- •Продолжение лекции «Технологии развития персонала»
- •3. Этапы трудовой карьеры.
- •4. Нормативно-методическая база управления трудовой карьерой.
- •Тема. Деловая оценка персонала
- •1. Назначения и требования, предъявляемые к деловой оценке персонала.
- •2. Показатели деловой оценки и методы их измерения.
- •3. Оценка труда специалистов и руководителей.
- •4. Аттестация кадров и процедура её проведения.
- •Тема. Оценка эффективности управления персоналом.
- •1. Сущность экономической эффективности управления персоналом и факторы, влияющие на её уровень.
- •2. Классификация затрат на рабочую силу.
- •3. Оценка эффективности функционирования управляемой и управляющей подсистем.
- •Оценка эффективности функционирования управляемой подсистемы или объекта управления
- •Оценка эффективности функционирования управляющей подсистемы или субъекта управления
- •Тема. Социально-психологический климат в коллективе.
- •1. Сущность социально-психологического климата и факторы, его определяющие.
- •2. Виды конфликтов.
- •3. Методы управления конфликтами.
- •4. Инструменты регулирования конфликтов.
- •Тема. Кадровая политика организации.
- •1. Трудовой потенциал: сущность, показатели.
- •2. Сущность кадровой политики предприятия, ее виды, факторы, требования.
- •3. Этапы формирования и реализации кадровой политики.
Тема. Кадровая политика организации.
1). Трудовой потенциал организации: сущность, показатели.
2) Сущность кадровой политики предприятия, ее виды, факторы, требования.
3). Этапы формирования и реализации кадровой политики.
1. Трудовой потенциал: сущность, показатели.
Словом «потенциал» обычно обозначают средства, запасы, источники, которые могут быть использованы, а также возможности отдельного лица, группы лиц.
Понятие «потенциал» рассматривается с точки зрения предприятия как возможное участие трудящихся в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний и накопленного опыта.
Оценка трудового потенциала предполагает количественные и качественные показатели.
Для характеристики трудового потенциала с количественной стороны используются такие показатели, как:
численность промышленно-производственного персонала е персонала непромышленных подразделений;
количество рабочего времени, возможного к отработке при нормальном уровне интенсивности труда.
Качественная характеристика трудового потенциала направлена на оценку:
физического и психологического потенциала работников предприятия (способность и склонность работника к труду – состояние здоровья, физического развития, выносливости и т.п.);
объема общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, обусловливающих способность к труду определенного качества (образовательный и квалификационный уровни, фундаментальность подготовки);
качество членов коллектива как субъектов хозяйственной деятельности (ответственность, сознательная зрелость, интерес, сопричастность к экономической деятельности предприятия и т.п.).
Трудовой потенциал можно измерить с помощью показателя – человеко-час. Применительно к предприятию величина трудового потенциала определяется по формуле:
Фп=Фк–Тнп,
Где Фк – величина календарного фонда времени, час.
Тнп – нерезервообразующие неявки и перерывы, час.
К нерезервообразующим относятся затраты времени, которые по своей сущности являются необходимыми и не могут служить резервом увеличения времени непосредственной работы. К ним относятся: выходные и праздничные дни, основные и дополнительные отпуска.
Или
Фп=Ч*Д*Тсм,
Где Ч – численность работающих, чел.
Д – количество дней работы в периоде, дн.
Тсм – продолжительность рабочего дня, час.
Трудовой потенциал региона или общества можно выразить по формуле:
Фп общ. =
,
Где
–
численность населения, способного
участвовать в производстве, чел.
Тр – законодательно установленная величина времени работы в течение календарного периода.
Трудовой потенциал является величиной непостоянной, изменяющейся под воздействием множества факторов, что вызывает необходимость управления им.
Существуют следующие соотношения трудового потенциала работника (П), фактического его использования (Ф) и требуемого по условиям производства (Т):
П=Ф=Т – идеальный случай, т.е. все возможности работников как носителей рабочей силы используются полностью и соответствуют потребностям производства.
П>Ф=Т – соотношение свидетельствует о том, что имеющийся трудовой потенциал используется не полностью, но уровень фактического его использования отвечает потребностям производства.
О недоиспользовании трудового потенциала работников свидетельствует недоиспользование целодневного и внутрисменного фонда рабочего времени по вине работников и орг-тех. причинам, отставание среднего разряда работ от среднего разряда рабочих, слабая мотивация работников, низкий уровень интенсивности труда. У работников в подобной ситуации возникает разочарование, неудовлетворенность работой из-за отсутствия возможностей для профессионального роста.
П>Ф<Т – недоиспользование имеющегося трудового потенциала становится слишком большим, что свидетельствует о том, что фактический уровень использования имеющегося потенциала настолько низок, что страдает производство и остро стоит проблема реализации имеющихся резервов рабочей силы.
П=Ф<Т – несмотря на полное использование имеющегося трудового потенциала, потребность в рабочей силе как в отношении количества, так и ее качества не удовлетворяется полностью (нехватка рабочей силы, большое число сверхурочных работ).
