174 II. Краткосрочная финансовая политика

Эффективность управления персоналом, в частности, проявляется через относительное высвобождение персонала, которое рассчитыва­ется по формуле

где t _инф — темп инфляции.

Если в результате расчета по этой формуле получается положи­тельное значение, то происходит относительное увеличение численно­сти персонала, если же отрицательное — относительное высвобож­дение за счет повышения эффективности работы.

Относительная экономия затрат на оплату труда, которая также характеризует эффективность управления персоналом, рассчитывается по формуле

Завершается оценка эффективности кадровой политики анали­зом соотношения темпов прироста производительности труда и за­работной платы.

Темп прироста производительности труда рассчитывается по формуле

темп прироста средней заработной платы:

где — средняя заработная плата в предыдущем году.

Обязательным условием нормального функционирования любой организации является превышение темпами роста средней заработной платы темпов инфляции. Оценка соотношения темпов прироста производительности труда и заработной платы дает основание сде­лать вывод о том, в чью пользу перераспределяется добавленная стоимость: в пользу работников (если темп прироста заработной платы опережает темп прироста производительности труда) или в пользу владельцев (если темп прироста производительности труда выше темпа прироста заработной платы). Для эффективно управляе­мой организации характерным будет определенный баланс между

5. Управление операционной деятельностью 175

темпами роста производительности труда и заработной платы при незначительном опережении темпов роста первого показателя. Осо­бенно это характерно для организаций, применяющих капиталоемкие, трудосберегающие технологии.

Для оценки системы мотивации труда используются показатели зарплатоотдачи, которые формируются как соотношения между финансовыми результатами организации (выручкой, добавленной стоимостью, прибылью) и затратами на оплату труда. Эффективная система мотивации труда характеризуется следующими свойствами.

1. Базовый уровень оплаты труда в эффективной организации должен быть несколько выше, чем у аналогичных организаций, это положительно сказывается как на производительности труда, так и на показателях движения персонала: увеличивается постоянство чис­- ленности персонала.

2. Переменная часть оплаты труда должна в значительной сте-­ пени дифференцироваться в зависимости от результатов труда, по­ скольку такая дифференциация во многих случаях имеет большее влияние на производительность труда, чем уровень его оплаты.

3. Нецелесообразно устанавливать верхний уровень оплаты труда, поскольку это негативно влияет на мотивацию персонала и произ-­ водительность труда.

4. Система мотивации труда должна не только стимулировать количественную результативность работников, но и задавать опре­ деленные ограничения, направленные, например, на достижение определенного уровня качества продукции, выполнение требований по безопасности труда, экологичности производства, др.

5. Система мотивации персонала должна быть направлена на достижение долгосрочных целей организации, что обеспечивается формированием долгосрочных премиальных фондов.

где ЗОТ — затраты на оплату труда;

ДС — добавленная стоимость;

П_п — прибыль от продаж.

Показатели зарплатоотдачи, рассчитанные соответственно на основе выручки, добавленной стоимости и прибыли: