Заключение

Изложенный в настоящем пособии материал позволяет обобщенно сформулировать его основные положения, характеризующие деловую беседу, коммерческие переговоры, служебное совещание, служебный телефонный разговор и прием посетителей с позиций их речевой, логи- ческой, психологической и невербальной культуры.

Деловой разговор как особая разновидность устной речи имеет свою лексико-грамматическую и стилистическую специфику. К нему предъявляются требования соблюдать правильность, точность, краткость и доступность речи, а также правила служебного речевого этикета.

Деловой разговор отличается от всякого другого прежде всего сво- ей логичностью. Практика доказывает, что те бизнесмены, которые хоро- шо умеют оперировать понятиями и суждениями, делать правильные умозаключения и убедительно доказывать, делают свой бизнес более успешно, чем бизнесмены, не владеющие навыками логического мышле- ния.

Психологическая культура делового разговора проявляется в уме- нии собеседников создать благоприятный психологический климат встречи, производить на окружающих хорошее впечатление, использо- вать приемы защиты от некорректных вопросов, внимательно выслу- шивать оппонентов, опровергать их доводы, а также использовать техни- ку бесконфликтного общения.

Успех любого делового разговора в значительной мере зависит от умения устанавливать доверительный контакт с собеседником, а такой контакт, в свою очередь, зависит не столько от того, что говорят, сколько от того, как собеседники себя держат. Поэтому в деловом разговоре очень важно обращать внимание на манеры, позы и мимику говорящих, а также на то, как они жестикулируют.

В понятие невербальной культуры делового разговора входит так- же знание различий в трактовке жестов, мимики и телодвижений пред- ставителей делового мира различных стран.

Деловая беседа — это устный деловой контакт между людьми, связанными интересами дела. Такие беседы обладают многими досто- инствами, которых лишены собрания, телефонное общение, обмен пись- менной информацией, поскольку они, во-первых, проводятся в тесном контакте, позволяющем сосредоточить внимание на одном собеседнике или очень ограниченной группе людей. Во-вторых, деловые беседы предполагают непосредственное общение. В-третьих, они создают усло- вия для установления личных взаимоотношений.

Основными этапами ведения деловой беседы являются подгото- вительные мероприятия, начало самой беседы, информирование присут- ствующих, аргументация выдвигаемых положений и завершение беседы. Успех любой такой беседы зависит в основном от трех условий: 1) уме- ния заинтересовать собеседника; 2) создания в процессе встречи ат- мосферы взаимного доверия; 3) использования методов внушения и убе- ждения при передаче информации.

В процессе ведения деловой беседы;

1. Внимательно выслушивайте собеседника до конца. Это не толь- ко знак внимания, но и профессиональная необходимость.

2. Никогда не игнорируйте предубеждения вашего собеседника.

3. Избегайте недоразумений и неверных толкований! Ваше из- ложение должно быть ясным, сжатым и прежде всего простым и понят- ным.

4. Необходимо быстро и четко выяснить значение терминов и вы- ражений. При любой неясности сразу же безо всякого смущения прямо спрашивайте у собеседника, что он имел в виду.

5. Уважайте своего собеседника.

6. Всегда будьте вежливы, дружелюбно настроены, дипломатичны и тактичны. Вежливость не снижает определенности просьбы или при- казания, но во многом препятствует проявлению у собеседника внутрен- него сопротивления.

7. Если нужно, будьте непреклонны, но сохраняйте хладнокровие, когда «температура» беседы поднимается.

8. Помогите собеседнику «сохранить свое лицо». Беседовать — это уступать собеседнику в одном вопросе, чтобы он вам уступил в дру- гом.

Коммерческие переговоры (как, кстати, и всякие другие) имеют двоякую цель — разрешить спор и в дальнейшем обеспечить со- трудничество. Таким образом, переговоры проводятся для того, чтобы договориться. Однако это утверждение справедливо только в целом. Переговоры нужны, прежде всего, для того, чтобы совместно с парт- нером обсудить проблему, которая представляет взаимный интерес, и принять совместное решение.

