- •Аналіз складу та структури персоналу підприємства
- •Аналіз стабільності та ефективності використання персоналу
- •Заходи, запропоновані в магістерській роботі
- •Основні елементи механізму забезпечення ефективного
- •Інноваційна модель інтеграції діяльності підрозділів управління персоналом підприємства
- •Позитивні ефекти від інноваційних перетворень
Позитивні ефекти від інноваційних перетворень
в системі управління персоналом
Вид вигоди |
Результат інтеграції |
Проявлення ефекту інтеграції/ показник |
Прямі вигоди |
Поліпшення економічних показників роботи підприємства в цілому |
Збільшення обсягу чистого прибутку підприємства Підвищення продуктивності праці персоналу |
Вдосконалення функціональної підсистеми управління персоналом |
Економія часу при прийнятті рішень у кожному з підрозділів, що виконують однотипну роботу |
|
Вдосконалення функціональної підсистеми управління персоналом |
Збільшення кількості функції у галузі управління персоналом |
|
Підвищення розуміння змісту роботи персоналу інтегрованого структурного підрозділу, підвищення якості управлінських рішень |
Зменшення кількості помилок у роботі керівного персоналу, збільшення кількості ефективних заходів у галузі управління персоналом |
|
Поліпшення системної роботи з персоналом машинобудівного підприємства |
Виконання більшої кількості робіт, реалізації заходів у галузі управління персоналом |
|
Покращення системної роботи з персоналом машинобудівного підприємства |
Виконання більшої кількості робіт, реалізації заходів у галузі управління персоналом |
|
Підвищення рівня координації та ступеня взаємодії керівників структурних підрозділів, швидкість прийняття управлінських рішень |
Кількість нарад, засідань, проектів, які спільно виконали керівникам різних структурних підрозділів |
|
Зменшення рівня витрат на утримання персоналу в цілому |
Економія на витратах при пошуку і навчанні нових працівників |
|
Підвищення рівня компетентності персоналу інтегрованого підрозділу
|
Зменшення кількості помилок/ пришвидшення виконання робочих операцій/ зменшення браку при виробництві продукції |
|
Непрямі вигоди |
Поліпшення робочої атмосфери у колективі |
Зменшення плинності персоналу Підвищення довіри до керівництва/ значний рівень лояльності до місця роботи |
Покращення корпоративного іміджу підприємства |
Зменшення кількості необґрунтованих невиходів персоналу на роботу. Зменшення кількості внутрішніх організаційних конфліктів, випадків порушення трудової дисципліни |
