3.ПРАКТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ

3.1Практическая работа №1

«Проектное управление в организации. Международные стандарты в области управления проектами. Выбор системы управления проектами»

Рекомендуемая литература: 1.

Перечень дополнительных ресурсов: 1, 2, перечень ресурсов в сети Интернет.

Цель работы: Освоить Международные стандарты в области управления проектами и вопросы управления проектами.

В рамках практического занятия необходимо проработать следующие вопросы:

1)Определение понятия «Проектное управление» и его основные принципы.

2)Методы стимулирования участников проекта.

3)Основные этапы управления проектами.

4)Области применения проектного менеджмента.

5)Виды стандартов управления проектами и их описание. Хронология возникновения стандартов. Общие черты и различия.

6)Выбор оптимальной АИС управления проектами и описание ее функциональных возможностей.

3.2 Практическая работа №2 «Управление риском и мониторинг в проектах разработки

информационных систем»

Рекомендуемая литература: 2.

Перечень дополнительных ресурсов: 1, 2, перечень ресурсов в сети Интернет.

Цель работы: Освоить вопросы мониторинга в проектах разработки информационных систем. Научиться управлять рисками.

В рамках практического занятия необходимо подготовить

письменный ответ на следующие вопросы:

1)Определение понятия «Управление риском»

2)Классификация рисков в бизнесе.

3)Методы управления риском.

4)Способы мониторинга рисков в процессе разработки ПО.

4.ТЕМЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ИТОГОВОЙ ФОРМЕ

КОНТРОЛЯ

−Цель и назначение процессов проектирования. Нормативнометодическое обеспечение создания ПО ИС - стандарты, регламентирующие процессы проектирования (ГОСТ 34.601-90, ISO/IEC 12207:1995, Custom Development, Method Rational Unified Process, Microsoft Solution Framework, Extreme Programming).

−Управление рисками проекта. Понятие риска. Идентификация рисков.

−Моделирование предметной области, как этап проектирования. ИС. Методологии моделирования. Сравнительный анализ подходов, методов и методологий моделирования.

−Планирование управления рисками.

−Информационное обеспечение процессов проектирования. Основные подходы проведения предпроектного обследования. Формирование и анализ требований к ИС.

−Качественный анализ рисков.

−Автоматизированные средства проектирования ИС (CASEсредства). Классификация по типам (компонентный состав CASEсредств).

−Основные подходы к проектированию ИС. Сравнительный анализ структурного и объектно-ориентированных подходов.

−Количественный анализ рисков

−Требования к стандартам проектирования ИС и оформления проектной документации. Единая система программной документации (ЕСПД). Виды и содержание программных документов

(ГОСТ 19.101-77).

−Планирование реагирования на риски. Управление направленное на снижение рисков

−Содержание, основные принципы и особенности использования RAD-технологии прототипного создания приложений.

−Основные риски программных проектов и способы их снижения

−Понятие и назначение типового элемента и типового технологического процесса. Основные понятия и классификация методов типового проектирования.

−Планирование реагирования на риски. Управление направленное на снижение рисков.

−Международные стандарты ERM, PMBOK, ISO.

−◦Проектные риски. Выбор бюджета, плана, человеческих ресурсов проекта

−Система сбора и обработки информации в системе управления рисками..

−Проектные риски. Формирование требований к продукту

−Моделирование бизнес-процессов в системе управления рисками.

−Проектные риски. Сложность, размер и структура программного проекта

−Необходимость и задача управления проектными рисками.

−Проектные риски Методика взаимодействия с заказчиком

−Особенности проектного управления и реализации проектных рисков.

−Оценка вероятности возникновения рисков и величины потерь. Ранжирование рисков

−Сущность управления рисками.

−Оценка риска. Уровень влияния на стоимость

−Система управления проектными рисками

−Оценка риска. Уровень влияния на сроки

−Ошибки при управлении рисками, связанные с субъективным восприятием риска

−План управления каждым элементом риска. Интеграция в общий план проекта