
360
.pdf
|
|
|
|
Таблица 1.1 |
|
|
Исходные данные |
|
|
|
Наименование фактора |
|
Значение |
|
1. |
Тариф на транспортировку грузов морем |
150 у.е. за 1 м3 |
||
2. |
Импортная пошлина за ввоз товаров |
|
12% |
|
3. |
Процентная ставка на запасы: |
|
|
|
− |
в пути |
|
|
10% годовых |
− |
страховые |
|
|
10% годовых |
4. |
Продолжительность транспортировки |
25 дней |
||
5. |
Дополнительные |
страховые |
запасы |
|
комплектующих у получателя |
|
7 дней |
На основании указанных данных определить дополнительные затраты, возникающие при отгрузках из Юго-Восточной Азии. Сравнить затраты при закупке комплектующих в России и в ЮгоВосточной Азии и выбрать поставщика товара.
Решение. Дополнительные затраты, возникающие в случае отгрузки продукции из региона Юго-Восточной Азии, состоят из расходов на транспортировку морем, импортной пошлины на ввоз товара, расходов на запасы в пути и страховые запасы.
Расходы на запасы в пути Sçàïòð определяются в зависимости от
удельной стоимости и времени нахождения товаров в пути: например, при удельной стоимости 4000 у.е.
Sòð = 4000 |
10% |
|
25 |
|
= 27,4 у.е |
|
|
|
|
||||||||
100 |
365 |
|
|
|
|
||||||||||||
|
çàï |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расходы на страховые запасы при удельной стоимости 4000 у.е. |
|||||||||||||||||
будут |
равны Sñòð = 4000 |
|
10% |
|
7 |
|
= 7.7 у.е. Результаты расчетов |
||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
çàï |
|
|
|
|
100 |
365 |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
приведены в таблице. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица |
|
|
|
|
|
|
|
|
Исходные данные |
|
|
|||||||
Удельная |
|
|
|
|
Затраты на 1 м3 , у.е. |
|
Доля |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
расходов в |
||
стоимость |
|
|
расходы на |
расходы |
расходы на |
|
|||||||||||
тариф |
на |
всего |
удельной |
||||||||||||||
товара, |
у.е. |
перевозку |
импортные |
на запасы |
страховые |
стоимости, |
|||||||||||
за 1 м3 |
|
пошлины |
в пути |
|
запасы |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
4000 |
|
150 |
|
480 |
|
|
|
27,4 |
|
|
7,7 |
665,1 |
16,63 |
||||
6000 |
|
150 |
|
720 |
|
|
|
41,1 |
|
|
11,5 |
922,6 |
15,38 |
||||
8 000 |
|
150 |
|
960 |
|
|
|
54,8 |
|
|
15,3 |
1 180,1 |
14,75 |
||||
10000 |
|
150 |
|
1200 |
|
|
|
68,5 |
|
|
19,2 |
1 437,7 |
14,38 |
||||
12 000 |
|
150 |
|
1440 |
|
|
|
82,2 |
|
|
23,0 |
1 695,2 |
14,13 |
20
Как видно из таблицы, при любой из указанных удельных стоимостей доля затрат, возникающих при выборе поставщика из региона Юго-Восточной Азии, не превышает 20%, поэтому поставщика следует выбирать в Азии.
Задание 1.2 Перед компанией по производству бытовой техники стоит вопрос, где закупать комплектующие изделия — в России или за рубежом? Так, в случае отгрузки из-за границы потребуются дополнительные запасы в сети снабжения, страховые запасы, оплата импортных пошлин. Тариф на транспортировку – 165 у.е. за 1 м3; импортная пошлина за ввоз товаров – 18%; процентная ставка на запасы -22% годовых; продолжительность транспортировки – 30 дней; дополнительные страховые запасы комплектующих у получателя – 9 дней.
Удельная стоимость товара составляет 20000 у.е., 40000 у.е., 60000 у.е., 80 000 у.е. за 1 м3. Доля затрат в удельной стоимости товара в случае поставки комплектующих изделий из России — 16%.
На основании указанных данных определить дополнительные затраты, возникающие при отгрузках из-за границы и сравнить их с затратами в России.
