- •1) Vymezení pojmu management, hlavní úkoly, vývojové etapy. Role manažera, požadavky na jeho vlastnosti, znalosti a dovednosti
- •Vývojové etapy managementu
- •I. Klasické období managementu
- •II. Behavioristický vědecký přístup
- •III. Manažerský vědecký přístup
- •Vlastnosti manažera:
- •2) Rozhodovací proces, řešení problémů z pozice manažera, manažerské techniky pro podporu rozhodování
- •2 Stránky rozhodování a teorie rozhodování
- •10 Kroků dobré argumentace
- •Vyjednávání
- •3) Funkce managementu : plánování, organizování, stimulace a kontrola a jejich plnění na různých úrovních managementu
- •4) Management V kontextu firemního prostředí, firemní kultura a její determinanty, styly řízení, řízení versus vedení, leadership
- •Rozdělení řízení / vedení: Direktivní styl vedení - vysoce aktivní vedoucí
- •Demokratický styl - prostor I pro druhé
- •Liberální styl - nepřijímat odpovědnost
- •Participativní styl - rozvoj týmové práce
- •5) Strategické řízení lidských zdrojů, vývoj, hlavní úlohy a cíle, klíčové procesy řízení lidských zdrojů a jejich základní charakteristika
- •6) Analýza pracovních míst, personální plánování, vyhledávání, získávání, výběr a přijímání pracovníků
- •Volba metody
- •Význam analýzy pracovního místa
- •Vytváření pracovních míst
- •7) Pracovní výkon, pracovní výkonnost, řízení a hodnocení pracovního výkonu, hodnocení zaměstnanců
- •8) Odměňování zaměstnanců, zákadní zásady, systém odměňování, motivace, motiv vs. Stimul, motivační teorie a jejich aplikace do praxe
- •9) Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců (smysl, cíle, proces, metody), specifika rozvoje manažerských kompetencí, rozvoj pracovníků jako motivační nástroj
- •10) Projektové řízení, vymezení projektu a zásady jeho strukturování, metody hodnocení efektivnosti projektu, životní cyklus projektu
- •2) Plánování projektu
- •Výsledek celého projektu
- •Výstupy
- •4) Předání a vyhodnocení projektu
- •11) Projektové řízení zdrojů, řízení a uznatelnost nákladů, řízení projektových rizik
- •Interní rizika
- •Volba nevhodných členů týmu
- •Velký počet uživatelů nebo členů projektového týmu
- •Identifikace rizik
- •Využití simulačních nástrojů
- •Výstupy z identifikace rizik
- •Výstupy z této metody tedy jsou: váhy rizik, pravděpodobnosti rizik, hodnoty rizik.
- •12) Studie proveditelnosti V projektovém řízení, struktura a obsah studie proveditelnosti projektu, základní pomůcky a nástroje pro její tvorbu
- •13) Strategický management, nástroje a postupy strategické analýzy podniku a trhu
- •14) Konkurenceschopnost podniku na trhu, hledání a rozvíjení konkurenčních výhod
- •15) Krizový management, charakter, fáze vývoje krize, proces řešení krize, nástroje krizového managementu
- •16) Organizační struktura, typologie a možnosti aplikace, nástroje organizování V podniku
- •1) Liniová × funkcionální × štábně-liniová × maticová
- •2) Centralizovaná × decentralizovaná
- •3) Strmá × plochá
- •17) Obchodní korporace – jejich vymezení, výhody a nevýhody pro společníky a obchodní partnery
- •Veřejná obchodní společnost
- •18) Kapitálové obchodní společnosti – jejich vymezení, výhody a nevýhody, struktura orgánů
- •Vznik členství ve společnosti s ručením omezeným
- •Vkladová povinnost
- •19) Postavení marketingu při řízení podniku, segmentace trhu, marketingový mix, životní cyklus produktu
- •Marketingový manažer musí zvládat:
- •Fáze marketingového řízení podniku
- •Situační analýza
- •Marketingové cíle Stanovení marketingových cílů:
- •Marketingový plán
- •Výběr tržních segmentů
- •Vyhodnocení tržních segmentů
- •20) Marketingová komunikace, návaznost marketingové komunikace na strategii podniku, hodnocené efektivnosti propagačních kampaní
12) Studie proveditelnosti V projektovém řízení, struktura a obsah studie proveditelnosti projektu, základní pomůcky a nástroje pro její tvorbu
Studie proveditelnosti = nejvyšší stupeň analýzy projektu, poskytuje investorovi odpovědi na otázky :
zda byla vybrána optimální varianta PZ
zda na trhu existuje důvod k realizaci projektu
zda byly identifikovány dostatečné zdroje pro realizaci
zda byla prokázána udržitelnost i přes poznaná rizika
Obvyklá osnova studie proveditelnosti :
Úvodní informace (co, jak a pro koho, GBS = goal break structure)
Stručné vyhodnocení projektu
Analýza trhu, odhad poptávky, marketingová strategie a marketingový mix (typy trhů, velikost a růst, prostředí, zákazník, konkurence)
Management projektu a řízení lidských zdrojů (strategické myšlení, vyjednávací schopnosti, schopnost nastavit priority,..)
Technické a technologické řízení projektu ( výčet využitých technologií)
Dopad projektu na životní prostředí ( znečištění vod nebo ovzduší)
Zajištění investičního majetku
Řízení pracovního kapitálu (oběžný majetek)
Finanční plán a analýza projektu
Hodnocení efektivity
Proč je studie proveditelnosti nezbytnou součástí žádostí o řadu dotací, podpor a úvěrů? Odpovídá totiž komplexně na otázky, zda bude někdo chtít koupit produkt nebo službu a zda může investice vydělat. Studie proveditelnosti (Feasibility Study) má za cíl důsledně prozkoumat problém. Právě proto je tak silným nástrojem pro rozhodování. Náležitosti zpracování studie proveditelnosti se řídí konkrétními požadavky subjektu, jenž vyžaduje její doložení.
Studie proveditelnosti umožňuje posuzovat náklady, přínosy, rizika i úsilí nutné k realizaci projektu dříve, než je uskutečněn. Studie proveditelnosti je obzvláště důležitá pro rozhodovací systémy, které jsou často odkázány na málo patrné potenciální užitky doprovázené podstatným množstvím rizika. Souhrn všech informací poslouží k definování postupů a zajištění zdrojů pro realizaci projektu.
V případě podniků, které chtějí využívat moderních technologií, zdravotnických zařízení, jež zavádějí do provozu nový software, či metody, a v mnohých dalších případech, existuje otázka: Bude výrobek, či služba skutečně fungovat tak, jak bylo navrženo? Studie proveditelnosti představuje technicko – ekonomickou analýzu, technická a technologická stránka projektu, je tedy neopomenutelná.
Studie proveditelnosti se hojně využívá ve stavebnictví, pro plánování projektů a rekonstrukcí, zároveň je ale možné ji aplikovat při plánování inovací a změn u výrobků. Studie proveditelnosti je často aplikována jako mechanismus ke srovnání několika strategií, či k výběru nejvhodnější technologie k použití v procesech. Analýza jednotlivých možností umožňuje vytvoření reálného obrazu o budoucí aplikaci technologie. Za pomoci studie je tak možné odkrývat výhody a nevýhody jednotlivých řešení a dojít k výběru optimálního řešení.
Jako klíčové faktory pro projekty ve výstavbě byly definovány ekonomická efektivita, konstrukční proveditelnost, konstrukční bezpečnost a efektivní týmová spolupráce.