Любые переговоры — это каждый раз новый предмет для об- суждения, новые условия, новые участники. Но все же есть нечто общее в них: подготовка к ним, порядок ведения самого переговорного процес- са, общепринятая техника и тактика переговоров.

Содержательная подготовка к переговорам включает:

• анализ проблемы;

• формирование общего подхода к переговорам, целей, задач и собственной позиции на них;

• определение возможных вариантов решения;

• подготовку предложений и их аргументацию;

• составление необходимых документов и материалов. Коммерческий переговорный процесс состоит из трех последо-

вательных этапов:,

• взаимное уточнение интересов, точек зрения, концепций и по- зиций участников;

• их обсуждение (выдвижение аргументов в поддержку своих вз- глядов и предложений, их обоснование);

• согласование позиций и выработка договоренностей.

Техника ведения коммерческих переговоров предполагает два принципиально отличных друг от друга подхода, которые можно рассматривать как методы их ведения. Это метод позиционного торга, когда участниками занимаются позиции, которые затем уступаются в не- которой последовательности. Цель такого торга — реализовать свою ис- ходную, как правило завышенную, позицию наиболее полно и при мини- мальных уступках.

Более эффективным методом ведения коммерческих переговоров является метод так называемых принципиальных переговоров (или пере- говоров по существу). Смысл его в том, что партнеры не торгуются, а ис- ходят из сути дела и стремятся найти взаимную выгоду.

Кроме деловых бесед и коммерческих переговоров, в предпри- нимательской практике широко распространены особые формы ведения деловых разговоров — деловые совещания, которые представляют собой способ открытого коллективного обсуждения тех или иных проблем.

Если такое совещание признается целесообразным, оно тщательно готовится. В наиболее общем виде подготовка к проведению совещания включает следующие действия: определение тематики, формирование повестки дня, определение задач совещания и его общей продолжи- тельности, даты и времени начала, состава участников, примерного ре- гламента работы; подготовка руководителя, подготовка доклада и проек- та решения, предварительная подготовка участников и помещения.

В процессе делового совещания очень важно контролировать его

ход.

Для этого руководителю необходимо:

1. оставаться на нейтральных позициях;

2. постоянно поддерживать разговор;

3. немедленно принимать меры к устранению напряжения, обусловленного эмоциями;

4. выслушивать всех оппонентов и стремиться найти точки сопри- косновения интересов;

5. нетерпимо относится к отклонениям от темы;

6. чаще подводить промежуточные итоги, чтобы продемонст- рировать участникам, как близки они к цели;

7. экономить время.

Проводя совещание, следует соблюдать общие правила ведения спора. Вступая в него, надо:

• четко разграничивать, по каким вопросам спорить можно и от обсуждения каких лучше отказаться;

• стараться так возражать, чтобы не вызвать неприязни и раз- дражения собеседника;

• не допускать превращения делового спора в выяснение личных отношений;

• не вводить собеседника в замешательство в присутствии дру- гих, демонстрируя его некомпетентность;

• проигрывать и побеждать достойно.

Прием посетителей поглощает весьма значительную часть рабо- чего времени любого руководителя. Деловой разговор во время приема посетителя начинается с его встречи. В зависимости от характера приема и ранга посетителя руководитель, ведущий прием, может выбрать два ва- рианта своего поведения: 1) хозяин офиса принимает посетителя, сидя за своим рабочим столом, 2) хозяин офиса принимает посетителя, стоя или выйдя из-за своего рабочего стола.

Рабочая атмосфера и сам характер делового разговора в значи- тельной мере определяются тем местом, по отношению к столу, которое предлагается посетителю. Существует четыре положения посетителя за стандартным прямоугольным рабочим столом:

1. угловое расположение;

2. позиция делового взаимодействия;

3. конкурирующе-оборонительная позиция;

4. независимая позиция. Большое влияние на создание психологи- ческого климата делового разговора при приеме оказывает не только рас- положение собеседников за столом, но и форма самого стола. Квадрат- ный и прямоугольный столы способствуют созданию атмосферы офици- альности. Круглый стол используется для создания непринужденной, неофициальной атмосферы.

