщика товара.

Решение. Дополнительные затраты, возникающие в случае отгрузки продукции из региона Юго-Восточной Азии, состоят из расходов на транспортировку морем, импортной пошлины на ввоз товара, расходов на запасы в пути и страховые запасы.

Расходы на запасы в пути Sçàïòð определяются в зависимости от

удельной стоимости и времени нахождения товаров в пути: например, при удельной стоимости 4000 у.е.

Sòð = 4000

10%

 

25

 

= 27,4 у.е

 

 

 

 

100

365

 

 

 

 

 

çàï

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расходы на страховые запасы при удельной стоимости 4000 у.е.

будут

равны Sñòð = 4000

 

10%

 

7

 

= 7.7 у.е. Результаты расчетов

 

 

 

 

 

çàï

 

 

 

 

100

365

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приведены в таблице.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные

 

 

Удельная

 

 

 

 

Затраты на 1 м3 , у.е.

 

Доля

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

расходов в

стоимость

 

 

расходы на

расходы

расходы на

 

тариф

на

всего

удельной

товара,

у.е.

перевозку

импортные

на запасы

страховые

стоимости,

за 1 м3

 

пошлины

в пути

 

запасы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

%

4000

 

150

 

480

 

 

 

27,4

 

 

7,7

665,1

16,63

6000

 

150

 

720

 

 

 

41,1

 

 

11,5

922,6

15,38

8 000

 

150

 

960

 

 

 

54,8

 

 

15,3

1 180,1

14,75

10000

 

150

 

1200

 

 

 

68,5

 

 

19,2

1 437,7

14,38

12 000

 

150

 

1440

 

 

 

82,2

 

 

23,0

1 695,2

14,13

20

Как видно из таблицы, при любой из указанных удельных стоимостей доля затрат, возникающих при выборе поставщика из региона Юго-Восточной Азии, не превышает 20%, поэтому поставщика следует выбирать в Азии.

Задание 1.2 Перед компанией по производству бытовой техники стоит вопрос, где закупать комплектующие изделия — в России или за рубежом? Так, в случае отгрузки из-за границы потребуются дополнительные запасы в сети снабжения, страховые запасы, оплата импортных пошлин. Тариф на транспортировку – 165 у.е. за 1 м3; импортная пошлина за ввоз товаров – 18%; процентная ставка на запасы -22% годовых; продолжительность транспортировки – 30 дней; дополнительные страховые запасы комплектующих у получателя – 9 дней.

Удельная стоимость товара составляет 20000 у.е., 40000 у.е., 60000 у.е., 80 000 у.е. за 1 м3. Доля затрат в удельной стоимости товара в случае поставки комплектующих изделий из России — 16%.

На основании указанных данных определить дополнительные затраты, возникающие при отгрузках из-за границы и сравнить их с затратами в России.

Задание 1.3 Российская компания имеет сборочное предприятие в регионе Юго-Восточной Азии. Широкий ассортимент комплектующих частей регулярно отправляется из России на сборочное предприятие. При этом часто возникает вопрос: как транспортировать груз — воздушным или морским транспортом?

Факторами, играющими решающую роль при выборе между воздушным и водным транспортом, являются:

фрахтовая ставка при транспортировке морем — 250 у.е. за 1 м3;

фрахтовая ставка при перевозке воздушным транспортом -1154 у.е. за 1 м3;

время в пути при перевозке морским транспортом, включая время на подвоз и вывоз груза к морским и воздушным портам - 50 дней;

то же при перевозке воздушным транспортом - 10 дней;

дополнительные страховые запасы на сборочном предприятии в случае транспортировки морем — 14 дней;

процентная ставка на запасы грузов, находящихся в пути при перевозке морским и воздушным транспортом, — 7% годовых;

21

дополнительные затраты на запасы на сборочном предприятии -

15% годовых.

Фрахтовая ставка на воздушном транспорте выше, чем на морском, однако при воздушных перевозках продукция находится в пути не так долго, как при водных перевозках, поэтому затраты на уплату процентов в связи с запасами в пути и страховыми запасами на складе сборочного предприятия ниже.

Определить:

1)какой вид транспорта выберет компания при удельной стоимости товаров, равной 5000 у.е., 50 000 у.е., 100 000 у.е.;

2)точку безубыточности, т.е. цену товара, при которой расходы на перевозку морским и воздушным транспортом будут равны.

