Понятия и виды структур управления

Производственная структура организации – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, обеспечивающих переработку «вход» и «выход» от системы – готовый продукт с параметрами с заданными в результате планирования.

К элементам ОСУ относят:

1. Самостоятельные структурные подразделения

2. Звено управления

3. Управленческая ячейка

Все звенья структуры управления объединяются коммуникационными каналами, таким образом, в основе структуры управления организации лежат функции и информационные потоки.

Выделяют звенья общего управления (дирекция) и линейного управления (органы руководства подразделениями основной деятельности) и функционального управления (например, плановый отдел).

Структура управления характеризуется наличием связей между элементами:

1. Горизонтальные связи (межфункциональные или кооперационные), носят характер согласования и являются как правило одноуровневыми

2. Вертикальные связи – связи подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления (линейные и функциональные)

Существует несколько структур управления:

Самые простые – линейные и функциональные структуры управления:

Линейная структура управления

Суть: все функции управления сосредотачиваются у руководителя и каждый работник подчиняется одному руководителю.

Достоинства: точное определение и разграничение функций и ответственности, сокращение дублирования функции аппарата, единство, единоначалие и распорядительство, простота управления (1 канал связи)

Недостатки: вышестоящие руководители и отделы перегружены т.к. у них стекается информация, передача информации между подразделениями затрудняется, оценка способности работника по умению выполнять функции внутри, а не с точки зрения обеспечения конечного результата организации.

Функциональная структура управления

Суть: каждый сотрудник подчиняется нескольким руководителям, получает от них указания и отчитывается о своей деятельности. Этих руководителей называют функциональными.

Достоинства: более компетентное решение специальных вопросов, наличие специалистов, компетентных в строго определенной области, освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов.

Недостатки: снижение уровня исполнительской дисциплины, нарушение принципа единоначалия, расплывчатость в распределении функций и подчиненности, чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений.

Линейно-функциональная структура управления

Суть: органическое соединение линейной и функциональной структур. Работник находится в непосредственном подчинении у одного начальника, он получает задания и информирует о своей деятельности не одного, а определенное число руководителей.

Достоинства: руководитель высшего звена, опираясь на предложения функциональных подразделений, вырабатывает решения для линейных руководителей низшего звена; кроме того, линейные уровни получают советы и рекомендации от функционального руководителя (ФР) высшего руководства. Эта структура сочетает достоинства линейной и функциональной структур.

Недостатки: быстрое трудно управляемое дробление и увеличение количества функциональных служб, увеличение количества плохо контролируемых горизонтальных связей, присвоение командных обязанностей функциональными службами в силу личного авторитета соответствующего руководителя, задачи службы могут развиваться в ущерб развитию производственной системы.