Міністерство освіти і науки України Одеська національна академія зв’язку ім. О.С. Попова Кафедра економіки та гуманітарних наук

Конспект лекцій по дисципліні

“Стратегічне управління”

Підготовка бакалаврів за напрямком вищої освіти

6.030601 Менеджмент

Курс 5

Викладач — доц. к.е.н. Буряк В.Г.

Київ

2017

Обсяг викладання дисципліни «Стратегія підприємства» складає 120 годин (2 год. – лекцій, 2 год. – практики, індивідуальна робота -112 год., аудиторно-самостійна робота – 4 год.

КР, Іспит.

Мета навчальної дисципліни- засвоїти студентами сутності й особливості стратегічного управління на підприємстві; закладання основи знань теоретико-методологічних аспектів та навичок практичного застосування прийомів і методів формування стратегій; розробки стратегічних планів, проектів і програм, створення системи стратегічного управління та забезпечення її ефективного функціонування у динамічному ринковому середовищі.

Перелік матеріалів навчально-методичного забезпечення

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. –М: Экономика. - 1989

2. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприемством: філософія, політика, ефективність. –К.: Нац. торг.-екон. ун-т, 2002.

3. Богатирьова Л.Д. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник – Одеса; ОНАЗ, 2004.

4. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: Підручник. – Тернопіль: Видавництво «Економічна думка». – 2006. – 390 с.

ЗМІСТ

Змістовний модуль 1. Стратегічне управління: сутність і передумови виникнення….4

Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього підприємств ............…..……4

1.1. Стратегічне планування, як один із важливих видів планування..………………………4

1.2. Що таке стратегічне планування?…………….……………………………………………5

1.3. Поняття «стратегія підприємства». …………………………………..……………………6

1.4. Ієрархія формування стратегії підприємства……………………….……………………..7

Тема 2. Організація розробки стратегії підприємства……………………………………..8

2.1. Порядок формування стратегічного плану підприємства………………………………..8

2.2. Загальні поняття про середовище підприємства………………………………………….9

2.3. Конкурентне середовище. Загальні поняття і визначення………………………………11

Тема 3. Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації………….12

3.1. Аналіз галузі і конкурентного середовища……………………………………………….12

3.2. SWOT-аналіз середовища підприємства…………………………………………………..13

Тема 4. Місія підприємства……………………………………………………………………16

Тема 5. Оцінка конкурентоспроможності продукції і підприємства…………………….17

5.1. Оцінка конкурентоспроможності продукції підприємства………………………………17

5.2. Конкурентоспроможність підприємства…………………………………………………..18

Тема 6. Стратегія та ефективність……………………………………………………………19

Тема 7. Коли необхідно формулювати стратегію?..................................................................21

Тема 8. Труднощі при освоєнні процесу розробки стратегії………………………………22

Тема 9. Життєві цикли попиту і технологій…………………………………………………23

Тема 10. Два стиля організаційної поведінки………………………………………………25

Тема 11. Підприємницька поведінка………………………………………………………….26

Тема 12. Стратегичне та оперативне управління……………………………………………27

Тема 13. Сумніви щодо стратегічного планування…………………………………………30

Тема 14. Чи вигідне планування?..............................................................................................31

Тема 15. Основи управління стратегичними можливостями………………………………31

Тема 16. Функціональний потенциал………………………………………………………….33

Тема 17. Развиток загального керівництва фірми…………………………………………..35

Тема 18. Визначення можливостей загальнофірменного керівництва…………………..38

Тема 19. Характеристика потенціалу загального керівництва……………………………40

Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього підприємства.