- •(Блок 1) Конспект лекцій
- •Змістовий модуль 1. Організаційні основи роботи закладів ресторанного господарства
- •Тема 1. Ресторанне господарство як складова індустрії гостинності
- •Ресторанне господарство, його місце в індустрії гостинності та тенденції розвитку
- •А)виробництва кулінарної продукціїтапослуг;б)реалізації кулінарної продукціїтапослуг;
- •Стан інфраструктури ресторанногогосподарства
- •Особливості створення ресторанних ланцюгів:
- •Принципи розміщення закладів ресторанногогосподарства
- •Тема 2.Організація діяльності закладів ресторанного господарства
- •Законодавча організація підприємств ресторанногогосподарства
- •Загальними принципами діяльності всіх підприємств ресторанного господарства та особливостями їх управлінської діяльності є:
- •Основні правилароботизакладів ресторанногогосподарства
- •Зводяться ці правила до наступних основних положень:
- •Характеристика комплексу послуг закладів ресторанного господарства
- •Тема 3. Характеристика закладів ресторанного господарства
- •Класифікація закладів ресторанногогосподарства
- •Характеристика типів закладів ресторанногогосподарства
- •Вимоги, що висуваються до закладів ресторанногогосподарства
- •Відмінні вимоги до закладів ресторанного господарства визначені у таких основних характеристиках:
- •Тема 4. Виробничо-торговельна структура закладів ресторанного господарства
- •Виробничо-торговельна структура закладів ресторанного господарства
- •Виробнича інфраструктура закладів ресторанногогосподарства
- •Тема 5. Оперативне планування в закладах ресторанного господарства з повним виробничим циклом
- •Загальна характеристика оперативногопланування
- •Різновиди меню та загальні принципи йогоскладання
- •При складанні меню необхідно враховувати такі фактори:
- •Карти напоїв та вимоги до їх складання для різних тапів закладів ресторанного господарства
- •Нормативна і технологічна документація закладів ресторанного господарства
- •Тема 6. Основи раціональної організації праці в закладах ресторанного господарства
- •Раціональні форми розподілу і кооперації праці в закладах ресторанного господарства
- •Завдання і зміст раціональної організації визначають такі основні напрями:
- •Вимоги до організації робочих місць в закладах ресторанного господарства
- •Інструменти й інвентар, а також сировина і напівфабрикати розташовують на робочих місцях у суворо визначеному порядку:
- •Рекомендується дотримуватися таких допустимих відстаней при розміщенні обладнання (у м):
- •Поліпшення організації та обслуговування робочих місць. Атестація робочих місць, поліпшення умовпраці
- •Головною метою атестації робочих місць є:
- •Вимоги до виробничого персоналу закладів ресторанного господарства
- •До виробничого персоналу підприємств усіх типів і класів висуваються такі вимоги:
- •Посадові обов'язки кондитера:
- •Характеристика графіків виходу нароботу
- •Тема 7. Нормування праці в закладах ресторанного господарства
- •Сутність, задачі та методи нормуванняпраці
- •Класифікація витрат робочого часу. Фотографія робочого дня працівників закладів ресторанногогосподарства.
- •Час регламентованих перерв на відпочинок та особисті потреби (Твоп)включає:
- •Час регламентованих перерв, обумовлених технологією й організацією виробництва (Тпт),включає:
- •Час простоїв з організаційно-технічних причин (Тпот) включає:
- •Час простоїв через порушення трудової дисципліни (Тптд) включає:
- •Змістовий модуль 2. Організація забезпечувальної та виробничої систем закладів ресторанного господарства
- •Тема 1. Організація постачання та логістична діяльність закладів ресторанного господарства
- •Організація постачання, складського і тарного господарства в закладах ресторанного господарства
- •Організація матеріально-технічного постачання закладів ресторанного господарства
- •Логістичний підхід до управління матеріальними потоками в закладах ресторанного господарства
- •Види логістики в закладах ресторанногогосподарства
- •Тема 2. Організація складського і тарного господарства в закладах ресторанного господарства
- •Організація складського господарства в закладах ресторанного господарства
- •Організація зберіганняпродуктів
- •Організація тарногогосподарства
- •Тема 3. Організація роботи заготівельних цехів закладів ресторанного господарства
- •Організація роботи овочевогоцеху
- •Технологічний процес обробкиовочів
- •Вимоги до розміщення обладнання в овочевомуцеху
- •Організація обробки овочів в закладах ресторанного господарства з повним виробничимциклом
- •Організація роботи м'ясного, рибного та птахогольовогоцехів
- •Організація виробництва м’яснихнапівфабрикатів
- •Організація виробництва рибнихнапівфабрикатів
- •Організація виробництва напівфабрикатів ізптиці
- •Організація виробництва напівфабрикатів з м’яса, птиці, субпродуктів та риби на підприємствах з повним виробничимциклом
- •Організація роботи доготовочного цеху та цеху обробкизелені
