4.5.Оценка риска невостребованной продукции. Причины возникновения, виды риска и последствия невостребованной продукции. Диагностика риска невостребованной продукции.

Чтобы избежать последствий риска невостребован­ной продукции, необходимо изучить факторы его возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Внутренние причины.

- неправильно составленный прогноз спроса на продукцию слу­жащими предприятия;

- неправильная ценовая политика на рынках сбыта; снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой ква­лификации персонала;

- неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции.

Внешние причины:

- неплатежеспособность покупателей;

- повышение процентных ставок по вкладам;

- демографические;

- социально-экономические;

- политические и др.

Риск невостребованной продукции можно подразделить на преодолимый и непреодолимый. Для диагностики риска невостребованной продукции нужно проанализировать также динамику остатков готовой продукции и ско­рость ее реализации.

Лекция 5. Анализ производства товара в организации.

5.1.Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия

Природа и сущность аналитической работы и оценки потенциала предприятия предполагают ряд последовательных этапов.

Определение цели и задач.

1.Разработка программы (плана), в которой ставится четкая за­дача в отношении объектов и характера анализа (сроки, ответствен­ные лица, формы, методы, техника и т. п.). В программе (плане) определяются:

а) объект анализа (структура или процесс, технология, опера­ция, процедура);

б) субъект анализа (кто проводит);

в) период, за который выполняется анализ;

г) оформление результатов анализа (отчет, заключение, расчет экономической эффективности или описательная характеристика);

д) срок проведения аналитических операций;

е) кому направляются результаты анализа и как они должны быть использованы.

2.Установление последовательности выполнения.

3.Выбор и обоснование методов проведения.

4.Определение и подбор необходимой информации.

5.Проведение анализа путем изучения, обобщения исходных данных, группировки и сравнения однородных показателей; выяв­ление связей, закономерностей, противоречий; количественной и качественной оценки отдельных показателей, учета влияния раз­нонаправленных факторов.

6.Обобщение результатов анализа.

7.Подготовка выводов по основным направлениям анализа, их конкретизация.

8.Оформление отчета (заключения) по итогам анализа.

Последовательность проведения анализа и оценки потенциала предприятия включает ряд определенных процедур. К ним относят­ся следующие:

• аналитическая структуризация анализируемого объекта, цель которой получить представление о его составе, структуре, свой­ствах, отношениях;

• группировка и классификация элементов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• изучение количественных и качественных характеристик этих элементов;

• изучение видов связей между элементами;

• количественная и качественная оценка резервов;

• оценка факторов, влияющих на эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• обобщение аналитических данных, сравнение однородных по­казателей, выявление связей, закономерностей, противоречий;

• установление критерия эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• оценка результатов анализа (расчет социально-экономической эффективности или описательная характеристика основных резуль­татов).