- •Практикалық сабақтар
- •1 Тақырып . Инновацияның негізі және мәні. Жаңалықтар нарығының мәні және түсінігі
- •Инновацияның негізгі және мәні
- •4 Кәсіпкерліктің иновацияға қатынасы
- •4.1 Кәсіпкерліктің инновациялық қызметі
- •4.2 Инновациялық жобаларды бағалау
- •4.3 Инновацияны инвестициялау және ұйымдастыру негіздері
- •2 Тақырып. Кәсіпорынның инновациялық қызметі
- •Кәсіпорынның инновациялық қызметі
- •Кәсіпорынның инновациялық шамасы.
- •3 Тақырып. Инновацияның әлеуметтік және экономикалық бағасы
- •Инновациялық қызметтерді қаржыландыру
- •3.Интелектуалды меншік инновацияның негізі ретінде.
- •4 Тақырып. Инновацияларды басқару
- •Инновациялық қызметтер
- •Кәсіпорындағы инновациялық қызметті ұйымдастыру.
- •Инновациялық үрдістерді мемлекеттік қадағалау
- •6 Тақырып. Ұғым, мақсат және бизнес-жоспар құрудың ерекшеліктері мен мақсаттары.
- •Бизнес-жоспардың құрылымы
- •Бизнес-жоспарлауды ұйымдастыру және әдістемесі.
- •7 Тақырып. Бизнес-жоспардың құрылымы жəне мазмұны.
- •Бизнес-жоспардың құрылымы
- •Бизнес-жоспардың құрылымы
- •1.Нарықты зерттеу және талдау
- •9 Тапқырып. Өндірістік жоспарды құру
- •Өнімнің негізгі сипаттамалары
- •Өнімнің әмбебаптылығы
3.Интелектуалды меншік инновацияның негізі ретінде.
Сонымен, экономикадағы инновациялық қызмет экономикалық әсерінің болжамымен анықталады:
1. Экономикалық құндылық — еңбекті, затты, табиғи қорларды сақтауына және құндық баға алатын өндіріс құралдарын өндіруін, тұтыну заттарын және қызметтерінің ұлғайуына әкеледі.
2. Әлеуметтік құндылық- адам мен қоғамның қажеттіліктерін қанағат ететін және құндық баға алмайтын (денсаулықтың жақсаруы, эстетикалық сауалдардың қанағаттандыруы және т.б.) нәтиже.
3.Техникалық құндылық- экономика саласында өндірісте және қанауда инновацияны игеру нәтижесі.
4. Ғылыми құндылық- ғылыми хабарлардың өсуі.
5.Экологиялық құндылық- қоршаған ортаға зиянды әсердің төмендеуі, өндіріс қоқыстардың төмендеу, шығарылатын тауарлардың экологиялық жағының жақсаруы
6. инвестициялық құндылық — есесін қайтару мезгілі, рентабельділік, инвистициялы- инновациялық жобалардың пайдалылығы.
|
|
Әдебиеттер тізімі:
|
Ушаков И.И., Бизнес-план. 1-издание, 2009 г., 224 стр.
О.Лукша, П.Сушков, А. Яновский. Центр коммерциализации технологий - организационное развитие: как создать, руководить, организовать мониторинг и оценку деятельности. Проект Europeaid «Наука и коммерциализация технологий», 2006.
Инновационный проект: подготовка для инвестирования/ К.А. Хомкин. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010.- 120 с.
Антонец В.А., Нечаева Н.В., Хомкин К.А., Шведова В.В. Инновационный бизнес: формирование моделей перспективных разработок. М.: «Дело», 2009.
Модели коммерциализации результатов исследований. М: АНХ, 2004.-320 с
4 Тақырып. Инновацияларды басқару
Бақылау сұрақтары:
Инновациялық қызметтегі мотивтер және экономикалық қызығушылықтар.
Кәсіпорындағы инновациялық қызметті ұйымдастыру.
Ұйымның инновациялық потенциалы.
Аудиториялық жұмыс
Инновациялық қызметтер
Инновациялық менеджменнтің принциптері — ережелер жүйесі. Осы талаптың тура сәйкестігінде ғана инновациялық менеджменттің басқару нәтижесі жүзеге асады. Инновациялық менеджменттің принциптері- объективті жұмыс істейтін заңдар мен заңдылықтардың жалпылауының нәтижесі мен оларға тән ортақ мінездемелі факторлар және белгілер болып табылады. Осының барлығы қызметтің басы болып есептеледі.
Принциптердің негізінде келесі заңдылықтар жатады :
1.Басқару жүйесінің бірлігі–сыртқы ортаның жай-күйі өзгергенмен ішкі байланыс жүйесінің тұрақты болып қалатынын білдіреді.
2.Өндіріс пен басқарудың пропорционалдығы-жоғары өндіріс еңбегінінің бір шарты-негізгі және қосалқы өндірістердің дамуы үшін, олардың бірдей бар болуының қажеттілігі анық.
3.Басқарудың орталықтандыруы және децентрализациялауы-басқару иерархиясының деңгейілеріне қарап, мақсатты, функцияларды, өкілеттілікті, құқық пен жауаптылықты бөлу.
4.Басқарушы және басқарылатын жүйелердің міндетті түрде бар болуы және араларында барабарлық жүру керек.
Инновациялық қызметтің басқару принциптері:
1.Демократиялық орталық-орталықтандырылған басшылық шаруашылығы мен оның дербес бөлек элементтердің үйлесімі.
2.Шаруашылықты жоспармен басқару-өндірістің дамуы үшін оның бағытын, екпінін, пропорциясын ұзақ аралыққа дейін айқындау.
3.Құрылым мен бөлімшесінің мақсаттық бірлігі — ұйымның мақсаты оның құрылымдағы бөлімшесіне бағынушылығын анықтайды.
4.Үнемділік пен нәтижелік- еңбек өндіргішін артырып, ал еңбек күштерді үнемдеу мақсатына жету.
5.Адамгершілікті және заттықты ынталандыру.
6.Жауаптылық–жұмыста жіберілген қатеге заттық жауаптылықтықты айқындау, қызметкерлерді премияландыру және депремияландыру туралы бағдарламасын өңдеу.
7.Ғылыми басқару- бүкіл жүйені ғылымның жаңартылған мәліметтерінің арқасында құру.
8.Кадрлардың дұрыс іріктелуі мен орналастыруы.
9.Шаруашылық шешімдердің жалғастырушылығы — уақыт аралығында және кеңістікте болатын сандық және сапалық өзгертулерден шығатын экономикалық құбылыстар мен процесстердің бірлігі.
10.Басқарудың салалық және аймақтық үйлесім принципі.
