2.3.1 Pest – анализ

PEST - анализ - это инструмент, предназначенный для выявления: политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society), технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Рассмотрим каждый из аспектов более подробно.

Политика как фактор PEST-анализа. Политика регулирует власть, которая, в свою очередь, определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Поэтому первой компонентой PEST -анализа является политическая компонента. В комплекте для определения списка политических факторов используется справочник Политика.

При заполнении справочника для каждого фактора следует указать его вес в общем влиянии на компанию, а сами факторы следует расположить в порядке их значимости, начиная с наиболее важных.

Составляя перечень факторов, рекомендуется рассматривать их в контексте:

Политики и решений правительства;

Законов и нормативных актов;

Изменений в политическом устройстве и т.д.

Экономика как фактор PEST-анализа. Следующей компонентой анализа является Экономика. Основная причина изучения экономики - это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. В комплекте перечень экономических факторов разрабатывается в справочнике Экономика. Как и предыдущем случае, данные в справочнике располагаются в порядке их значимости, начиная с наиболее важных. Для каждого фактора указывается его вес.

При заполнении справочника Экономика факторы рассматриваются в контексте:

Экономического роста (спада);

Характера спроса;

Инфляции;

Обменных курсов валюты;

Предложений на рынке труда и т.д.

Социальные факторы. Потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа (в комплекте это справочник Социальные факторы).

Данные в справочнике Социальные факторы следует расположить в порядке их значимости, начиная с наиболее важных. Для каждого фактора следует указать его вес.

При заполнении справочника Социальные факторы рекомендуется рассмотреть факторы в контексте:

Демографических изменений;

Характера работы;

Типов семей и социальных институтов;

Уровней смертности и болезни;

Распределения ролей между мужчинами и женщинами.

Технология как фактор PEST-анализа. Последней по порядку, но не по значимости, компонентой PEST-анализа, является Технология. Целью исследования этой компоненты принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. Для формализации влияния на компанию технологической компоненты в комплекте следует заполнить справочник Технология. Данные в справочнике следует расположить в порядке их значимости, начиная с наиболее важных. Для каждого фактора следует указать степень его влияния на компанию, заполнив свойство вес.

При заполнении справочника Технология рекомендуется рассмотреть факторы в контексте:

Глобализации - снижения барьеров времени и пространства за счет транспортной и информационной доступности;

Создания новых способов производства товаров и спроса на новые услуги;

Изменения сущности многих функций внутренних услуг за счет информационных технологий;

Изменения социального и экономического неравенства за счет неравномерного распространения ИТ.

Сводную информацию о PEST-анализе дает регламентный отчет PEST-анализ. 

Основные положения PEST - анализа:

“Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”

Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.

PEST - анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.