180 II. Краткосрочная финансовая политика

оплату труда (табл. 5.5). Соотношения показали, что на рубль, затра­ченный на оплату труда, было получено больше добавленной стои­мости (показатель увеличился с 6,43 до 6,46 руб./руб.), но меньше выручки и прибыли, что свидетельствует о необходимости совершен­ствования системы мотивации труда.

Таблица 5.5. Показатели зарплатоотдачи, руб./руб.

Заключительные расчеты по оценке кадровой политики (табл. 5.6) позволяют определить относительное высвобождение персонала: 839 чел., или 14,76% численности, в отчетном году. Другими сло­вами, повышение производительности труда привело к экономии труда 839 работников; при отсутствии роста производительности труда предприятию пришлось бы увеличивать численность персонала.

Таблица 5.6. Расчет относительного уменьшения / увеличения численности персонала

В затратах на оплату труда (табл. 5.7) произошел относительный перерасход, хотя и несущественный: 2,51%, что связано со снижением зарплатоотдачи, которое было выявлено ранее.

Подводя итог оценке кадровой политике, можно заметить такие существенные тенденции: рост численности персонала, увеличение производительности труда, средней заработной платы, повышение профессионального уровня работников, повышение фондовоору­женности. В целом эти тенденции можно оценивать положительно,

5. Управление операционной деятельностью 181

хотя соотношение приростов перечисленных показателей не всегда оптимально; однако эти изменения приводят к повышению каче­ ства персонала и происходят на фоне значительного роста объема производства.

Таблица 5.7. Расчет относительной экономии / перерасхода затрат на оплату труда

В целом результаты расчетов позволяют дать позитивную оцен­ку политике управления персоналом. Однако очевидны и некото­рые негативные тенденции: снижение зарплатоотдачи, а значит, снижение эффективности системы мотивации труда. Направления кадровой политики таковы:

1. совершенствование системы мотивации труда, обеспечение опережения ростом производительности труда роста заработной платы. Обеспечение увеличения зарплатоотдачи до 15 руб. выручки на 1 руб. затрат на оплату труда;

2. обеспечение устойчивого роста оплаты труда, превышающего среднеотраслевой региональный темп роста, что позволит удерживать высокопрофессиональный персонал на предприятии;

3. контроль за увеличением численности вспомогательного и управленческого персонала, улучшение структуры за счет увеличе­- ния удельного веса основного производственного персонала;

4. увеличение затрат на повышение квалификации труда персо­- нала. Повышение образовательного уровня работников;

5. повышение эффективности использования основных средств и увеличение отдачи от приобретенного оборудования в целях даль-­ нейшего повышения производительности труда.