358

Фирма3:(0,97+0,78+0,75)/3=0,83.

Фирма 4: (0,7 + 0,44 + 1) / 3 = 0,71.

Фирма с индексом j = 3 имеет максимальное, т.е. наилучшее, значение.Такой расчет приемлем, если все сравниваемые показатели равноценны по значимости.

Далее экспертным путем определяется значимость каждого показателя, характеризующего качество продукции. Значимость можно установить относительно единицы. Например, значимость первого показателя равна 0,3; второго – 0,2; третьего – 0,5.

Произведем взвешивание полученных на втором шаге показателей с учетом их значимости (см. табл. 8).

Таблица8

Результаты расчета конкурентоспособности продукции с учетом значимости показателей

Лучшим осталось третье предприятие, остальные конкуренты поменяли свои позиции.

По рассчитанным показателям конкурентоспособности продукции необходимо сформулировать развернутые выводы. Для наглядности необходимо представить показатели конкурентоспособности продукции графически.

Общая оценка конкурентоспособности предприятия

Проблема оценки конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако эта оценка необходима предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как выработка основных направлений по созданию такого товара, который максимально удовлетворял бы запросы потребителя; установление цен на товар и т.д.

Основные задачи, которые решаются при анализе конкурентоспособности предприятия:

определение состояния конкурентоспособности на момент обследования;

выявление тенденций и закономерностей в повышении конкурентоспособности предприятия за исследуемый период;

определение факторов, отрицательно влияющих на конкурентоспособность предприятия;

выявление резервов, которые предприятие может использовать для повышения своей конкурентоспособности.

Для общей оценки конкурентоспособности предприятия необходимо выбрать показатели сравнения аij . Традиционно такими

показателями являются: объем продаж, имидж (рейтинг), рентабельность, себестоимость, цена, размещение, качество продукции, производительность труда и др. При выполнении

курсовой работы рекомендуется выбирать не менее девяти показателей. На основе экспертных оценок необходимо определить значимость каждого критерия j.

Показатели, выбранные для сравнения, имеют разные единицы измерения, поэтому общая оценка конкурентоспособности предприятия может выполняться методом нормализации критериев. Под нормализацией критериев понимается последовательность процедур, с помощью которой все показатели приводятся к единому, безразмерному масштабу измерения.

Нормализация критериев выполняется в следующей последовательности:

На первом этапе определяются максимальные значения каждого

максимизируются, например, чем выше рентабельность, тем лучше и группа критериев aj , которые минимизируются, например, чем ниже

себестоимость выполняемых работ, тем лучше.

На третьем этапе в соответствии с принципом максимальной эффективности нормализованные критерии определяются: в случае

максимизации показателей – по формуле (14), в случае минимизации показателей – по формуле (15).

На четвертом этапе определяется предприятие, имеющее наилучшие показатели функционирования, т.е. обеспечивается максимальное значение функции цели:

Пример общей оценки конкурентоспособности предприятия приводится в табл. 9 – 10.

Таблица 9

Исходные данные к общей оценке конкурентоспособности предприятия

Построим обобщенную функцию цели по каждой фирме.

Фирма 1:F1 1 aˆ11 2 aˆ12 3 aˆ13 4 aˆ14.

F1 0,4 1 0,2 0 0,1 2 0,3 1 0,729.

7

Фирма 2: F1 = 1 • aˆ21 + 2 • aˆ22 + 3 • aˆ23 + 4 • aˆ24.

F2 0,4 0,6 0,2 3 0,1 0 0,3 0,5 0,476. 7

Фирма 3:F3 = 1 • aˆ31 + 2 • aˆ32 + 3 • aˆ33 + 4 • aˆ34.

F3 0,4 0,8 0,2 1 0,1 5 0,3 2 0,603. 7 7 3

По результатам расчетов наиболее конкурентоспособной является фирма 1, так как Fmax F1 0,729.

Результаты расчетов рекомендуется представлять в табличном виде. По всем расчетам необходимо сформулировать развернутые выводы. Результаты расчета представить графически.

Резервы повышения конкурентоспособности и разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия

В данном разделе на основании выполненных расчетов предыдущего раздела необходимо выявить резервы повышения конкурентоспособности предприятия и разработать стратегию обеспечения его конкурентоспособности. Все предложения должны

быть четко и конкретно сформулированы и математически доказаны.

Под резервом понимается существенное обстоятельство в какомнибудь процессе, явлении; источник, из которого черпаются специально сохраненные ресурсы в случае особой необходимости их использования. Потенциальные возможности повышения конкурентоспособности предприятия связаны с устранением нерациональных потерь имеющихся ресурсов и неиспользованных возможностей рыночной ситуации, поскольку данные потери обусловлены нерациональным использованием всего потенциала предприятия в условиях существующего производства; условий конкретной среды конкретного рынка; социально-экономической и политической обстановки в мире и стране. Резервы

конкурентоспособности – это неиспользованные возможности повышения конкурентоспособности предприятия, заключенные во всей совокупности факторов и сокращения на этой основе затрат живого труда на единицу создаваемой потребительской стоимости.

Наиболее важные группы резервов конкурентоспособности предприятия:

резервы использования рыночной ситуации;

резервы использования организационного потенциала предприятия;

резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия;

резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия;

резервы использования кадрового потенциала предприятия. Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, необходимо

не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от потенциальных и реальных конкурентов.