- •Організація роботи доготовочногоцеху
- •Організація роботи цеху обробкизелені
- •Тема 4. Організація роботи доготівельних цехів у закладах ресторанного господарства
- •Організація роботи доготівельнихцехів
- •Організація роботи холодногоцеху
- •Організація роботи гарячогоцеху
- •Тема 5. Організація роботи спеціалізованих цехів
- •Організація роботи кулінарногоцеху
- •Організація роботи кондитерськогоцеху
- •Організація роботи борошняногоцеху
- •Тема 6. Організація роботи допоміжних виробничих приміщень
- •Організація роботи мийної столового та кухонногопосуду
- •Організація роботиекспедиції
- •Організація роботироздавальної
- •Додаткова література
Логістичний підхід до управління матеріальними потоками в закладах ресторанного господарства
Термін―логістика‖,набуваєсьогодніширокогорозповсюдження,щопов’язанозширокимвикористаннямйоговекономіці.Слово―логістика‖походитьвідгрецькогослова―logisteke‖,щоозначаємистецтворозрахунків,уміння―правильно‖роздумуватиіробити―вірні‖висновки.Якіслово―логіка‖походитьвідодногокореня―logos‖(розум),щосвідчитьпроїхблизькістьіорієнтацію на раціональність і точність розрахунків. У організаційно-економічнінаукитермін―логістика‖увійшовзфранцузькоїмовиіпоходитьвід слова―loger‖,щоозначаєрозміщення.Условникутермінівзлогістикимаємісце такевизначення:
«Логістика – це наука про планування, контроль та управління транспортуванням, зберіганням та іншими матеріальними і нематеріальними операціями, що здійснюються в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача у відповідності з інтересами і вимогами останнього, а також передача, зберігання і обробка відповідноїінформації».
Необхідність застосування логістики пояснюється рядом причин, серед яких виділимо дві основні. Перша причина – розвиток конкуренції, викликаний переходом від ринку продавця до ринку покупця. Друга причина можливості застосування логістики в ресторанному господарстві обумовлена сучасними досягненнями науково-технічного прогресу. Створення і масове використання засобів обчислювальної техніки забезпечила могутній розвиток інформаційних систем як на рівні окремих закладів, так із зовнішнім середовищем. Принципи логістичного підходу вимагають інтеграції матеріально-технічного забезпечення, виробництва, транспорту, збуту і передачі інформації про рух товарно-матеріальних цінностей в єдину систему, в якій робота одних елементів системи впливає на роботу й ефективність іншихелементів.
Системний підхід передбачає оптимізацію усієї системи, а не окремих її частин. Логістична система може працювати як усередині виробництва, здійснюючи внутрішньовиробничі перевезення в межах закладів ресторанного господарства однієї мережі, так і зв’язуючи економічні райони, постачальників і споживачів.
Логістика в закладах ресторанного господарства - це планування, організація і контроль всіх видів діяльності по переміщенню матеріального потоку від місця закупівлі сировини до кінцевого споживача. Забезпечення високого ступеня узгодженості дій по управлінню матеріальними потоками між службою постачання і службами виробництва і збуту продукції є завданням логістичної діяльності підприємства.
Види логістики в закладах ресторанногогосподарства
Розрізняють наступні види логістики: закупівельна, транспортна, виробнича, збутова (маркетингова, або розподільна) та інформаційна (комп’ютерна).
Закупівельна логістика– це сфера керування матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.
Головне завдання закупівельної логістики – адекватне і повне задоволення потреб виробництва у певних матеріальних ресурсах з максимально можливою економічноюефективністю.
Функції закупівельної логістики: 1) формування стратегії закупівлі матеріальних ресурсів і прогнозування потреби в них; 2) вибір постачальників;
3) визначення потреби у матеріальних ресурсах і формування замовлення; 4) узгодження ціни та укладання договору на постачання; 5) контроль за кількістю, якістю товарів, їх розміщенням та строками поставок; 6) доведення матеріальних ресурсів до виробничих підрозділів; 7) підтримка на нормативному рівні запасів матеріальнихресурсів.
Рух матеріального потоку від первинного джерела сировини до кінцевого споживання здійснюється із застосуванням різних транспортних засобів. Без транспортування неможливе саме існування матеріального потоку.
Транспорт − зв’язуючий елемент між логістичними системи, що здійснює пересування матеріальних ресурсів. Він присутній як складова частина або компонент у основних функціональних областях логістики (закупівельний, виробничій, розподільчій). Тому транспортна складова бере участь у багатьох технологічних процесах, виконуючи завдання логістичної системи. Разом з тим існує досить самостійна транспортна область логістики, у якій багатоаспектна погодженість між учасниками транспортного процесу може розглядатися поза прямим зв'язком із виробничо-складськими ділянками руху матеріального потоку.
