- •Кузин ф. А.
- •Практическое пособие
- •Кузин ф. А.
- •От автора
- •Часть первая
- •Основные требования к деловому разговору
- •Риторический инструментарий деловой речи
- •Техника речи
- •Речевой этикет
- •Логическая культура делового разговора
- •Основные логические законы и их применение в деловой речи
- •Умозаключения и их использование в деловой разговорной практике
- •Логические правила аргументации
- •Способы опровержения доводов оппонента
- •Типичные алогизмы деловой речи
- •Психологическая культура делового разговора
- •Создание благоприятного психологического климата
- •Создание хорошего впечатления о себе
- •Изучение внутреннего состояния собеседника по голосу и манере говорить
- •Выслушивание собеседника как психологический прием
- •Постановка вопросов и техника ответов на них
- •Поведение с собеседниками различных психологических типов
- •Тактика и техника нейтрализации замечаний собеседников
- •Приемы защиты от некорректных собеседников
- •Поведение в конфликтных ситуациях
- •Разрядка отрицательных эмоций и техника самоуспокоения
- •Невербальная культура делового разговора
- •Значение различных типов рукопожатий
- •Позы собеседников
- •Жесты как показатели внутреннего состояния собеседников
- •Сигналы, посылаемые глазами и губами
- •Жесты и мимика, свидетельствующие о лжи
- •Невербальные средства повышения делового статуса
- •Национальные особенности невербального общения
- •Часть вторая
- •Подготовительные мероприятия
- •Начало беседы
- •Информирование присутствующих
- •Обоснование выдвигаемых положений
- •Завершение беседы
- •Ведение коммерческих переговоров
- •Подготовка к переговорам
- •Порядок ведения переговорного процесса
- •Техника ведения переговоров
- •Тактика ведения переговоров
- •Ведение переговоров в неблагоприятных ситуациях
- •Национальные стили ведения переговоров
- •Ведение делового совещания
- •Подготовка к проведению делового совещания
- •Ведение делового совещания
- •Организация и ведение дискуссий
- •Этапы принятия решений
- •Завершение делового совещания и составление его протокола
- •Приём посетителей и общение с ними Приём посетителей
- •Общение с посетителями
- •Ведение делового телефонного разговора
- •Правила ведения делового телефонного разговора, когда звонят вам
- •Правила ведения делового телефонного разговора, когда звоните вы
- •Приемы рационализации телефонного общения
- •Заключение
- •Приложения
- •Приложение 2
- •Приложение 3
- •Приложение 4
- •Приложение 5
- •Приложение 6
- •Приложение 7
- •Литература
- •Содержание
Приложение 5
СОВЕТЫ ПО ПРЕДСТАВЛЕНИЮ ТОВАРОВ39
39 По материалам журнала «ЭКО».
Перечислите все преимущества сотрудничества с вами одно за другим. Чем больше преимуществ, о которых будет знать ваш клиент, тем больше вероятности, что он купит у вас.
Подчеркните уникальность преимуществ покупки у вас. Вы должны суметь подать их с той же уверенностью, с которой диктуете свое имя и адрес.
Если у вашего клиента нет опыта работы с тем, что вы продае- те, обратите его внимание на преимущества вашего типа предложения, затем на конкретное предложение. Если вы продаете охранную сигна- лизацию, расскажите о ценности обладания ею как таковой, затем о пре- имуществах вашей.
Привяжите ваше представление к данным, которые вам удалось получить во время установления контакта.
Людям не нравится быть первыми, поэтому упомяните, что вашу продукцию или услуги используют другие, особенно соседи клиен- та. Если у вас есть возможность назвать имена, чтобы говорить более конкретно, конечно, используйте это.
Чем более вы точны, тем больше сделок вы заключите. Но не будьте надоедливы.
Когда вы уже достаточно знаете о вашем клиенте, вы можете представлять свою продукцию или услуги с его точки зрения. Эта спо- собность увеличит количество ваших сделок.
Подчеркните, какая польза от ваших товаров и услуг для клиен- та, а не почему они полезны вообще.
Внимательно наблюдайте за глазами, губами и руками клиента. Если он оглядывается по сторонам, а не смотрит на вас, вы должны ска- зать что-то, что снова обратит на вас его внимание. Если клиент не улы- бается, значит, вы слишком серьезны. Скажите что-нибудь, чтобы вы- звать его улыбку. Если ваш клиент сжимает руки, значит, он устал. Ска- жите что-нибудь, чтобы развеять скуку и разжечь его интерес.
Мысль о продаже, высказанная в глаза, в десять раз действен- нее, чем просто услышанная. Поэтому покажите столько, сколько мо- жете: фотографии, рисунки, проспекты, продукцию, все что угодно. Но все это должно быть обязательно связано с представлением товаров.