Задание 1.3 Российская компания имеет сборочное предприятие в регионе Юго-Восточной Азии. Широкий ассортимент комплектующих частей регулярно отправляется из России на сборочное предприятие. При этом часто возникает вопрос: как транспортировать груз — воздушным или морским транспортом?
Факторами, играющими решающую роль при выборе между воздушным и водным транспортом, являются:
−фрахтовая ставка при транспортировке морем — 250 у.е. за 1 м3;
−фрахтовая ставка при перевозке воздушным транспортом -1154 у.е. за 1 м3;
−время в пути при перевозке морским транспортом, включая время на подвоз и вывоз груза к морским и воздушным портам - 50 дней;
−то же при перевозке воздушным транспортом - 10 дней;
−дополнительные страховые запасы на сборочном предприятии в случае транспортировки морем — 14 дней;
−процентная ставка на запасы грузов, находящихся в пути при перевозке морским и воздушным транспортом, — 7% годовых;
21
−дополнительные затраты на запасы на сборочном предприятии -
15% годовых.
Фрахтовая ставка на воздушном транспорте выше, чем на морском, однако при воздушных перевозках продукция находится в пути не так долго, как при водных перевозках, поэтому затраты на уплату процентов в связи с запасами в пути и страховыми запасами на складе сборочного предприятия ниже.
Определить:
1)какой вид транспорта выберет компания при удельной стоимости товаров, равной 5000 у.е., 50 000 у.е., 100 000 у.е.;
2)точку безубыточности, т.е. цену товара, при которой расходы на перевозку морским и воздушным транспортом будут равны.
Задание 1.4 Перевозка внешнеторгового груза массой 5 т может быть произведена либо автомобильным, либо воздушным видом транспорта. Расстояние перевозки обоими видами транспорта одинаково и составляет 3000 км. Для перевозки груза автотранспортом требуется один автомобиль. Покилометровый тариф автомобильного транспорта составляет 1,2 у.е. Для тарификации воздушных перевозок используются официальные тарифы IATA. Базовая ставка нормального тарифа составляет 2 у.е. за 1 кг массы груза. При отправке свыше одной тонны груза скидка с базового нормального тарифа воздушного транспорта составляет 55%, при перевозке на 1800—3000 км скидка -25%.
Выбрать и обосновать тот вариант перевозки, при котором транспортные расходы будут минимальны.
Тема 2. Классификация и принципы организации перевозок различными видами транспорта
Вопросы для подготовки к занятиям
1.Задачи системы организации перевозок.
2.Параметры, характеризующие спрос.
3.Задачи развития транспортного обслуживания.
4.Качество транспортного обслуживания: ключевые параметры.
5.Стандарт ISO 9000: 2000. Алгоритм выбора перевозчика.
Задание 2.1
Рассмотрим алгоритм выбора перевозчика (рис.2.1) и пример его
22

реализации на практике.
Выбор и ранжирование показателей для оценки перевозчиков
Группировка показателей |
|
Выбор претендентов |
(количественные, |
|
среди перевозчиков |
качественные, релейные |
|
|
|
|
|
Формирование общей таблицы показателей всех перевозчиков
Проверка соответствия |
|
|
Исключение |
||
показателей перевозчика |
|
|
перевозчика |
||
основным ограничениям |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Ранжирование показателей для |
|
|
||
|
оставшихся перевозчиков |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Определение весовых коэффициентов
Расчет интегральных оценок для перевозчиков
Выбор лучшего перевозчика
Расчет количественных оценок
Расчет качественных оценок
Рис.2.1 Алгоритм выбора перевозчика
В таблице приведены показатели и с помощью экспертов определены их оценки для четырех перевозчиков. Из таблицы видно, что показатели разделены на количественные (2-5), качественные (6- 9) и релейные (1).
