- •Globální podnikání
- •1. Vlna globalizace
- •3. Alternativa je Indie
- •2. Vlna globalizace
- •Mezinárodní ekonomické situace
- •Světová hospodářská krize
- •Vývoj a krize ekonomické teorie
- •Orgány evropské unie a jejich funkce
- •Rozdělení pravomocí mezi eu a členskými státy
- •Výlučné pravomoci
- •Výkon pravomocí
- •Strategie konkurenceschopnosti eu a jejich výsledky
- •Pět základních rozhodnutí strategie reklamy – 5 m marketingu
- •1. Reklama
- •2. Podpora prodeje
- •3. Osobní prodej
- •4. Public relation
- •5. Přímý marketing
- •Výhody a nevýhody
- •Vypracování sdělení:
- •Životní cyklus výrobku
- •Význam pro rozhodování
- •Direct marketing
- •Výhody direct marketingu
- •Strategie podniku
- •Finanční účetnictví
- •1) Princip historických cen:
- •2) Realizační princip:
- •3) Problém tichých rezerv:
- •1) Cenou pořízení (individuální cenou)
- •Inventarizace
- •Vazba mezi finančními výkazy:
- •1. Nákupem
- •2. Vlastní činností
- •3. Vkladem společníka či bezúplatně (dědictví, dar, najdu)
- •Účetní výkazy
- •Výkaz zisků a ztrát
- •Vazby mezi finančními výkazy
- •Vazba mezi rozvahou a výkazem zisků a ztrát
- •Vazba mezi rozvahou a cash - flow
- •Náklady a jejich význam pro řízení
- •1)Variabilní
- •2)Fixní
- •Význam nákladů pro řízení
- •Kalkulační metody
- •Problematika finančního řízení podniku, rozhodování a hodnota peněz
- •Investiční náklady:
- •1) Princip peněžních toků
- •2) Princip čisté současné hodnoty
- •Finanční analýza podniku
- •Vertikální (procentní) analýza
- •17. Řízení aktiv a majetková struktura podniku
- •Kpvz s ⋅dvz
- •Kapitálová struktura podniku
- •Vlastní kapitál
- •Vydané podnikové obligace a dlužní úpisy
- •1. Obchodní neboli podnikatelské riziko
- •2. Firemní daňová pozice.
- •4. Manažerský konzervativizmus a agresivita.
- •Oceňování hodnoty podniku
- •1. Souhrnné hodnocení
- •2. Finanční hodnocení
- •Metody hodnocení ekonomické efektivnosti investic
- •Vlastní zdroje
- •Financování
- •Vnitřní
- •Inovované nástroje
Význam nákladů pro řízení
znalost nákladů umožňuje analyzovat a hodnotit hospodárnost a efektivnost jednotlivých výrob podniku
východisko pro zjišťování hospodářského výsledku
informace pro řízení podniku i vnitropodnikových útvarů
rozhodování o budoucím podnikovém dění
informace o možnosti uplatnění na trhu dosažením konkurenceschopných nákladů
podklad pro stanovení optimální ceny
prostor pro vytváření motivačních vazeb pracovníků
Nástroje řízení nákladů
technicko-hospodářské normy
kalkulace
rozpočetnictví
stanovení budoucích nákladů, výnosů a hospodářského výsledku podniku a jeho vnitropodnikových útvarů
Snižování nákladů
žádoucí snižování materiálových nákladů (levnější mat., úspora PHM)
žádoucí snižování mzdových nákladů (nahrazování ruční práce stroji, odstranění zbytečné administrativy)
žádoucí snižování ostatních nákladů (odstraňování zbytečných cest, vyhnutí se penalizaci a pokutám)
Kritéria ekonomického řízení podniku
hospodárnost
ekonomická účinnost
eko efektivnost
finanční pozice