Задание 1.4 Перевозка внешнеторгового груза массой 5 т может быть произведена либо автомобильным, либо воздушным видом транспорта. Расстояние перевозки обоими видами транспорта одинаково и составляет 3000 км. Для перевозки груза автотранспортом требуется один автомобиль. Покилометровый тариф автомобильного транспорта составляет 1,2 у.е. Для тарификации воздушных перевозок используются официальные тарифы IATA. Базовая ставка нормального тарифа составляет 2 у.е. за 1 кг массы груза. При отправке свыше одной тонны груза скидка с базового нормального тарифа воздушного транспорта составляет 55%, при перевозке на 1800—3000 км скидка -25%.

Выбрать и обосновать тот вариант перевозки, при котором транспортные расходы будут минимальны.

Тема 2. Классификация и принципы организации перевозок различными видами транспорта

Вопросы для подготовки к занятиям

1.Задачи системы организации перевозок.

2.Параметры, характеризующие спрос.

3.Задачи развития транспортного обслуживания.

4.Качество транспортного обслуживания: ключевые параметры.

5.Стандарт ISO 9000: 2000. Алгоритм выбора перевозчика.

Задание 2.1

Рассмотрим алгоритм выбора перевозчика (рис.2.1) и пример его

22

реализации на практике.

Выбор и ранжирование показателей для оценки перевозчиков

Группировка показателей

 

Выбор претендентов

(количественные,

 

среди перевозчиков

качественные, релейные

 

 

 

 

 

Формирование общей таблицы показателей всех перевозчиков

Проверка соответствия

 

 

Исключение

показателей перевозчика

 

 

перевозчика

основным ограничениям

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ранжирование показателей для

 

 

 

оставшихся перевозчиков

 

 

 

 

 

 

 

 

Определение весовых коэффициентов

Расчет интегральных оценок для перевозчиков

Выбор лучшего перевозчика

Расчет количественных оценок

Расчет качественных оценок

Рис.2.1 Алгоритм выбора перевозчика

В таблице приведены показатели и с помощью экспертов определены их оценки для четырех перевозчиков. Из таблицы видно, что показатели разделены на количественные (2-5), качественные (6- 9) и релейные (1).

23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

 

 

 

Показатели для оценки перевозчика

 

 

 

 

Показатель

 

 

 

Перевозчик

 

 

 

 

 

Ранг

 

 

1

 

2

 

 

3

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

Наличие

 

Да

Да

 

Да

 

Нет

 

 

-

 

сертификата

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

Надежность

 

0,8

 

0,85

 

 

0,95

 

 

0,9

 

 

 

1

3.

Тариф, у.е/км

 

0,75

 

0,8

 

 

0,82

 

 

0,85

 

 

 

2

4.

Отклонение

от

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

плановой

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

продолжительно

20

 

10

 

 

15

 

 

10

 

 

 

4

 

сти перевозки,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.

Финансовая

 

6

 

8

 

 

7

 

 

8

 

 

 

6

 

стабильность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.

Частота сервиса

Хорошо

Очень

 

Удовлетво-

Удовлетво-

 

7

 

 

 

хорошо

 

рительно

 

рительно

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.

Сохранность

 

Очень

Удовлетво-

 

Отлично

 

Хорошо

 

 

3

 

 

 

хорошо

рительно

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.

Квалификация

 

Очень

Отлично

 

Хорошо

 

Хорошо

 

 

5

 

персонала

 

хорошо

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9.

Готовность

к

Очень

Хорошо

 

Хорошо

 

Хорошо

 

 

8

 

переговорам

 

хорошо

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2

 

 

 

Расчет количественных оценок

 

 

 

 

Показатель

 

Вес

 

Эталон

 

 

 

 

Перевозчик

 

 

 

 

 

 

 

1

 

2

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

Надежность

 

0,39

 

0,95

 

0,84/0,328

 

0,89/0,347

 

 

1,0/0,39

2.

Тариф, у.е/км

 

0,236

 

0,75

 

1,0/0,236

 

0,94/0,222

 

0,91/0,215

3.

Отклонение от

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

плановой

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

продолжительн

0,087

 

1,0

 

0,5/0,044

 

1,0/0,087

 

0,67/0,058

 

ости перевозки,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.

Финансовая

 

0,032

 

8,0

 

0,75/0,024

 

1,0/0,032

 

0,87/0,028

 

стабильность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.

Суммарная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

количественная

-

 

-

 

0,632

 

0,688

 

 

0,691

 

оценка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

При расчете качественных оценок используется функция желательности.

