2. Сущность кадровой политики предприятия, ее виды, факторы, требования.

В широком смысле под кадровой политикой организации понимается система принципов, норм и правил, на основе которых основные направления деятельности по управлению персоналом (набор, отбор, адаптация, обучение, продвижение и т.д.) планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации, в узком смысле – набор конкретных правил, положений и ограничений во взаимоотношениях человека и организации.

Выделяют следующие виды кадровой политики:

– пассивная, когда руководство не имеет ярко выраженной программы действий и кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации;

– реактивная кадровая политика, когда руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния (конфликтные ситуации, отсутствие мотивации, отсутствие высококвалифицированных работников), анализируются причины проблем, проводится адекватная экстренная помощь;

– превентивная, когда организация располагает прогнозом развития организации, но не имеет средств;

– активная, когда организация имеет не только прогноз развития ситуации, но и средства, разрабатывает антикризисные программы и воплощает их в жизнь. При этом активная политика подразделяется на рациональную и авантюристическую. При проведении рациональной политики руководство организации обладает качественной системой диагностики и обоснованным прогнозом развития ситуации на среднесрочную и долгосрочную перспективу. В случае проведения авантюристической кадровой политики руководство не располагает средствами прогнозирования ситуации с кадрами, использует эмоциональный и мало аргументированный подход.

Существует ряд принципов, в соответствии с которыми формируется кадровая политика:

– демократизм управления и готовность к сотрудничеству, предполагающие соблюдение ряда условий (она должна быть понятной всем, гибкой);

– знание отдельных людей и их потребностей, учет их интересов;

– справедливость, соблюдение равенства, последовательность.

На кадровую политику в целом, на ее формирование, содержание влияют факторы двух типов:

– факторы внешней среды, которые включают в себя нормативные ограничения и ситуацию на рынке труда. Ориентируясь на эти факторы, необходимо проанализировать наличие конкуренции, источники комплектования, структурный и профессиональный состав рабочей силы.

– факторы внутренней среды: - требования производства, стратегия развития предприятия; - финансовые возможности предприятия, определяемый ими допустимый уровень издержек на управление персоналом; - количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.; - условия труда, стиль руководства.

Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему.

1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития (или выживания) предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.

2. Кадровая политика должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия (фирмы). Последняя, включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предопределяющие нормы их поведения, характер жизнедеятельности предприятия.

3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных возможностей.

4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.