23
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.1 |
|||
|
|
|
Показатели для оценки перевозчика |
|
|
|
|||||||||
|
Показатель |
|
|
|
Перевозчик |
|
|
|
|
|
Ранг |
||||
|
|
1 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
4 |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
1. |
Наличие |
|
Да |
Да |
|
Да |
|
Нет |
|
|
- |
||||
|
сертификата |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Надежность |
|
0,8 |
|
0,85 |
|
|
0,95 |
|
|
0,9 |
|
|
|
1 |
3. |
Тариф, у.е/км |
|
0,75 |
|
0,8 |
|
|
0,82 |
|
|
0,85 |
|
|
|
2 |
4. |
Отклонение |
от |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
плановой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продолжительно |
20 |
|
10 |
|
|
15 |
|
|
10 |
|
|
|
4 |
|
|
сти перевозки, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Финансовая |
|
6 |
|
8 |
|
|
7 |
|
|
8 |
|
|
|
6 |
|
стабильность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Частота сервиса |
Хорошо |
Очень |
|
Удовлетво- |
Удовлетво- |
|
7 |
|||||||
|
|
|
хорошо |
|
рительно |
|
рительно |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
7. |
Сохранность |
|
Очень |
Удовлетво- |
|
Отлично |
|
Хорошо |
|
|
3 |
||||
|
|
|
хорошо |
рительно |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
8. |
Квалификация |
|
Очень |
Отлично |
|
Хорошо |
|
Хорошо |
|
|
5 |
||||
|
персонала |
|
хорошо |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
9. |
Готовность |
к |
Очень |
Хорошо |
|
Хорошо |
|
Хорошо |
|
|
8 |
||||
|
переговорам |
|
хорошо |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.2 |
|||
|
|
|
Расчет количественных оценок |
|
|
|
|||||||||
|
Показатель |
|
Вес |
|
Эталон |
|
|
|
|
Перевозчик |
|
|
|
||
|
|
|
|
1 |
|
2 |
|
|
3 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
1. |
Надежность |
|
0,39 |
|
0,95 |
|
0,84/0,328 |
|
0,89/0,347 |
|
|
1,0/0,39 |
|||
2. |
Тариф, у.е/км |
|
0,236 |
|
0,75 |
|
1,0/0,236 |
|
0,94/0,222 |
|
0,91/0,215 |
||||
3. |
Отклонение от |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
плановой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продолжительн |
0,087 |
|
1,0 |
|
0,5/0,044 |
|
1,0/0,087 |
|
0,67/0,058 |
|||||
|
ости перевозки, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Финансовая |
|
0,032 |
|
8,0 |
|
0,75/0,024 |
|
1,0/0,032 |
|
0,87/0,028 |
||||
|
стабильность |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Суммарная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
количественная |
- |
|
- |
|
0,632 |
|
0,688 |
|
|
0,691 |
||||
|
оценка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
При расчете качественных оценок используется функция желательности.
24

Таблица 2.3
Оценка качества и соответствующие им стандартные оценки на шкале желательности
|
Интервал |
|
|
|
Оценка качества |
|
Отметки на шкале желательности |
|||||||
|
|
|
|
|
|
диапазон |
|
среднее значение |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
3-4 |
|
|
Отлично |
|
|
Более 0,950 |
|
0,975 |
|||||
|
2-3 |
|
|
Очень хорошо |
|
|
0,875-0,950 |
|
0,913 |
|||||
|
1-2 |
|
|
Хорошо |
|
|
0,690-0,875 |
|
0,782 |
|||||
|
0-1 |
|
|
Удовлетворительно |
|
0,367-0,690 |
|
0,530 |
||||||
|
(-1)-0 |
|
|
Плохо |
|
|
0,066-0,367 |
|
0,285 |
|||||
|
(-2) - (-1) |
|
|
Очень плохо |
|
|
0,0007-0,066 |
|
0,033 |
|||||
|
(-3)-(-2) |
|
|
скверно |
|
|
Менее 0,0007 |
|
- |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.4 |
|
|
|
Расчет качественных и интегральных оценок |
|||||||||||
|
Показатель |
|
|
|
Вес |
|
|
|
|
|
Перевозчик |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
1. |
Сохранность |
|
|
|
0,143 |
|
0,913/0,13 |
|
0,53/0,076 |
|
0,975/0,139 |
|||
2. |
Квалификация |
|
|
|
0,053 |
|
0,913/0,048 |
|
0,975/0,052 |
|
0,782/0,041 |
|||
|
персонала |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Частота сервиса |
|
|
0,02 |
|
0,782/0,016 |
|
0,913/0,018 |
|
0,53/0,01 |
||||
4. |
Готовность |
к |
|
0,013 |
|
0,918/0,012 |
|
0,782/0,01 |
|
0,782/0,01 |
||||
|
переговорам |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Суммарная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
качественная |
|
|
|
- |
|
0,206 |
|
|
0,156 |
|
|
0,2 |
|
|
оценка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Интегральная |
|
|
|
- |
|
0,838 |
|
|
0,844 |
|
|
0,891 |
|
|
оценка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поскольку наилучшему перевозчику должна соответствовать наибольшая интегральная оценка, то в качестве такового должен быть выбран третий перевозчик.
