- •Globální podnikání
- •1. Vlna globalizace
- •3. Alternativa je Indie
- •2. Vlna globalizace
- •Mezinárodní ekonomické situace
- •Světová hospodářská krize
- •Vývoj a krize ekonomické teorie
- •Orgány evropské unie a jejich funkce
- •Rozdělení pravomocí mezi eu a členskými státy
- •Výlučné pravomoci
- •Výkon pravomocí
- •Strategie konkurenceschopnosti eu a jejich výsledky
- •Pět základních rozhodnutí strategie reklamy – 5 m marketingu
- •1. Reklama
- •2. Podpora prodeje
- •3. Osobní prodej
- •4. Public relation
- •5. Přímý marketing
- •Výhody a nevýhody
- •Vypracování sdělení:
- •Životní cyklus výrobku
- •Význam pro rozhodování
- •Direct marketing
- •Výhody direct marketingu
- •Strategie podniku
- •Finanční účetnictví
- •1) Princip historických cen:
- •2) Realizační princip:
- •3) Problém tichých rezerv:
- •1) Cenou pořízení (individuální cenou)
- •Inventarizace
- •Vazba mezi finančními výkazy:
- •1. Nákupem
- •2. Vlastní činností
- •3. Vkladem společníka či bezúplatně (dědictví, dar, najdu)
- •Účetní výkazy
- •Výkaz zisků a ztrát
- •Vazby mezi finančními výkazy
- •Vazba mezi rozvahou a výkazem zisků a ztrát
- •Vazba mezi rozvahou a cash - flow
- •Náklady a jejich význam pro řízení
- •1)Variabilní
- •2)Fixní
- •Význam nákladů pro řízení
- •Kalkulační metody
- •Problematika finančního řízení podniku, rozhodování a hodnota peněz
- •Investiční náklady:
- •1) Princip peněžních toků
- •2) Princip čisté současné hodnoty
- •Finanční analýza podniku
- •Vertikální (procentní) analýza
- •17. Řízení aktiv a majetková struktura podniku
- •Kpvz s ⋅dvz
- •Kapitálová struktura podniku
- •Vlastní kapitál
- •Vydané podnikové obligace a dlužní úpisy
- •1. Obchodní neboli podnikatelské riziko
- •2. Firemní daňová pozice.
- •4. Manažerský konzervativizmus a agresivita.
- •Oceňování hodnoty podniku
- •1. Souhrnné hodnocení
- •2. Finanční hodnocení
- •Metody hodnocení ekonomické efektivnosti investic
- •Vlastní zdroje
- •Financování
- •Vnitřní
- •Inovované nástroje
Kpvz s ⋅dvz
KPVZ - průměrná kapitálová potřeba v oblasti výrobních zásob (v Kč)
s - průměrná denní spotřeba výrobních zásob (v Kč)
DVZ- průměrná doba vázanosti kapitálu ve výrobních zásobách (ve dnech)
Stanovení průměrné denní spotřeby:
s = S/d
S - celková spotřeba výrobních zásob za období (v Kč)
d - celkový počet dní v období
Stanovení průměrné doby vázanosti kapitálu ve výrobních zásobách:
DVZ = (cd/2) + p + t
cd – dodávkový cyklus, tj. doba, která průměrně uplyne mezi dvěma po sobě jdoucími dodávkami (ve dnech)
p - pojistná zásoba (ve dnech)
Pojistná zásoba se uvádí ve dnech; vyjadřuje, jak dlouho může podnik v nezměněném meřítku vyrábět, i když dojde např. k prodlení v dodávkových cyklech.
t - doba pro technické skladování (ve dnech), např. doba potřebná k sušení dřeva při výrobě nábytku
na základě průměru maximální a minimální zásoby – při rovnoměrné spotřebě zásob lze průměrnou výši kapitálu v nich vázaného stanovit pomocí průměru max. a min. zásoby. KPVZ = (max. zásoba + min. zásoba) / 2
zásobovací rovnice – níže uvedený vztah se používá pro operativní řízení zásob. Předpokladem jeho použití je znalost a sledování zásob. Je možné jej stanovit pro zásoby jako celek, ale i pro jednotlivé části (výrobní zásoby, nedokončené výroby...) KSZ = PSZ + NZ - SZ ( N – nákup, S – spotřeba)
optimalizace zásob - Předchozí metody vycházely ze znalosti velikosti dodávek, délky dodávkového cyklu, frekvence dodávek apod. Při stanovování kapitálové potřeby v jednotlivých částech majetku (zde v OM) je cílem její optimalizace.
Optimalizační modely směrují ke stanovení právě̌ takových dodávkových cyklů, velikostí dodávek, jejich frekvence atd., aby náklady, které jsou s touto oblastí spojeny, byly minimální. Tzn., že kritériem optimální výše výrobních zásob je minimalizace nákladů na jejich pořízení a skladování.
