Министерство образования и науки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

Казанский национальный исследовательский

технологический университет

А. А. Стародубова, И. В. Дубовик

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Казань

Издательство КНИТУ

2 017

УДК 658.5

ББК 65.050

Стародубова А. А., Дубовик И. В.

Бизнес-планирование: учебное пособие / А. А. Стародубова, И. В. Дубовик, Казан. нац. исслед. технол. ун-т. – Казань : Изд-во КНИТУ, 2017. – 90 с.

ISBN 978-5-7882-2008-6

Хорошо продуманный бизнес-план – залог успеха любого предприятия. Он может привлечь внимание потенциального инвестора, служит инструментом предпринимателя для внутреннего контроля над развитием бизнеса. В пособии описываются все аспекты подготовки бизнес-плана, методы привлечения финансирования, даются практические советы, которые помогут правильно презентовать план. Учебное пособие необходимо для выполнения семинарских заданий, написания курсовой работы, подготовки к сдаче зачета (экзамена) по дисциплинам «Бизнес-планирование», «Бизнес-планирование проектов химических производств», «Маркетинг инновационной продукции», «Маркетинг в инновационной сфере».

Пособие предназначено: для магистров очной формы обучения по направлению 27.04.05 «Инноватика», программа «Коммерциализация результатов НИОКР в области химической технологии» и по направлению 18.04.01 «Химическая технология»; для бакалавров очной формы обучения по направлению 27.03.05 «Инноватика» профиль «Управление инновациями (по отраслям и сферам экономики)».

Подготовлено на кафедре инноватики в химической технологии.

Печатается по решению редакционно-издательского совета Казанского национального исследовательского технологического университета.

Рецензенты: заведующая кафедрой финансы и кредит

Нижнекамского филиала Казанского

инновационного университета им. В. Г.

Тимирясова (ИЭУП), канд. эконом. наук, доц.

Н. А. Гареева

доц. кафедры экономики Казанского института

предпринимательства и права, канд. педагог. наук,

доц. Е. Ю. Гирфанова

Isbn 978-5-7882-2008-6

© Стародубова А. А., 2017

© Дубовик И. В., 2017

© Казанский национальный исследовательский

технологический университет, 2017

Содержание

Введение	4
1. Понятие и этапы бизнес-планирования	5
2. Выбор и оценка бизнес-идеи	7
3. Форма и структура бизнес-плана	11
4. Бизнес-модель	13
5. Раздел бизнес-плана «Продукт»	18
6. Раздел бизнес-плана «Маркетинг-план»	19
7. Раздел бизнес-плана «Производственный план»	29
8. Раздел бизнес-плана «Управление и организация»	33
9. Раздел бизнес-плана «Капитал»	37
10. Раздел бизнес-плана «Финансовый план»	46
11. Раздел бизнес-плана «Оценка рисков»	57
12. Раздел бизнес-плана «Оценка эффективности проекта»	62
13. Раздел бизнес-плана «Резюме»	73
14. Презентация бизнес-плана	76
15. Итоговый тест	77
Литература	85
ПриложениЕ	86

Введение

Целями освоения дисциплины «Бизнес-планирование» являются:

а) формирование знаний о формировании команды, поиске идей, составлении и презентации инвестиционного проекта.

б) обучение технологии: расчета показателей инвестиционного проекта;

в) обучение способам поиска идей, презентации инвестиционного проекта;

г) раскрытие сущности процессов, происходящих при бизнес-планировании на предприятии.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен знать:

а) разделы бизнес-плана;

б) методы экономической оценки инвестиций;

в) виды инвестиций;

г) источники финансирования инвестиций.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен уметь:

а) рассчитывать бизнес-план;

б) презентовать бизнес-план.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен владеть:

а) навыками составления и презентации инвестиционного проекта;

б) способами поиска идей для проектов;

в) способностью оценивать эффективность инвестиционного проекта.

1. Понятие и этапы бизнес-планирования

Для достижения победы в любом начинании нужно тщательным образом взвешивать каждое принимаемое решение. Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ – бизнес-план.

Бизнес-план – это прогноз о возможности реализации бизнес-идеи. Этот прогноз осуществляют постоянно: с момента появления бизнес-идеи и до ее фактической реализации (продажи бизнес-идеи, окончания срока полезного использования бизнес-идеи) [1].

Бизнес-план – это определение целей и путей их достижения, посредством намеченных и разработанных программ действий.

Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействовать необходимые ресурсы.

Бизнес-план необходим для решения следующих задач:

- сформулировать главную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах;

- определить сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей;

- оценить конкурентоспособность предприятия;

- разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг;

- рассчитать допустимую величину потенциальных затрат;

- определить маркетинговую политику в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, проанализировать сегменты рынка и потенциальную целевую аудиторию;

- оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

Выделяют три этапа бизнес-планирования:

I этап – создание команды и выбор идеи;

II этап – составление бизнес-плана;

III этап – презентация бизнес-плана [1].

На рис. 1.1 показаны зависимость необходимых инвестиций и времени, рекомендуемое время для составления детального бизнес-плана.

Рис. 1.1. Рекомендуемое время для детального бизнес-плана

Подробный бизнес-план рекомендуется составлять в момент занятия доли рынка и в момент расширения доли рынка. На этапах идеи, образования команды, первых заказов от клиентов нет смысла разрабатывать детальный бизнес-план.