Посещение офиса посетителями происходит по самым разным по- водам. Часто бывает и так, что они приходят просто «заглянуть», отры- вая от работы хозяина офиса.

Именно такие неожиданные и ненужные посетители являются наиболее активными -«пожирателями» рабочего времени. Чтобы отгоро- диться от незаявленных и ненужных посетителей, надо управлять их по- током.

Начав разговор с посетителем, следует прежде всего понять суть его просьбы (предложения, желания), уяснить, чего он хочет. При этом надо проявлять уважительное отношение к нему, но при непременном условии — уважение должно быть искренним.

От умения сотрудников фирмы вести телефонные разговоры во многом зависит ее репутация (как в мире бизнеса, так и среди широких кругов потребителей), а также размах ее деловых операций. От умения говорить по телефону зависит и привлекательность личного имиджа каждого ее сотрудника. Все это позволяет утверждать, что обладание культурой телефонного общения необходимо каждому цивилизованному бизнесмену.

Если раздался телефонный звонок, снимать трубку лучше всего после первого звонка. Отзывы «да», «алло», «слушаю» в деловом теле- фонном разговоре не применяются. По внешнему телефону обычно на- зывают не свою фамилию, а фирму, организацию или ее подразделение. По внутреннему телефону называют только подразделение и фамилию сотрудника, снявшего трубку. Таким образом, отвечая на звонок, нужно всегда представляться.

Когда вам пришла в голову мысль позвонить, не хватайтесь за трубку, а прежде всего уясните цель своего звонка, и постарайтесь вы- брать для него наиболее оптимальное время (с 8.00 до 9.30, с 13.30 до 14.00, после 16.30).

Перед тем как позвонить солидному партнеру, полезно набросать на бумаге основные пункты предстоящего разговора, чтобы в волнении или спешке не упустить отдельные важные моменты.

Когда вас соединят, не следует уточнять, кто у телефона. Надо по- здороваться и назвать свою фамилию, даже если вы рассчитываете, что вас узнают по голосу. Если же вы звоните в фирму после долгого пере- рыва, желательно после фамилии назвать свои имя и отчество, чтобы не поставить того, кому вы звоните, в неловкое положение, заставив его му- чительно вспоминать, как вас зовут.

По личному телефону люди часто говорят очень долго. Телефон- ный деловой разговор требует краткости, поскольку от длительных раз- говоров по служебному телефону обычно страдают интересы дела. Поэтому по служебному телефону надо говорить кратко. Норма — три минуты на разговор — взята не с потолка. Опыт людей с высокой культу- рой телефонного общения говорит, что 20 секунд хватает на установле- ние контакта, 40 секунд вполне достаточно, чтобы сформулировать проблему. За 100 секунд можно серьезно обсудить проблему. Поблагода- рить собеседника и корректно выйти из разговора возможно еще за 20 секунд. Итого 180 секунд, или 3 минуты.

При разговоре по телефону следует иметь в виду, что вы лишае- тесь одного из важнейших средств передачи информации — мимики и жестов, зато усиливается значение таких элементов невербальной речи, как момент, выбранный для паузы, интонация, усиление или ослабление силы голоса.

Когда приходит время заканчивать разговор и прощаться, следуют правилу: кто первый начал разговор (т.е. кто позвонил), тот и должен его заканчивать.

Таковы основные выводы из всего изложенного в пособии, кото- рые в обобщенной форме передают его основное содержание. Воз- можно, в нем вы, дорогой читатель, и не найдете для себя такого, чего бы вы уже не знали из своего жизненного опыта. Автор просто попытал- ся связать накопленный опыт ведения делового разговора с его речевы- ми, логическими, психологическими и невербальными основами, с тем чтобы убедить читателя, который в непростое для России время станов- ления рыночных отношений надеется на предпринимательский успех, что основа успешного бизнеса — его культура, составной частью кото- рой является культура делового разговора во всех его формах.

Культурой делового разговора должен обладать каждый работа- ющий, будь то врач, ученый, педагог или государственный деятель. Эта культура универсальна и потому обязательна для всех, кто связан отно- шениями дела. Она не только разумная основа делового общения, но и надежный шанс на его успех.