Анализрисков

Рискисуществуютвсегда. Бываютпроизводственныеифинансовыериски.

Производственныериски:

1.Чтобыуменьшитьколичестворисковнадокачественновыполнятьуслугипонаращиваниюресниц;

2.Соборудованиемиинструментамиработатьаккуратно, чтобыизбежатьтравм.

Финансовыериски:

1.Неплатежеспособностьнаселения;

2.Инфляция;

3.Снижениеценконкурентами.

Таблица 17 – Вероятностьвозникновениярисков

Видриска	Вероятностьвозникновения
Появлениеновогоконкурента	20 %
Изменениярыночнойконъюнктуры	20 %
Ценоваяполитикаконкурентов	20 %
Падениеплатежеспособногоспросанаселения	40 %

Лучшеепривлечениеклиентов — этореклама, поэтомунанеенельзяжалетьденежныхсредств. Нужновыполнятьработукачественно, чтобыблагодарныеклиентыспособствовалираспространениюрекламы.

Таблица18 - Способыминимизациирисков

Видриска	Способыминимизации
Появлениеновогоконкурента	Увеличениерекламнойкампании, качественноемяса
Изменениярыночнойконъюнктуры	Постоянноеизучениеемкостирынкауслуг
Ценоваяполитикаконкурентов	Пересмотрценовойстратегии
Падениеплатежеспособногоспросанаселения	Пересмотрценовойкатегории

Расчетточкибезубыточности.

Таблица 19 - Расчетбезубыточногоколичествапроводимыхпроцедур

	Вгод
Выручка, руб.	568800
Переменныезатраты, руб	117 449
Постоянныезатраты, руб	102 000
Общийобъемзатрат, руб	219 449
Кол-вопроцедурвгод, шт	378

19

Объем производства×Постоянные затраты

_без =

Выручка−Переменные затраты

_без. шт

Итого, безубыточноеколичествоклиентоввгод 85, вмесяц7.

Рисунок 1 - Графикбезубыточностипоколичествуоказываемыхуслуг