24

Таблица 2.3

Оценка качества и соответствующие им стандартные оценки на шкале желательности

 

Интервал

 

 

 

Оценка качества

 

Отметки на шкале желательности

 

 

 

 

 

 

диапазон

 

среднее значение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3-4

 

 

Отлично

 

 

Более 0,950

 

0,975

 

2-3

 

 

Очень хорошо

 

 

0,875-0,950

 

0,913

 

1-2

 

 

Хорошо

 

 

0,690-0,875

 

0,782

 

0-1

 

 

Удовлетворительно

 

0,367-0,690

 

0,530

 

(-1)-0

 

 

Плохо

 

 

0,066-0,367

 

0,285

 

(-2) - (-1)

 

 

Очень плохо

 

 

0,0007-0,066

 

0,033

 

(-3)-(-2)

 

 

скверно

 

 

Менее 0,0007

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.4

 

 

 

Расчет качественных и интегральных оценок

 

Показатель

 

 

 

Вес

 

 

 

 

 

Перевозчик

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

2

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

Сохранность

 

 

 

0,143

 

0,913/0,13

 

0,53/0,076

 

0,975/0,139

2.

Квалификация

 

 

 

0,053

 

0,913/0,048

 

0,975/0,052

 

0,782/0,041

 

персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

Частота сервиса

 

 

0,02

 

0,782/0,016

 

0,913/0,018

 

0,53/0,01

4.

Готовность

к

 

0,013

 

0,918/0,012

 

0,782/0,01

 

0,782/0,01

 

переговорам

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.

Суммарная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

качественная

 

 

 

-

 

0,206

 

 

0,156

 

 

0,2

 

оценка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.

Интегральная

 

 

 

-

 

0,838

 

 

0,844

 

 

0,891

 

оценка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поскольку наилучшему перевозчику должна соответствовать наибольшая интегральная оценка, то в качестве такового должен быть выбран третий перевозчик.

Задание 2.2 По вышеприведенному алгоритму (рис.2.1) осуществить выбор перевозчика.

 

 

 

 

 

Таблица 2.5

 

 

Исходные данные

 

 

Показатель

 

 

Перевозчик

 

Вес

1

 

2

3

4

критерия

 

 

Надежность

0,83

 

0,92

0,87

0,9

0,3

Сохранность

хорошо

 

удовл

отлично

Очень хорошо

0,29

Тариф, у.е.км

0,72

 

0,69

0,76

0,74

0,21

Финансовая

6

 

5

7

7

0,15

стабильность

 

 

 

 

 

 

 

Квалификация

хорошо

 

Очень

хорошо

Очень хорошо

0,05

персонала

 

хорошо

 

 

 

 

 

25

Задание 2.3 Фирма «Вавилон» имеет на территории своей страны три предприятия, на которых производятся различные виды продукции, реализуемые через собственные торговые организации, расположенные в пяти странах. В течение многих лет продукция предприятий поставляется в эти торговые организации через центральный склад, с которого она поступает на местные распределительные склады торговых организаций.

В целях повышения конкурентоспособности фирма создала подразделение логистики, которое поставило под сомнение существующую схему распределения продукции. Было решено сделать расчеты по выбору варианта схемы распределения продукции предприятий:

1.действующая схема доставки продукции через центральный склад;

2.прямая схема доставки (непосредственно от предприятий до местных распределительных складов).

Объем выпуска продукции первого предприятия 30000 м3 в год, второго предприятия 20000 м3 в год, третьего предприятия 10000 м3 в год.

Исходные данные по предприятиям, центральному складу, местным распределительным складам приведены ниже в таблицах.

 

 

 

 

Таблица 2.6

 

Исходные данные по предприятиям

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатель

 

Предприятие

 

1

2

 

3

 

 

 

1.

Удельная стоимость (цена) продукции, у.е.

1 000

2000

 

5000

за 1 м3

 

2.

Расходы на обработку вывозимых грузов,

10

10

 

10

у.е. за 1 м3

 

3.

Расходы на транспортировку от предприятий

12

30

 

45

до центрального склада, у.е. за 1 м3

 

4.

Расходы на транспортировку от предприятий

52

64

 

75

до местных складов, у.е. за 1 м3

 

5.

Время поставки продукции от предприятий

1

2

 

3

на центральный склад, сут

 

 

 

 

 

6.