Транспортна логістика– це оптимізація транспортних систем, вибір виду і типу транспортних засобів, визначення різноканальних маршрутів доставки і забезпечення технологічної єдності транспортно-складського процесу. Метою транспортної логістики є максимальне задоволення потреб у транспортних послугах і виконання правил логістики – потрібний вантаж у визначеному місці в обумовлений час у необхідній кількості конкретної якості з мінімальними витратами погрібному споживачу конкретного замовлення.
Завдання транспортної логістики: 1) вибір виду транспорту; 2) вибір типу транспортного засобу; 3) спільне планування транспортних процесів зі складськими та виробничими; 4) спільне планування транспортних процесів на різних видах транспорту; 5) забезпечення технологічної єдності транспортно- складських процесів; 6) визначення раціональних маршрутів доставки.
Розрізняють такі транспортні системи: Унімодальна, або одновидова – доступна й поширена система за участі автомобільного транспорту, який забезпечує поставку вантажів «від дверей до дверей»; Інтермодальна, або багатовидова – система доставки вантажів різними видами транспорту за єдиним перевізним документом із передачею у вантажів у пунктах перевантаження з одного виду транспорту на інший без участі вантажовласника.
Конкурентні переваги в ринкових умовах можна досягти при умові постійної організаційно-технічної перебудови виробництва відповідно до сучасного рівня знань, техніки, технології, організації і управління виробництвом. Методологія логістики дозволяє проводити системну раціоналізацію складних виробничих систем.
Виробнича логістика охоплює функціональну галузь безпосереднього виробництва як процесу виготовлення кулінарної продукції – від початку виробництва до передачі її у функціональну галузь збуту, в тому числі внутрішньовиробничі переміщення напівфабрикатів, готової продукції, матеріалів, тари, тобто всі процеси, що відбуваються між операціями постачання та збуту.
Виробнича логістика– це наука і практика керування матеріальними потоками у сфері виробництва. Об'єкт вивчення і керуванняь виробничої логістики – матеріальні потоки на стадії виробництва. Метою виробничої логістики є оптимізація руху матеріального потоку на стадії виробництва продукції.
Функції виробничої логістики: 1) координація дій учасників логістичного процесу; 2) організація матеріальних потоків у виробництві; 3) планування
матеріальних потоків; 4) контроль за ходом процесу руху матеріального потоку у внутрішньовиробничій логістичній системі; 5) регулювання ходу виконуваних робіт.
Збутова логістикау ресторанному господарстві – раціоналізація процесу фізичного просування готової кулінарної продукції до споживача та формування системи ефективного логістичногосервісу.
Об'єкт вивчення – матеріальний потік на стадії руху від виробництва до споживача. Предмет вивчення – раціоналізація процесу фізичного просування готової кулінарної продукції до споживача.
Завдання збутової логістики: 1) забезпечення конкурентоспроможності продукції та послуг; 2) раціоналізація параметрів просування динамічних матеріальних потоків (ритмічність та своєчасність реалізації продукції та послуг); 3) забезпечення готовності до розширення пропозиції продукції та послуг; 4) оптимізація формування портфеля замовлень; 5) постійний пошук нових ринків збуту й закріплення положення на старих ринках; 6)встановлення стійких контактів зі споживачами; 7) контроль виконання замовлень; 8)забезпечення потреб споживачів; 9) забезпечення максимального сервісу; 10) забезпечення транспортування продукції до місця призначення.
Значення інформаційного забезпечення логістичного процессу настільки важливе, що багато фахівців виділяють особливу інформаційну логістику, яка має самостійне значення в бізнесі та управлінні інформаційними потоками і ресурсами. Цю функціональну область логістики часто називають комп’ютерною.
Інформаційна логістика– сфера логістики, яка досліджує і вирішує проблеми організації та інтеграції інформаційних потоків для прийняття управлінських рішень в логістичних системах.
Інформація виступає рушієм діяльності логістичної системи і тримаєїї відкритою − здатною пристосовуватися до нових умов. Мета інформаційного забезпеченняв логістиці полягає у тому, щоб отримати можливість управління, контролю і комплексного планування переміщення матеріального потоку.
Система логістичної інформації повинна забезпечувати виконання таких функцій: 1) організація спілкування з клієнтом задля досягнення обраного рівня обслуговування; 2) планування виконання замовлення згідно з вимогами клієнта увідповідний час і заданомумісці; 3) координація логістичноїдіяльності в часі і просторі учасників логістичного ланцюга; 4) контроль виконання замовлення, зокрема моніторинг фізичного переміщеннятоварів.
