ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО

ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Петербургский государственный университет путей сообщения

Императора Александра I»

(ФГБОУ ВО ПГУПС)

Факультет «Транспортное строительство»

Кафедра «Строительство дорог транспортного комплекса»

Специальность - 23.05.06 «Строительство железных дорог, мостов и транспортных тоннелей»

Специализация – «Строительство магистральных железных дорог»

Пояснительная записка к курсовому проекту

тема: «Разработка организационной структуры управления предприятия»

Форма обучения – очная

Выполнил обучающийся

Курс 5

Группа СЖД-504 _______________________ Р.В. Руденко

подпись, дата И.О.Ф.

Руководитель _______________________ И.В. Колос

подпись, дата И.О.Ф.

Санкт-Петербург

2019

Оглавление

Исходные данные

Вариант 18

Показатели	Основные характеристики организаций
Объем строительно-монтажных работ, млрд. руб/год:
общий	2,5
выполненный собственными силами	1,9
Организационно-правовая форма	ОАО
Тип организации:
по специализации	ОТД
по виду деятельности	ПС
Условия деятельности	С
Уровень конкуренции	В
Доля мелких объектов,%	50
Количество территориальных районов, где ведет деятельность подрядная организация	2

Введение

Цель курсового проекта - разработать конкретную организационную структуру предприятия с определением ее типа, состава, соподчиненности и численности отдельных звеньев (элементов) и подразделений.

Организационная структура управления — это состав взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Структура управления должна обеспечивать единство устойчивых связей между составляющими и надежное функционирование системы в целом.

В структуре управления есть:

• Звено управления;

• Ступень управления.

Звено управления — это обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления, а также руководители.

Ступень управления — это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления.

Организационная структура — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации.

Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в его непосредственном подчинении. Оптимальная норма управляемости – 7 человек. Это обусловлено особенностью оперативной памяти человека: хранить информацию о семи несвязанных между собой объектах. В реальной жизни норма управляемости может достигать 40 человек. Норма управляемости зависит от способностей, опыта руководителя, а также от однородности выполняемых задач.

Линейная организационная структура — это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии.

Состав структуры управления зависит от следующих параметров:

• организационно-правовой формы предприятия,

• масштабов предприятия и специализации,

• объема выполняемых строительно-монтажных работ,

• рассредоточенности объектов и их величины,

• наличия собственных вспомогательных и иных производств и дополнительных видов деятельности,

• состояния экономики в целом и данного предприятия, и ряда других.