Время транспортировки от предприятий до

5

8

 

13

местных складов, сут

 

 

 

 

 

26

Таблица 2.7

Исходные данные по центральному складу

 

Показатель

 

Значение

1.

Затраты на обработку поступающих грузов, у.е. за 1 м3

10

2.

Процентная ставка на запасы товаров на складе и в пути, %

10

годовых

 

 

3.

Средний уровень запасов, сут

36

4.

Средняя удельная стоимость (цена) продукции, у.е. за 1м3

2000

5.

Затраты на хранение продукции , у.е. за 1 м3

75

6.

3атраты на обработку вывозимых со склада грузов, у.е. за 1 м3

10

 

 

12

7.

3атраты на транспортировку грузов от центрального склада до

30

местных складов, у.е. за 1 м3

45

 

 

58

 

 

70

 

 

 

 

 

 

2

8.

Время транспортировки грузов ют центрального склада до

2

местных складов, сут

3

 

 

3

 

 

4

 

Таблица 2.8

 

Исходные данные по местным распределительным складам

 

Показатель

 

Значение

1.

Затраты на обработку поступающих грузов, у.е. за 1 м3

 

10

2.

Процентная ставка на запасы товаров на складе, % годовых

 

10

3.

Средний уровень запасов при доставке

 

 

через центральный склад, сут

 

25

прямым вариантом, сут

 

50

4.

Средняя удельная стоимость (цена) продукции, у.е. за 1 м3

 

2000

5.

Затраты на хранение продукции, у.е. за 1 м3

 

90

На каждый местный склад ежегодно поступает 12000 м3 продукции

Определить:

1.затраты, связанные с доставкой грузов от предприятий до местных распределительных складов через центральный склад;

2.затраты, связанные с прямой доставкой грузов непосредственно от предприятий до местных распределительных складов.

Выбрать вариант с наименьшими затратами на доставку грузов.

Методические указания к решению задачи

1. По действующей схеме доставки продукции через центральный склад затраты, связанные с доставкой грузов от

27

предприятий до местных распределительных складов, включают затраты:

на предприятиях;

центральном складе;

местных распределительных складах. Затраты на предприятиях включают:

обработку вывозимых грузов;

транспортировку от предприятий до центрального склада;

запасы в пути.

Затраты на центральном складе:

обработка поступающих грузов;

хранение продукции;

обработка вывозимых грузов;

транспортировка от центрального склада до местных складов;

запасы в пути;

страховые запасы.

Затраты на местных распределительных складах:

обработка поступающих грузов;

хранение продукции;

страховые запасы.

2.Затраты, связанные с прямой доставкой грузов непосредственно от предприятий до местных распределительных складов, включают:

затраты на предприятиях;

затраты на местных распределительных складах. Затраты на предприятиях:

обработка вывозимых грузов;

транспортировка от предприятий до местных распределительных складов;

запасы в пути.

Затраты на местных распределительных складах:

обработка поступающих грузов;

хранение продукции;

страховые запасы.

28

Тема 3.Нормативные документы, регламентирующие внутренние и международные перевозки грузов различными

видами транспорта

Вопросы для подготовки к занятиям

1.Документы, относящиеся к транспортному средству (Свидетельство о регистрации транспортного средства, разрешение на въезд, свидетельство о страховании, книжка МДП, Карнет де пассаж, свидетельство СПС).

2.Документы, относящиеся к грузу (ТТН, карнет TIR, грузовая таможенная декларация), гарантия в соответствии с порядком внутреннего таможенного транзита. Коносамент.

Тема 4. Основные технологии перевозок грузов

Вопросы для подготовки к занятиям

1.Обзор практики применения различных технологий перевозки грузов в отраслях экономики («монтаж с колес», челночная и получелночная технология, принцип «тяговых плеч» и т.д.).

2.Смешанные (мультимодальные, интермодальные.) перевози и их характеристика.

3.Основы ЕТП - единых транспортных технологий.

4.Основные преимущества контейнеров.

5.Контейнерные, контрелейрные, роудрейлерные технологии перевозок.

6.Проектирование технологического процесса перевозки груза.

Темы докладов студентов:

1.История возникновения и современное состояние линейных фрахтовых конференций.

2.Характеристика морских международных компаний – лидеров рынка морских перевозок.

3.Состояние современного российского морского флота.

Задание 4.1 Объем спроса на товар достаточно стабильный и носит регулярный характер. Продажа товара осуществляется равномерно день ото дня. Объем годовых продаж составляет:

29

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]