Princip optimalizace výrobních zásob je možné vyjádřit takto:
N = ((NP * S) / Q) + ((NS) * Q / 2) + (P * S)
N - celkové náklady spojené s pořizováním a skladováním zásob (v Kč)
Np - pořizovací náklady na jednu objednávku /dodávku/ (v Kč)
Ns - průměrné náklady na skladování jedné jednotky za určité období (v Kč)
P - cena za jednotku materiálu
- modely řízení zásob
Model EOQ = model periodického doplňování zásob
Pravděpodobnostní model = lze určit pravděpodobnost budoucí poptávky po zásobách (s ohledem na sezónní, cyklické a jiné vlivy) a frekvenci poptávek
Just-in Time = časté dodávání malých dodávek právě potřebných k výrobě
MODEL EOQ
(Economic Order Quantity = model periodického doplňování zásob )
dodávky jsou pravidelné a doba jejich upotřebení je dána s jistotou,
poptávka je konstantní po celé sledované období,
nepočítá se sezónními výkyvy, čas potřebný k doplnění zásob = 0,
data jsou určena absolutně, neexistuje možnost nedostatku zásob . jedná se o deterministický model.
PRAVDĚPODOBNOSTNÍ MODEL
složitější model, některá data jsou dána pravděpodobnostně̌
lze určit pravděpodobnost budoucí poptávky po zásobách (s ohledem na sezónní, cyklické a jiné vlivy) a frekvenci poptávek
předmětem nejistoty však zůstává časová prodleva mezi objednáním zásob a jejich dodáním, neboť existuje celá řada nepředpokládaných situací: překážka transportu, stávky, katastrofy, atd.
možnost nedostatku zásob, se kterým se samozřejmě pojí jisté náklady
JUST IN TIME
(Toyota Motor Company 1950 )
Just-in time vs. just-in-case
časté dodávání malých dodávek právě potřebných k výrobě
vhodný pro firmy, jejichž obchodní či výrobní činnost je založena opakovaných výrobních operacích a vyžaduje úzkou spolupráci mezi společnostmi a dodavateli, neboť každá prodleva dodávky znamená náklady a případně ztrátu prodeje
ŘÍZENÍ POHLEDÁVEK
Základním klasifikačním kritériem pro členění pohledávek uvedených v rozvaze podniku je doba jejich splatnosti:
pohledávky splatné do jednoho roku včetně̌ se řadí do krátkodobých pohledávek,
pohledávky splatné za dobu delší než jeden rok představují dlouhodobé pohledávky.
Pro správné zaražení pohledávek z hlediska jejich řízení je doba zbývající do jejich úhrady. Tzn., že dlouhodobé pohledávky se s postupujícím casem zařadí ke krátkodobým pohledávkám (v době, kdy do konce splatnosti chybí maximálně 1 rok). Tyto časové informace jsou důležité pro posouzení finanční situace podniku.
Pro potřeby řízení pohledávek nestáčí jen jejich členění na krátkodobé a dlouhodobé, rozeznávají se pohledávky tuzemské, zahraniční, nahodilé nebo pravidelně̌ se vyskytující, žádoucí, nežádoucí, likvidní, pochybné, sporné, nedobytné.
Řízení pohledávek z obecného hlediska představuje činnost finančního managementu podniku směrující k jejich optimálnímu usměrňování.
Předmětem řízení jsou:
objem pohledávek, jejich struktura, vývoj,
rovnoměrnost či nerovnoměrnost jejich vzniku,
doba jejich splatnosti, likvidnost, rizika aj.
Pohledávky z obchodních vztahů tvoří ve většině̌ podniků nejvyšší objemy z celé struktury pohledávek a je s nimi spojeno časté riziko pro dodavatele s jejich možným neuhrazením ze strany odběratele. Proto je žádoucí provádět kvalitní credit management (řízení pohledávek).
Velikost (objem) pohledávek, resp. poskytnutého obchodního úvěru, je závislá na několika faktorech:
na kvalitě odběratele – pokud podnik sníží požadavky na odběratele, s velkou pravděpodobností se mu zvýší odbyt, roste počet odběratelů. Tím je možné na jedné straně dosahovat zisk, ale zároveň se zvyšuje riziko prodloužení inkasního období a růstu objemu pochybných, příp. nedobytných pohledávek.
na možnostech dodávajícího podniku vázat po dobu stanovené doby splatnosti v pohledávkách určitou výši kapitálu (v praxi často na poměrně dlouhou dobu),
na zvyklostech v daném oboru podnikání ohledně stanovení lhůty splatnosti, pokud tentýž výrobek nebo zboží dodává více podnikům,
na druhu výrobku: a) zastupitelné, b) nezastupitelné výrobky.
Nástroje řízení pohledávek:
volba podmínek prodeje (především stanovení doby inkasa pohledávek),
požadavky dodavatelů na zajištění pohledávek,
informace o odběratelích,
využití skonta (sleva z ceny dodávky).
Obecnými formami zajišťování pohledávek jsou:
zástavní právo,
zastavení a postoupení pohledávky,
zadržovací právo,
ručení,
akreditiv,
směnka,
šek,
bankovní akcept,
zárukami,
faktoringem, forfaitingem.
