- •Введение
- •Организационно-экономические основы системы менеджмента качества
- •Качество – это характеристика лекарственного средства, определяемая его
- •Пригодностью к предназначенному применению и соответствием всем
- •Положениям регистрационного досье
- •Безопасность эффективность качество
- •Результаты данные информация
- •2. Ориентация на потребителя
- •Соотношение стандартов исо серии 9000 и gmp
- •Совместимость с другими системами менеджмента
- •Структура смк
- •Системный и процессный подходы
- •Владелец процесса
- •Элементы структуры смк
- •2. Проектирование и разработка продукции
- •3. Планирование и разработка процессов
- •4. Закупка
- •9. Установка и ввод в
- •10. Техническое
- •11. Эксплуатация или
- •5. Производство
- •6. Упаковка
- •7. Хранение
- •8. Реализация
- •Основные производственные, фиксирующие и информационные документы смк предприятия – производителя лс
- •8. Применение процессного подхода при управлении качеством на фармацевтическом предприятии
- •8.1 Дополнительные сведения о процессном подходе
- •Внешняя среда
- •8.2. Разработка методики определения, классификации и идентификации процессов
- •8.3. Порядок проведения работ по определению, классификации и идентификации процессов
- •9. Применение метода оценки рисков при анализе соответствия смк требованиям gmp
- •9.1. Общие положения
- •Общий подход к ранжированию рисков
- •9.3. Разработка модели ранжирования рисков
- •9.3.2.3. Категория «Производство». Категория «Производство» модели ранжирования рисков может включать следующие факторы:
- •9.4. Риск причинения вреда
- •10. Внутренний аудит (самоинспекция)
- •11. Управление несоответствущей продукцией
- •12. Корректирующие действия
- •Предупреждающие действия
- •Постоянное улучшение
- •Приложение б (справочное) гост р исо 9004-2001
- •Процесс постоянного улучшения
- •1. Следует ли создавать на фармацевтическом предприятии смк?
- •Организация, желающая выжить, должна заниматься совершенствованием своего менеджмента.
- •Система менеджмента качества является составной, неотъемлемой частью общего менеджмента организации.
- •Попытка построения в организации только системы менеджмента качества является бесполезной и даже вредной.
- •2. С чего начинать?
- •3. Аудит действующей системы
- •4. Обучение
- •5. Собственник или управляющий: чье решение?
- •6. Смк: начало работы
- •Открытие Проекта (Приказ)
- •Назначение менеджера Проекта – представителя руководства предприятия по качеству
- •Определение и описание основных и вспомогательных бизнес-процесов Установление их взаимодействия
- •Разработка метрик процессов смк и продукции
- •Подготовка сертифицированного внутреннего аудита
- •Выбор сертифицирующего органа
- •Работа с сертифицирующим органом
- •7. Инвестиции в проект
- •Разработка организационной структуры управления
- •9. Формулирование политики в области качества
- •Финансово-экономическая служба
- •Участок водоподготовки
- •Всего 4 чел.
- •Складская зона
- •10. Разработка документации и ее применение
- •11. Руководство по качеству: кем и когда должно быть разработано?
- •12. Управление процессами
- •13. Прослеживаемость и идентификация
- •Протокол производства серии
- •Производственный документ (маршрутные карты) в части всех процедур, кроме фасовки и упаковки
- •Протокол упаковки серии
- •Образцы упаковочных материалов с фактической маркировкой данной серии готового продукта
- •Общие документы
- •Уведомление о выпуске готового продукта
- •На выпуск серии готового продукта на фармацевтический рынок
- •6. Включить ленточный конвейер, отрегулироватьего скорость
- •7. Контролировать дозу наполнения каждый час
- •Название операций
- •Название операций
- •14. Мониторинг и измерения
- •Сертификация системы менеджмента качества
- •Краткий словарь терминов менеджмента качества
- •Приложения
- •Разработать модель
- •Проектировать систему менеджмента качества
- •Приготовить увлажнитель
- •Отношения блоков на диаграммах
- •Icom-кодирование граничных стрелок
- •Литература
Организационно-экономические основы системы менеджмента качества
Систему менеджмента качества концептуально можно определить как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для разработки и достижения целей, устанавливаемых для соответствующих функций и уровней организации, а также для управления организацией. ГОСТ Р ИСО 9000–2001 дает более простое и понятное толкование термина СМК: «… это скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией применительно к качеству».