Задание 2.2 По вышеприведенному алгоритму (рис.2.1) осуществить выбор перевозчика.
|
|
|
|
|
Таблица 2.5 |
|
|
|
Исходные данные |
|
|
||
Показатель |
|
|
Перевозчик |
|
Вес |
|
1 |
|
2 |
3 |
4 |
критерия |
|
|
|
|||||
Надежность |
0,83 |
|
0,92 |
0,87 |
0,9 |
0,3 |
Сохранность |
хорошо |
|
удовл |
отлично |
Очень хорошо |
0,29 |
Тариф, у.е.км |
0,72 |
|
0,69 |
0,76 |
0,74 |
0,21 |
Финансовая |
6 |
|
5 |
7 |
7 |
0,15 |
стабильность |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Квалификация |
хорошо |
|
Очень |
хорошо |
Очень хорошо |
0,05 |
персонала |
|
хорошо |
||||
|
|
|
|
|
25
Задание 2.3 Фирма «Вавилон» имеет на территории своей страны три предприятия, на которых производятся различные виды продукции, реализуемые через собственные торговые организации, расположенные в пяти странах. В течение многих лет продукция предприятий поставляется в эти торговые организации через центральный склад, с которого она поступает на местные распределительные склады торговых организаций.
В целях повышения конкурентоспособности фирма создала подразделение логистики, которое поставило под сомнение существующую схему распределения продукции. Было решено сделать расчеты по выбору варианта схемы распределения продукции предприятий:
1.действующая схема доставки продукции через центральный склад;
2.прямая схема доставки (непосредственно от предприятий до местных распределительных складов).
Объем выпуска продукции первого предприятия 30000 м3 в год, второго предприятия 20000 м3 в год, третьего предприятия 10000 м3 в год.
Исходные данные по предприятиям, центральному складу, местным распределительным складам приведены ниже в таблицах.
|
|
|
|
Таблица 2.6 |
|
|
Исходные данные по предприятиям |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Показатель |
|
Предприятие |
||
|
1 |
2 |
|
3 |
|
|
|
|
|||
1. |
Удельная стоимость (цена) продукции, у.е. |
1 000 |
2000 |
|
5000 |
за 1 м3 |
|
||||
2. |
Расходы на обработку вывозимых грузов, |
10 |
10 |
|
10 |
у.е. за 1 м3 |
|
||||
3. |
Расходы на транспортировку от предприятий |
12 |
30 |
|
45 |
до центрального склада, у.е. за 1 м3 |
|
||||
4. |
Расходы на транспортировку от предприятий |
52 |
64 |
|
75 |
до местных складов, у.е. за 1 м3 |
|
||||
5. |
Время поставки продукции от предприятий |
1 |
2 |
|
3 |
на центральный склад, сут |
|
||||
|
|
|
|
||
6. |
Время транспортировки от предприятий до |
5 |
8 |
|
13 |
местных складов, сут |
|
||||
|
|
|
|
26

Таблица 2.7
Исходные данные по центральному складу
|
Показатель |
|
Значение |
1. |
Затраты на обработку поступающих грузов, у.е. за 1 м3 |
10 |
|
2. |
Процентная ставка на запасы товаров на складе и в пути, % |
10 |
|
годовых |
|
|
|
3. |
Средний уровень запасов, сут |
36 |
|
4. |
Средняя удельная стоимость (цена) продукции, у.е. за 1м3 |
2000 |
|
5. |
Затраты на хранение продукции , у.е. за 1 м3 |
75 |
|
6. |
3атраты на обработку вывозимых со склада грузов, у.е. за 1 м3 |
10 |
|
|
|
12 |
|
7. |
3атраты на транспортировку грузов от центрального склада до |
30 |
|
местных складов, у.е. за 1 м3 |
45 |
||
|
|
58 |
|
|
|
70 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
8. |
Время транспортировки грузов ют центрального склада до |
2 |
|
местных складов, сут |
3 |
||
|
|
3 |
|
|
|
4 |
|
|
Таблица 2.8 |
||
|
Исходные данные по местным распределительным складам |
||
|
Показатель |
|
Значение |
1. |
Затраты на обработку поступающих грузов, у.е. за 1 м3 |
