Види підходів до управління

Американський підхід

Технологічний імператив

Люди - продовження машин

Люди як "запчастина"

Вузька спеціалізація, що припускає максимальне дроблення операцій

Зовнішній жорсткий кількісний контроль

Поєднуючи ієрархічність організаційної системи з акцентом на автократизм

Конкуренція, політична гра

Тільки інтереси організації

Відчуженість інтересів працівників від інтересів організації

Низька схильність до ризику

Короткостроковий найм

Швидка оцінка і просування

Спеціалізована діяльність

Індивідуальне прийняття рішень

Індивідуальна відповідальність

"Людському фактору" в управлінні надається важливе, але все-таки другорядне значення

Японський підхід

Об'єднана оптимізація

Люди - доповнення машин

Люди як ресурс, який необхідно розвивати

Групування робіт, багатоаспектні спеціальності

Тонкий, неформальний внутрішній контроль (саморегулятивні підсистеми)

Горизонтальна організаційна система.

Партисипативний стиль управління

Співробітництво, колегіальність

Інтереси організації сполучаються з інтересами суспільства

Поєднання інтересів працівників з інтересами організації

Інноваційність пов'язана з ретельним попереднім аналізом ситуації

Довічний найм

Поступове просування

Неспеціалізована (широкоаспектна) діяльність

Колективна багатоступінчаста система

Колективна відповідальність

"Людському фактору" в управлінні приділяється головна увага