Вопрос 3. Понятие и виды стратегий

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

СТРАТЕГИЯ представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегия – общая концепция достижения главных целей организации (по их достижении необходимость в ней отпадает), решения стоящих проблем и распределения необходимых для этого ресурсов.

Тактика – совокупность управленческих решений, обеспечивающих реализацию стратегии в существующих условиях.

Стратегическое управление – процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

Требования к стратегии:

1. Реальность (ошибочная стратегия может привести в тупик).

2. Эластичность, обеспеченная «правильностью шагов».

3. Внутренняя целостность.

4. Совместимость со средой.

5. Сбалансированность по ресурсам.

6. Ориентированность на будущее.

Виды стратегий:

1. Стратегии функционирования (конкурентные) предопределяют рыночное поведение организации:

   1. Стратегия лидерства в низких издержках ориентирует фирму на максимизацию объемов продаж. Результатом может быть дополнительная прибыль и экономия (на постоянных затратах и за счет отказа от дорогостоящих проектов).

   2. Стратегия дифференциации состоит в концентрации усилий в нескольких приоритетных направлениях, где она пытается достичь превосходства над другими за счет уникальности продукции, ее качества, уровня обслуживания и пр.

   3. Стратегия фокусирования основывается на выборе какого-то из сегментов рынка и достижении на нем конкурентных преимуществ путем реализации одной из двух описанных выше стратегий.

   4. Портфельная стратегия предполагает ориентацию на производство широкого ассортимента товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, что обеспечивает стабильные доходы.

2. Стратегии развития (структурные) ориентированы на укрепление рыночного потенциала организации и конкурентных преимуществ:

   1. В зависимости от стадии развития организации:

      1. стратегия концентрированного роста присуща молодым фирмам или научно-техническим лидерам, которые стремятся в короткие сроки занять ведущие позиции на рынке (фирма Microsoft). Им свойственны постоянные и высокие темпы роста продаж, измеряемы десятками %-в в год. Характерны:

• захват новых рынков;

• диверсификация своей деятельности;

• постоянные нововведения.

1. стратегия интегрированного роста – фирмы, твердо стоящие на ногах, действующие в традиционных сферах (автомобилестроение); организации на этапах слияния, поглощения предприятий, занятых постановкой ресурсов или распределением готовых продуктов. Характерно продвижение вперед, но замедленными темпами (несколько %-в в год).

2. стратегия диверсифицированного роста – проникновение в новую отрасль путём изменения рынков, продуктов и технологий.

3. стратегия сокращения масштабов деятельности (стратегия целенаправленного сокращения) возникает в период перестройки организации, когда надо избавиться от неэффективных подразделений, уйти с неперспективных рынков и тем самым повысить конкурентоспособность.

4. комбинированная стратегия включает в себя элементы всех предыдущих стратегий. Одни подразделения развиваются быстро, другие – умеренно, третьи – стабилизируются, четвертые – сокращаются.

1. По характеру действий:

   1. наступательная стратегия реализуется через:

• процессы диверсификации производства (внедрение);

• кооперацию производства;

• интенсификацию рынка.

2. наступательно-оборонительная стратегия – в условиях перестройки организации. Суть состоит в маневре ресурсами – уходе из неперспективных сфер путем продажи непрофильных и убыточных предприятий и вложения этих средств в новые прибыльные отрасли.

3. оборонительная стратегия – укрепление позиций во всех сферах деятельности организации.