|
10 |
2. |
Процентная ставка на запасы товаров на складе, % годовых |
|
10 |
3. |
Средний уровень запасов при доставке |
|
|
− |
через центральный склад, сут |
|
25 |
− |
прямым вариантом, сут |
|
50 |
4. |
Средняя удельная стоимость (цена) продукции, у.е. за 1 м3 |
|
2000 |
5. |
Затраты на хранение продукции, у.е. за 1 м3 |
|
90 |
На каждый местный склад ежегодно поступает 12000 м3 продукции
Определить:
1.затраты, связанные с доставкой грузов от предприятий до местных распределительных складов через центральный склад;
2.затраты, связанные с прямой доставкой грузов непосредственно от предприятий до местных распределительных складов.
Выбрать вариант с наименьшими затратами на доставку грузов.
Методические указания к решению задачи
1. По действующей схеме доставки продукции через центральный склад затраты, связанные с доставкой грузов от
27
предприятий до местных распределительных складов, включают затраты:
−на предприятиях;
−центральном складе;
−местных распределительных складах. Затраты на предприятиях включают:
−обработку вывозимых грузов;
−транспортировку от предприятий до центрального склада;
−запасы в пути.
Затраты на центральном складе:
−обработка поступающих грузов;
−хранение продукции;
−обработка вывозимых грузов;
−транспортировка от центрального склада до местных складов;
−запасы в пути;
−страховые запасы.
Затраты на местных распределительных складах:
−обработка поступающих грузов;
−хранение продукции;
−страховые запасы.
2.Затраты, связанные с прямой доставкой грузов непосредственно от предприятий до местных распределительных складов, включают:
−затраты на предприятиях;
−затраты на местных распределительных складах. Затраты на предприятиях:
−обработка вывозимых грузов;
−транспортировка от предприятий до местных распределительных складов;
−запасы в пути.
Затраты на местных распределительных складах:
−обработка поступающих грузов;
−хранение продукции;
−страховые запасы.
28
Тема 3.Нормативные документы, регламентирующие внутренние и международные перевозки грузов различными
видами транспорта
Вопросы для подготовки к занятиям
1.Документы, относящиеся к транспортному средству (Свидетельство о регистрации транспортного средства, разрешение на въезд, свидетельство о страховании, книжка МДП, Карнет де пассаж, свидетельство СПС).
2.Документы, относящиеся к грузу (ТТН, карнет TIR, грузовая таможенная декларация), гарантия в соответствии с порядком внутреннего таможенного транзита. Коносамент.
Тема 4. Основные технологии перевозок грузов
Вопросы для подготовки к занятиям
1.Обзор практики применения различных технологий перевозки грузов в отраслях экономики («монтаж с колес», челночная и получелночная технология, принцип «тяговых плеч» и т.д.).
2.Смешанные (мультимодальные, интермодальные.) перевози и их характеристика.
3.Основы ЕТП - единых транспортных технологий.
4.Основные преимущества контейнеров.
5.Контейнерные, контрелейрные, роудрейлерные технологии перевозок.
6.Проектирование технологического процесса перевозки груза.
Темы докладов студентов:
1.История возникновения и современное состояние линейных фрахтовых конференций.
2.Характеристика морских международных компаний – лидеров рынка морских перевозок.
3.Состояние современного российского морского флота.
Задание 4.1 Объем спроса на товар достаточно стабильный и носит регулярный характер. Продажа товара осуществляется равномерно день ото дня. Объем годовых продаж составляет:
29