Основні елементи механізму забезпечення ефективного

Назва блоку

(елемент)

Змістовне наповнення елементу

Блок 1

Удосконалення нормування

праці

- нормування чисельності працівників;

- забезпечення оптимальної і рівномірної

напруженості норм праці;

- збільшення і охоплення нормуванням праці усіх

працівників підприємства;

- перегляд норм при здійсненні організаційно-технічних заходів на робочих місцях.

Блок 2

Запровадження наукової

організації праці

- раціональний розподіл і кооперація праці в апараті управління;

- оптимальне використання робочого часу, планування праці, сприятливий режим праці;

- організація робочого місця, покращення умов праці;

- оновлення технічного забезпечення і механізація праці;

- використання раціональних методів і прийомів виконання управлінських робіт.

Блок 3

Підвищення професійно-

кваліфікаційного рівня

персоналу підприємства

- підготовка і перепідготовка працівників;

- навчання працівників іншим професіям;

- підвищення кваліфікації працівників.

Блок 4

Удосконалення мотивації,

стимулювання і оцінки

результативності діяльності персоналу підприємства

- удосконалення системи стимулювання;

- оптимізація плинності кадрів;

- моніторинг ефективності мотивації;

- оцінка персоналу, яка використовується для визначення індивідуальних якостей, професійних знань, навичок і вмінь працівника;

- оцінка ефективності діяльності, що є за своєю суттю підбиттям підсумків роботи працівника за певний відрізок часу;

- оцінка посади передбачає оцінку важливості для підприємства певної посади з подальшою оцінкою її вартості;

- запровадження дієвих форм, систем оплати та систем активізації персоналу.

Блок 5

Формування корпоративної

культури

- створення умов праці з урахуванням повної відповідності культури підприємства організації процесу ефективної реалізації стратегії;

- перетворення шляхом організованої корпоративної культури роботи в спосіб життя, виховуючи та мотивуючи працівників.

Учасники ІКК

Ієрархічний рівень

Роль у формуванні системи управління персоналом

Власник,

вище керівництво

підприємства

Корпора-тивний

Формування корпоративної політики, корпоративної культури, корпоративної соціальної відповідальності підприємства перед трудовим колективом, потенційними

працівниками, налагодження вертикальної комунікації з персоналом на всіх ієрархічних рівнях, ініціювання створення інфраструктури розвитку персоналу.

Заступники

генерального директора,

керівники напрямів

Діловий

Розроблення стратегій розвитку підприємства, окремих його напрямів, у тому числі в частині управління людськими ресурсами, генерування ресурсу для розвитку персоналу, створення інфраструктурних елементів для функціонування системи управління персоналом.

Керівники

функціональних

підрозділів

Функціональ-ний

Складання програм, планів роботи

функціональних підрозділів, причетних до управління персоналом, розвиток документарної та інформаційної баз для функціонування системи управління персоналом

Керівники ліній-ного рівня (начальники цехів,

дільниць, служб),

фахівці

Оперативний

Допомога у розробці нормативів для оцінювання роботи персоналу та підрозділів, відповідальних за управління персоналом, участь у дослідженнях у сфері управління персоналом

Наставники, неформальні лідери колективів

та груп працівників

Виконавчий

Участь у плануванні продуктів стратегічного і тактичного значення, подання ідей, ініціатив стосовно розвитку колективу, участь у навчальних, соціальних та інших заходах