- •Черкаський державний технологічний університет
- •1. Загальні положення
- •2. Цілі і задачі дисципліни
- •Мета і завдання дисципліни, її місце у навчальному процесі
- •4. Обсяг навчального процесу по дисципліні
- •5. Тематичний план навчальних занять
- •6. Самостійна робота студентів
- •6.1. Самостійне вивчення теоретичного матеріалу
- •Питання для самостійної роботи
- •Тема 1. Сутність понять управління інноваціями
- •Тема2.. Інноваційна діяльність як об'єкт управління
- •Тема 3. Державне регулювання інноваційної діяльності. Стимулю-вання інноваційної діяльності.
- •6.2. Поточна самостійна робота по підготовці до навчальних, практичних і контрольних занять
- •Тема 5. Управління інноваційним розвитком організації.
- •Тема 6. Система управління інноваційними процесами. Основи інноваційного менеджменту.
- •Тема 7. Комплексна оцінка ефективності інноваційної діяльності підприємства.
- •7. Завдання і питання для самоконтролю по дисципліні «управління інноваціями»
- •7.5. Звітність студента про виконання індивідуальних завдань:
- •Основна:
- •Законодавчі та нормативні акти
- •Додаткова
- •Журнали:
- •Інформаційні ресурси
- •Тематика рефератів за курсом
- •Зразок титульного листа
- •Черкаський державний технологічний університет
- •Кафедра менеджменту
- •Реферат
Тема 5. Управління інноваційним розвитком організації.
Інноваційна політика підприємства та напрями її вибору.
Світова практика формування науково-технічної політики.
Задачі планування інновацій
Принципи планування інновацій
Програмно-цільове планування інновацій
Продуктово-тематичне планування інновацій
Об`ємно-календарне планування інновацій на підприємстві
Значення інновацій для зміцнення національної безпеки
Порядок розробки інноваційних стратегій
Форми стратегічного управління інноваціями
РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ
Тема 6. Система управління інноваційними процесами. Основи інноваційного менеджменту.
Задачі і особливості організації праці в інноваційній сфері
Стратегічне управління як складова частина інноваційного менеджменту.
Призначення і функції кадрів в інноваційній сфері
Класифікація персоналу інноваційного підприємства
Мотивація труда в інноваційній сфері
Стратегія кар’єри робітників інноваційних підприємств
Методи нормування праці персоналу інноваційних підприємств.
Штатно-окладна система оплати праці в інноваційній сфері
Методи стимулювання творчої праці
Контрактна система оплати праці в інноваційній сфері
Тема 7. Комплексна оцінка ефективності інноваційної діяльності підприємства.
Фактори ризику та невизначеності інноваційних проектів.
Оцінка соціальних результатів інноваційних проектів.
Врахування впливу інфляції в період реалізації інноваційного проекту.
Порівняльний аналіз ефективності інновацій на основі оціночних показників.
Інноваційний потенціал підприємства: оцінка та шляхи йо-го збереження.
Певний варіант практичного завдання студента для самостійного опрацювання обирається у відповідності до першої літери прі-звища студента у відповідності із табл. 1.
Таблиця 1 – Розподіл завдання студентів за вариантами
|
|
|
|
|
|
|
ВАРІАНТ |
А-Д |
Е-Л |
М-П |
Р-Ф |
Х-Я |
|
(за першою буквою |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
прізвища) |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Виходячи із наведених даних у Таблиці 2 за обраними варіан-тами завдання, оцінити інноваційний потенціал підприємства за ре-зультатами аналізу:
- кадрового потенціалу,
- технологічного потенціалу та надати характеристику існуючому рівню виробництва підприємства та реалізації його продукції за такими показниками:
дохід від реалізації загального обсягу виробництва за ринко-вими цінами;
загальний прибуток від реалізації продукції підприємства;
прибутковість одиниці продукції підприємства.
