- •Продолжение лекции «Технологии развития персонала»
- •3. Этапы трудовой карьеры.
- •4. Нормативно-методическая база управления трудовой карьерой.
- •Тема. Деловая оценка персонала
- •1. Назначения и требования, предъявляемые к деловой оценке персонала.
- •2. Показатели деловой оценки и методы их измерения.
- •3. Оценка труда специалистов и руководителей.
- •4. Аттестация кадров и процедура её проведения.
- •Тема. Оценка эффективности управления персоналом.
- •1. Сущность экономической эффективности управления персоналом и факторы, влияющие на её уровень.
- •2. Классификация затрат на рабочую силу.
- •3. Оценка эффективности функционирования управляемой и управляющей подсистем.
- •Оценка эффективности функционирования управляемой подсистемы или объекта управления
- •Оценка эффективности функционирования управляющей подсистемы или субъекта управления
- •Тема. Социально-психологический климат в коллективе.
- •1. Сущность социально-психологического климата и факторы, его определяющие.
- •2. Виды конфликтов.
- •3. Методы управления конфликтами.
- •4. Инструменты регулирования конфликтов.
- •Тема. Кадровая политика организации.
- •1. Трудовой потенциал: сущность, показатели.
- •2. Сущность кадровой политики предприятия, ее виды, факторы, требования.
- •3. Этапы формирования и реализации кадровой политики.
3. Методы управления конфликтами.
Методы управления конфликтами – способы целенаправленного воздействия по устранению причин, породивших конфликт или по коррекции поведения участников конфликта.
Существуют следующие методы управления конфликтами:
а) внутриличностные методы заключаются в умении правильно организовать своё собственное поведение, высказать свою точку зрения;
б) межличностные методы предусматривают выбор различных стилей поведения в конфликте. При этом руководитель может использовать несколько стилей преодоления конфликтов:
– разрешение конфликта силой;
– уход от конфликта;
– разрешение конфликта через сотрудничество;
– разрешение конфликта через компромисс.
в) структурные методы связаны с изменением структуры организации для разрешения конфликтов, уже получивших развитие. Они предполагают разъяснение требований к работе, использование служебной иерархии для пресечения конфликта, установление общих целей, использование системы вознаграждений.
На предприятии используются следующие инструменты разрешения конфликтов:
– коллективный договор;
– профсоюзы;
– соглашения, устанавливающие общие принципы регулирования социально-трудовых отношений и заключаемые между представителями работников и работодателей на федеральном, региональном и отраслевом уровнях;
– рассмотрение комиссией по трудовым спорам, под которыми понимаются неурегулированные разногласия между работников и работодателем по вопросам применения трудового кодекса и различных нормативных актов.
4. Инструменты регулирования конфликтов.
Инструментами регулирования конфликтов являются коллективные договора и профсоюзы. При этом под коллективным договором понимается правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации и заключаемый между работниками и работодателями. Профсоюзы имеют право на осуществление контроля за соблюдением работодателями и их представителями трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права.
Кроме указанных инструментов могут заключаться соглашения, устанавливающие общие принципы регулирования социально-трудовых отношений и заключаемые между полномочными представителями работников и работодателей на федеральном, региональном, отраслевом и территориальном уровнях. В зависимости от сферы регулируемых социально-трудовых отношений могут заключаться соглашения:
– генеральное, устанавливающее общие принципы регулирования социально-трудовых отношений на федеральном уровне;
– региональное, устанавливающее общие принципы регулирования социально-трудовых отношений на уровне субъекта Федерации;
– отраслевое, определяющее общие условия оплаты труда, трудовые гарантии и льготы работникам отрасли;
– территориальное, устанавливающее общие условия оплаты труда, трудовые гарантии и льготы работникам на территории соответствующего муниципального образования.
Также каждый работник имеет право на рассмотрение в комиссии по трудовым спорам возникших трудовых споров, под которыми понимаются неурегулированные разногласия между работодателем и работником по вопросам применения законов и нормативных актов, содержащих нормы трудового права, коллективного договора, соглашения, трудового договора.