Наряду с характеристиками продавайте преимущества. Если ха- рактеристика — солнечная энергия, то преимущества — экономия.
— Упомяните ваши успешные сделки, уже состоявшиеся, чтобы клиент чувствовал, что ключ к успеху в ваших руках и есть возможность его упустить.
Гордитесь вашими ценами, преимуществами, вашим предложе- нием. Передавайте вашу гордость вашим выражением лица, тоном, под- бором слов. Почувствуйте эту гордость, и пусть она светится в вас.
Представляя товары и услуги, не сомневайтесь в том, что кли- ент купит у вас все, что вы предлагаете. Клиент почувствует оптимизм, и это положительно повлияет на завершение сделки.
Приложение 6
СОВЕТЫ ПО ДИНАМИЧНОМУ ЗАКЛЮЧЕНИЮ СДЕЛОК40
Всегда предполагайте, что ваш потенциальный клиент собира- ется сделать то, что вы хотите, поэтому вы можете заключить разговор таким вопросом: «Как лучше для вас: доставить товар на этой неделе или на следующей?»
Суммируйте основные мысли и уверенно закончите словами:
«По-моему, все в порядке. Почему бы нам сейчас не подписать ваш за- каз?»
Попросите клиента принять какое-либо решение, затем закон- чите на этом разговор. Главное, о чем нужно договориться, — дата дос- тавки, объем заказа, как будет производиться оплата. Хорошим заклю- чением может быть: «Я могу вам оказать эту услугу завтра, восьмого, пятнадцатого. Для меня восьмое лучше всего. А для вас?»
Попытайтесь подойти к заключению как можно скорее, подтал- кивая клиента к этому. Если не получается, пытайтесь снова и снова. Продолжайте. Если опять не получится, ваш клиент потратит свои день- ги, заработанные тяжелым трудом, еще где-нибудь и с кем-нибудь. Имейте это в виду. Помните: людям нравится, когда им что-то продают, они нуждаются в сделке. Но сами они сделки не заключат. Поэтому вы оказываете им услугу, когда заключаете сделки и продаете.
Не пропустите момент, когда пора закругляться. Клиент вам вряд ли об этом скажет сам. Ищите намеки в его словах и действиях. Даже переминание с ноги на ногу может быть сигналом, что пора за- канчивать и заключать сделку.
Сообщите клиенту причину, по которой надо заключить сделку немедленно. Может быть, вам нужно уехать надолго; может быть, ва- шему клиенту очень скоро понадобятся ваши товары или услуги; воз- можно, возрастут цены; у вас сейчас есть время и документы, а будут ли они потом — неизвестно.
Дайте клиенту понять, что у вас уже заключены сделки со мно- гими людьми, в частности с его соседями, с которыми клиент может лег- ко связаться.
Будьте точны при упоминании имен, дат, цен, времени, преиму- ществ.
Если клиенту нравится, что вы говорите, но он не хочет заклю- чать соглашения сейчас, спросите: «Зачем ждать?» Клиент, вероятно, вы- скажет свои соображения или возражения. Вы можете закончить фразой:
«Отлично, я понимаю». Затем вы можете, используя это возражение, за- ключить сделку. Фактически один из самых легких способов — искать возражение, чтобы потом решить проблему и закончить на этом разго- вор.
40 По материалам журнала «ЭКО».
Если вы еще не до конца представили товар, но чувствуете, что уже пора заканчивать разговор, попытайтесь заключить сделку, осно- вываясь на самом важном, о чем вы упомянули.
Всегда помните, что человек знает, что вы хотите, чтобы он или она что-то сделали, что у вашей встречи есть причина, что ваше пред- ложение заслуживает внимания, что в любой момент ваш клиент об- думывает предложение. Просто зная это, вам будет легче заключить сделку.
Когда ваш клиент говорит: «Дайте мне подумать», это значит:
«Нет!»
Если вы не заключите сделку сразу после представления това- ров или услуг, очень велика вероятность того, что вы ее упустите. У не- многих клиентов хватит мужества сказать вам, что они точно ничего не купят. Они будут искать оправданий. Поэтому сделайте все, чтобы по- ставить их в такое положение, чтобы они купили. Если этого не сделаете вы, это сделает другой продавец, лучше вас.
Свяжите заключение сделки с контактом с клиентом. Попытай- тесь закончить на чем-либо личном. Что-нибудь типа: «Я думаю, теперь вы почувствуете себя спокойнее с новой сигнализацией. Когда лучше установить ее: завтра или послезавтра?»
