Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управ. здравоох. Маркетинг.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
279.58 Кб
Скачать

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Башкирский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации

Кафедра общественного здоровья и организации здравоохранения

с курсом института дополнительного профессионального образования

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой, профессор

______________Н.Х. Шарафутдинова

30.06.2017г.

Методические указания для студентов

к практическому занятию на тему:

«Управление здравоохранением. Маркетинг в здравоохранении»

Дисциплина: общественное здоровье и здравоохранение,

экономика здравоохранения

Специальность – 31.05.01 Лечебное дело

Курс 4

Семестр 8

Количество часов 4 часа

Уфа

2017

Тема: «Управление здравоохранением. Маркетинг в здравоохранении» подготовлена на основании рабочей программы ФГОС ВО дисциплины «Общественное здоровье и здравоохранение, экономика здравоохранения», утвержденной 15.06.2017г.

Рецензенты:

  1. Шарафутдинова Н.Х. - зав. кафедрой общественного здоровья и организации здравоохранения с курсом ИПО, д.м.н., профессор.

  2. Борисова М.В. - доцент кафедры общественного здоровья и организации здравоохранения с курсом ИПО, к.м.н.

Автор:

Азаматов Р.Ш. – доцент кафедры общественного здоровья и организации здравоохранения с курсом ИДПО, к.м.н.

Утверждение на заседании кафедры общественного здоровья и организации здравоохранения с курсом ИДПО, протокол № 18 от 30.06.2017г.

1.Тема и ее актуальность: Управление здравоохранением. Маркетинг в здравоохранении.

В последние десятилетия в зарубежных странах была сформулирована и получила распространение новая концепция управления производством и сбытом, которая была экстраполирована и на здравоохранение. Одновременно развивалась и наука о межличностных взаимоотношениях в процессе производства услуг. Эти направления и получили названия менеджмент и маркетинг. Именно с помощью маркетинговых мероприятий можно получить необходимую информацию о том, какие медицинские услуги и почему хотят получить пациенты, сколько они готовы заплатить за них, где наиболее высокий спрос на конкретные медицинские услуги, каким образом увеличить объем и качество оказываемых медицинских услуг, что даст возможность получать более высокие доходы по сравнению с конкурентами. Совершенствование управления здравоохранением, направленное на улучшение качества, культуры и доступности медицинской помощи населению на основе рационального использования финансовых, материальных и кадровых ресурсов, является приоритетным направлением развития здравоохранения на современном этапе.

2. Учебные цели: ознакомиться с основными терминами, сформировать у студентов четкое представление об управлении здравоохранением на современном этапе, понимание студентами природы и сущности базовых функций менеджмента и формирование навыков принятия управленческих решений как определяющего фактора организационной эффективности; маркетинговой деятельности медицинской организации

Для формирования профессиональной компетенции студент должен

знать:

- особенности управления здравоохранением на современном этапе;

- основные принципы управления здравоохранением

- основные функции управления;

- основные методы управления;

- стили управления;

- технологию принятия управленческого решения;

- содержание маркетинговой деятельности медицинской организации;

- этапы разработки и внедрения комплекса маркетинга;

владеть и уметь:

- применять приобретенные теоретические знания в практических ситуациях,

- сформировать необходимые для профессиональной деятельности компетенции;

- ориентироваться в управленческой терминологии;

- реально оценивать значение маркетинга в рыночной экономике;

- анализировать конъюнктуру рынка, вести маркетинговые исследования;

- разрабатывать программы маркетинга;

- овладеть следующими компетенциями: базовой терминологией современного менеджмента и маркетинга; разработкой формальных систем управления, ориентированных на достижение целей организации; выбором метода руководства коллективом и его мотивации в типовых ситуациях; эффективной системой контроля за достижением целей организации (ПК-17)