Таблиця 2 – Початкові данні завдання за обраним варіантом
Показники |
|
у тому числі |
|
|
|
Данні за варіантами |
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
6 |
|
|
||||||||||||||
Витрати на патентування, грн. |
|
0 |
|
17000 |
|
80000 |
|
23000 |
|
115000 |
|
|
|||||||||||||||||||
Витрати на НДКР, у т. ч. зарплата |
|
81000 |
|
360000 |
|
157000 |
|
109000 |
|
55000 |
|
|
|||||||||||||||||||
наукового персоналу, грн. |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
Загальновиробничі витрати, |
|
436 |
|
353 |
|
1013 |
|
6629 |
|
915 |
|
|
|||||||||||||||||||
тис.грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Витрати на одиницю продукції, грн |
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
на матеріали |
|
104 |
|
7800 |
|
5780 |
|
9750 |
|
3350 |
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
на електроенергію |
|
35 |
|
280 |
|
860 |
|
240 |
|
180 |
|
|
||||||||||||||||
Загальний обсяг (потужність) ви- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
робництва, шт. |
|
|
|
|
30000 |
|
200 |
|
2000 |
|
4500 |
|
3500 |
|
|
||||||||||||||||
Ціна реалізації продукції, грн. |
|
237 |
|
16400 |
|
10300 |
|
14950 |
|
5875 |
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
виробничий пер- |
|
|
50 |
|
12 |
|
120 |
|
34 |
|
20 |
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
сонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
науковий персо- |
|
10 |
|
2 |
|
16 |
|
5 |
|
6 |
|
|
||||||||||||||||
Склад пер- |
|
|
нал |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
соналу під- |
|
|
адміністрація |
|
|
5 |
|
3 |
|
5 |
|
4 |
|
4 |
|
|
|||||||||||||||
приємства |
|
|
комерційний пер- |
|
|
5 |
|
5 |
|
10 |
|
7 |
|
5 |
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
сонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
технічний персо- |
|
|
5 |
|
4 |
|
11 |
|
8 |
|
5 |
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
нал |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
технічного та нау- |
|
|
2700 |
|
3000 |
|
2000 |
|
4000 |
|
2500 |
|
|
|||||||||||||||
Заробітня |
|
|
кового персоналу |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
платня |
|
|
адміністрації та |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
(оклад) |
|
комерційного пер- |
|
4000 |
|
5000 |
|
3600 |
|
3500 |
|
4000 |
|
|
|||||||||||||||||
співробіт- |
|
соналу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
ника |
|
|
виробничого пер- |
|
|
2000 |
|
2500 |
|
2000 |
|
2000 |
|
2500 |
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
соналу |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Система контролю якості продукції |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Рівень відбракування, % |
|
0,01 |
|
0,02 |
|
0,01 |
|
0,03 |
|
0,02 |
|
|
|||||||||||||||||||
Пункти контролю якості, шт. |
|
6 |
|
5 |
|
9 |
|
5 |
|
4 |
|
|
|||||||||||||||||||
У відповідності з обраним студентом варіантом завдання, за даними Таблиці 3, надати обґрунтований висновок щодо доцільнос-ті впровадження одного з двох запропонованих у варіанті альтерна-тив інноваційних проектів з урахуванням покращень, до яких вони призводять, у порвнянні з базовою альтернативою, тобто описаною і прорахованою у СРС №2.
Встановити економічну доцільність впровадження обраного інноваційного проекту у порівнянні з альтернативами та існуючим виробництвом за такими критеріями:
рівень прибутку від реалізації продукції загалом по підприємству;
рівень прибутковості одиниці продукції, що виробляється;
рівень фінансової ефективності проекту;
період повної окупності за альтернативами проекту.
Таблиця 3 – Данні альтернатив інноваційних проектів за варіантами за-вдання
Обраний варіант завдання |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
||
|
|
Альтернативи проекту |
|
|
||||
Характеристики проекту |
A |
B |
C |
D |
E |
|
||
Період інвестування, років |
|
|
3 роки |
|
|
|
||
Витрати на придбання технологій |
|
|
|
|
|
|
||
(сума інвестицій), |
1 000 |
1 500 |
1 000 |
2 000 |
1 000 |
|
||
тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
||
Вартість капіталу (норма дисконту), % |
10% |
15% |
11% |
17% |
20% |
|
||
|
пост- |
ануї- |
1-25%, |
1-25%, |
1-50%, |
|
||
Схема інвестування |
нуме- |
тет |
2-50%, |
2-25%, |
2-25%, |
|
||
|
рандум |
|
3-25% |
3-50% |
3-25% |
|
||
Вибір між альтернатив проектів |
A та C |
B та |
C та E |
D та A |
E та B |
|
||
|
|
D |
|
|
|
|
||
Результат впровадження проекту, зміни у % |
|
|
||||||
Альтернативи проекту |
A |
B |
C |
D |
E |
|
||
Зниження витрат на матеріали та |
25% |
- |
- |
- |
30% |
|
||
енергоносії |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||
Покращення якості продукції |
20% |
30% |
- |
- |
- |
|
||
Зміни попиту на продукцію |
- |
10% |
20% |
- |
- 20% |
|
||
Спрощення технологічного циклу |
- |
- |
20% |
30% |
- |
|
||
Збільшення виробничої потужно- |
- |
- |
- |
20% |
10% |
|
||
сті підприємства |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
||