Следует подчеркнуть, что пусковым моментом к созданию СМК на Западе, прежде всего в США и Великобритании, послужили достижения СССР в освоении космоса в конце 50-х годов. Не имея доступа к советским секретам в отношении обеспечения надежности спутниковых систем и ракетоносителей, американское аэрокосмическое агентство (NASA) и военное ведомство начали разрабатывать собственные подходы к управлению качеством, к которым позже присоединились Канада и Великобритания. Первые стандарты в этой области были выпущены и продолжают обновляться Техническим комитетом 176 «Управление качеством и обеспечение качества» Международной организации по стандартизации (ИСО, ISO). Эта неправительственная организация была создана после второй мировой войны в феврале 1947 г. с целью содействия разработке повсеместно признаваемых стандартов, правил и других аналогичных документов, облегчающих международный обмен товарами и услугами. Технический комитет 176 возник в 1979 г. по инициативе Британского института стандартов – аналога нашего Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (ранее – Госстандарта).
Объективно переходу от контроля качества к обеспечению качества, а затем и к управлению качеством, трансформированному в систему менеджмента качества, способствовало пришедшее в середине 60-х годов понимание того, что контроль качества даже в условиях его усиления, расширения масштабов и увеличения числа участников и объектов не может кардинально изменить в лучшую сторону состояние дел с качеством продукции. В западных странах, а также в Японии, Южной Корее и Тайване процесс становления СМК протекал в условиях развитой рыночной экономики, в СССР – в условиях высокого уровня государственной монополизации и централизации управления производством. Последнее обстоятельство оказало отрицательное влияние на прогресс в деле развития СМК в нашей стране, несмотря на серьезные усилия Госстандарта СССР во главе с выдающимся ученым в области организационно-техническим проблем качества В.В.Бойцовым соответствовать мировым вызовам в этой области.
Неконкурентоспособность социалистической командной модели управления экономикой, как показала практика, была учтена руководством Китайской Народной Республики, решительно вставшим на путь развития рыночной экономики в условиях жесткого однопартийного управления страной. В результате современный Китай стремительно движется в направлении становления второй (а со временем, возможно и первой) сверхдержавы XXI века.
Фармацевтическая промышленность экономически развитых стран всегда активно внедряла принципы управления качеством, что позволило ей еще в 70-х выйти на второе место в мире после аэрокосмической промышленности по экономической эффективности и продвинутости разработок в области качества производства и продукции. Особый характер фармацевтической продукции, непосредственно взаимодействующей при приеме с организмом больного, требует особого внимания к ее качеству. При этом качество лекарственного средства (ЛС) по совокупности свойств и показателей отнюдь не то же, что качество ракетного или автомобильного двигателя или какой-либо еще более сложной инженерно-технической системы. Современные представления о качестве лекарственного средства, закрепленные в документах международных организаций, рассматривают его как интегральную систему, гарантирующую пациенту при приеме безопасность, эффективность и качество. Следует отметить, что эффективность и безопасность также являются показателями качества лекарственного средства, вытекающими из материалов регистрационного досье. Поэтому при рассмотрении этих трех главных характеристик лекарственного средства следует понимать, что раздел качество описывает главным образом такую организацию его производства, при которой заявленные в регистрационном досье безопасность и эффективность полностью обеспечиваются.
Приведенные положения могут быть изображены следующим образом.