В любой отрасли экономики суть конкуренции выражается пятью силами:

1)угрозой появления новых конкурентов;

2)угрозой появления товаров и услугзаменителей;

3)способностью поставщиков комплектующих изделий и т.п. торговаться;

4)способностью покупателей торговаться;

5)соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой. Значение каждой из пяти сил конкуренции определяется ее

основными экономическими и техническими характеристиками. Важная переменная величина, определяющая позицию

предприятия, – сфера конкуренции, или широта цели, на которую ориентируется фирма в пределах своей отрасли. Важное определение сферы конкуренции состоит в том, что рынок сегментирован. Сегментирование важно потому, что в разных секторах рынка разные запросы. В разных секторах рынка требуются разные

стратегии и разные способности; соответственно источники конкурентного преимущества в разных секторах рынка тоже весьма разные, хотя эти секторы «обслуживаются» одной и той же отраслью.

По мнению одного из ведущих теоретиков в области конкурентоспособности М. Портера, существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке.

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Предприятия, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологическую и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т. е. чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться всё то, что связанно с себестоимостью продукции.

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве услуг. В этом случае предприятие должно осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг, для того чтобы становиться лидером в производстве своей продукции. Это приводит к тому, что потребители выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высока.

Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий предприятия на выбранном рыночном сегменте. В этом случае предприятие не стремится работать на всём рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенном типе продукции.

Разработка стратегии конкурентоспособности предприятия преследует две основные цели:

1)эффективное распределение и использование ресурсов (внутренняя стратегия). Планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется завоевание новых рынков и выход из нежелательных рынков;

2)адаптация к условиям внешней среды. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы и др.).

Как правило, фирма выбирает стратегию из двух и более возможных альтернатив. Каждая из альтернатив открывает различные возможности для предприятия. Например, ценовая стратегия может быть очень гибкой, поскольку цены менять легче, чем создать новую технологию производства. Однако стратегию, базирующуюся на низких ценах, легче всего скопировать. Кроме того, удачная ценовая стратегия может привести к ценовой войне, которая очень плохо подействует на чистую прибыль предприятия. В отличие от этого стратегию, основанную на преимуществах размещения, трудно скопировать в силу длительных сроков аренды и недоступности подходящих мест для конкурентов. Но она может быть негибкой и плохо адаптироваться к изменениям окружающей среды.

В экономической теории выделяют насколько видов базовых стратегий:

-ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются от «достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию);

-рост. Эта стратегия чаще всего применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем развития прошлого года;

-сокращение или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции;

-комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегий – ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются чаще всего крупные организации, которые активно функционируют

внескольких отраслях.

Каждая из вышеупомянутых стратегий представляет собой базовую стратегию, которая в свою очередь имеет множество альтернативных вариантов.

Библиографический список

1.Портер М.Э. Конкуренция. – СПб.: ИД «Вильямс», 2000. – 495 с.

2.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М., 2002.

3.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. – М.: Изд-во ГНОМ и Д, 2001.

4.Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-Издат, 2004. – 335 с.

5.Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. – М.: Юрист, 2002. – 378 с.

6.Маркетинг в строительстве./Под ред. И.С. Степанова, В.Я. Шайтанова – М.: ЮНИТИ, 2004. – 375 с.

7.Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.:

ИНФРА-М, 1996. – 176 с.

ВЫПИСКА ИЗ ПРОТОКОЛА №2

ЗАСЕДАНИЯ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО СОВЕТА СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ 080502 И 270115 ОТ 30 ОКТЯБРЯ 2006 ГОДА

Присутствовали: Седанов А.А., Цвяк А.А., Цицикашвили М.С., Романенко Е.В., Козачун Г.У., Сизов С.Г., Пустобаев В.П., Столбов Ю.В., Столбова С.В., Войтович С.А., Рожина Е.Ю., Мухатаева А.Х.

Слушали Демиденко О.В. о разработанных методических указаниях по выполнению курсовой работы на тему «Оценка конкурентоспособности предприятия строительной отрасли» по дисциплинам «Менеджмент в строительстве», «Маркетинг в строительстве» для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» очной и заочной форм обучения. В настоящих методических указаниях приведены задание, методика выполнения работы и необходимая литература.

Решили: рекомендовать методические указания по выполнению курсовой работы на тему «Оценка конкурентоспособности предприятия строительной отрасли» по дисциплинам «Менеджмент в строительстве», «Маркетинг в строительстве» для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» очной и заочной форм обучения опубликовать в редакционно-издательском отделе СибАДИ.

Учебное издание

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ

ОТРАСЛИ

Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплинам «Менеджмент в строительстве», «Маркетинг в строительстве»

для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» очной и заочной форм обучения

Составитель Ольга Владимировна Демиденко

Редактор И.Г. Кузнецова

Подписано к печати 6.06.07 Формат 60 90 1/16. Бумага писчая. Оперативный способ печати.

Гарнитура Times New Roman Cyr. Усл. п.л. 1,75 уч.-изд. л. 1,75

Тираж ___ экз. Заказ ___. Цена договорная.

Издательство СибАДИ 644099, Омск, ул. П. Некрасова, 10

Отпечатано в ПЦ издательства СибАДИ 644099, Омск, ул. П. Некрасова, 10