- •Содержание
- •Введение
- •1 Прогнозирование объема продаж.
- •Методические указания к изучению содержания разделов бизнес-плана «Исследование и анализ рынка сбыта», «Конкуренция и конкурентное преимущество»
- •Контрольные вопросы
- •План практической части работы
- •Практические задания
- •Анализ сходства или различий потребителей
- •2 Обоснование в бизнес-плане метода
- •Методические указания к изучению содержания раздела бизнес-плана «План маркетинга»
- •Контрольные вопросы
- •План практической части работы
- •Практические задания
- •Полная себестоимость 12000 тыс.Р. Целевая прибыль 3600 тыс.Р. Выручка от V p
- •Балльный метод
- •Задание: определить какую цену необходимо установить на школьные доски, чтобы выиграть конкурс.
- •3 Подготовка плановых документов.
- •Методические указания к изучению содержания раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Контрольные вопросы
- •План практической части работы
- •Практические задания
- •В тысячах рублей
- •Задача 3.12
- •4 Определение коммерческой эффективности
- •Методические указания к изучению содержания разделов бизнес-плана «Финансовая стратегия», «Потенциальные риски»
- •Контрольные вопросы
- •План практической части работы
- •Практические задания
- •Задача 4.10
- •Задача 4.11
- •Список рекомендуемой литературы
Задача 4.10
Сравните по критериям NPV, IRR, PP два варианта бизнес-плана, если цена капитала 13%. Чистый денежный поток (доход), тыс.р. по периодам проекта:
Вариант А |
-2000 |
700 |
700 |
700 |
700 |
Вариант Б |
-2500 |
250 |
500 |
1000 |
2000 |
Задача 4.11
Оценка вероятности наступления рисков в проекте бизнес-плана выполнена с использованием метода экспертных оценок. Результаты опроса трех экспертов представлены в таблице 4.9.
Таблица 4.9 – Вероятность наступления рисков
Риски, S i |
Эксперты |
||
первый |
второй |
третий |
|
S1 |
75 |
50 |
75 |
S2 |
50 |
25 |
25 |
S3 |
25 |
25 |
50 |
S4 |
0 |
0 |
25 |
П р и м е ч а н и е – Эксперты руководствовались следующей системой оценок: 0 – риск рассматривается как несущественный ; 25 – риск скорее всего не реализуются; 50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя; 75 – риск скорее всего проявится; 100 – риск наверняка реализуется. |
|||
Выполните анализ непротиворечивости оценок экспертов.
Задача 4.12
Реализация проекта в бизнес-плане сопряжена с четырьмя видами рисков, распределенными по двум группам приоритетов (таблица 4.10).
Таблица 4.10 – Риски бизнес-проекта
Риски, S i |
Группа приоритета, Q j |
S1 – экономические риски |
Q1 |
S2 – социальные риски |
|
S3 – технические риски |
Q2 |
S4 – экологические риски |
|
П р и м е ч а н и е – первый приоритет весомее второго в 5 раз |
|
Оцените вероятность наступления событий, относящихся к каждому виду рисков по следующей балльной шкале:
0 – риск рассматривается как несущественный ;
25 – риск скорее всего не реализуются;
50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 – риск скорее всего проявится;
100 – риск наверняка реализуется.
Дайте общую оценку риска бизнес-проекта.
Задача 4.13
Реализация проекта, разработанного в бизнес-плане, сопряжена с шестью рисками, вероятность наступления которых и распределение по группам приоритета представлены в таблице 4.11.
Таблица 4.11 – Риски проекта
Риски, S i |
Группа приоритета, Q j |
Вероятность наступления риска, P i |
S1 – риски, связанные с финансиро- ванием |
Q1 |
0,7 |
S2 – риски, связанные с социальными проблемами |
0,4 |
|
S3 – риски, опирающиеся на техническое состояние производства |
Q2 |
0,3 |
S4 – риски, связанные с экологическими ограничениями |
0,2 |
|
S5 - риски, связанные со строительством |
Q3 |
0,5 |
S6 – риски, связанные с подготовкой проекта |
0,4 |
|
П р и м е ч а н и е – первый приоритет весомее последнего в 6 раз. |
||
Назовите три наиболее существенных риска реализации данного проекта. Дайте общую оценку риска бизнес-проекта.