35.Поясните цель материального стимулирования. Формы материального стимулирования

Стимулирование – это побуждение работника к труду. Каждый работник должен получать материальное вознаграждение в меру своего трудового вклада. Целью материального стимулирования является создание экономических и организационных условий для повышения эффективности общественного производства и на основе роста благосостояния народа.

Материальное стимулирование – это система мер, направленных на конечную цель производства, высокую его эффективность, снижение материальных, трудовых и финансовых затрат.

Материальное поощрение работников производится в основном через плату и премии.

Конкретный размер премии устанавливает руководитель организации по согласованию с профсоюзным комитетом.

Формы материального стимулирования:

1)В зависимости от учёта результата деятельности:

Коллективная форма материального стимулирования способствует работе предприятия, так как интересы одного работника начинают совпадать с интересами коллектива.

Индивидуальная форма материального стимулирования – положительной стороной этой формы стимулирования является то, что четко прослеживается связь между эффективностью деятельности конкретного исполнителя и ее поощрениями. Минусом же являются значительные сложности в установлении показателей для оценки результата работы одного работника.

2)По степени информированности объекта управления о взаимосвязи результатов деятельности и стимулов различают опережающую и под­крепляющую формы стимулирования.

3)По результатам труда - позитивную и негативную;

4)По степени и характеру конкретности условий получения стимула: общую, эталонную, состязательную.

5)По разнице во времени между результатом и получением стимула: непосредственную, текущую и перспективную.

Достоинством непосредственной формы является его оперативность и очень ясная и непосредственная взаимосвязь между действием и стимулом.

Перспективная форма способствует формированию единого, сплоченного коллектива.

На сегодняшний момент материальное стимулирование труда это одна из самых эффективных систем для побуждения работников к активной трудовой деятельности.

37.Дайте понятие премирования руководителей, специалистов и служащих

Для руководителей организаций, специалистов и служащих устанавливаются премии за:

-выполнение заданий по прибыли, производительности тру­да, выполнение объемов СМР;

-выполнение графиков производства работ и своевременную сдачу этапов или комплексов работ;

-своевременный ввод в действие производительных мощно­стей и объектов строительства

Инженерно-технические работники, как и рабочие, получа­ют вознаграждение за выслугу лет и по итогам работ за год.

Принципы построение премиальных отчислений для руководителей и специалистов:

1.Результаты работы руководителей и специалистов должны выявляться и оцениваться в период аттестации и фиксироваться в их распределении по должностям и категориям, схема которых уже отражает размер основного оклада. Регулирование  периодичности аттестации позволяет поддерживать устойчивость трудовой активности работника. Важным стимулирующим фактором здесь выступает осознание работником размеров своего заработка при определенных, устойчивых результатах работы.

2.Премирование руководителей и специалистов осуществляется за конечные результаты работы предприятия, цеха, участка. Для каждой группы специалистов и руководителей  должны быть разработаны критерии оценок тех результатов, на достижение которых они оказывают влияние.

4.Необходимо избегать депремирования. В заключаемых контрактах должны отражаться размеры премий при достижении определенных результатов и условия, при которых они выплачиваются.

5.Обязательным условием эффективной работы премиальной системы является четкое определение функциональных обязанностей руководителей и специалистов и требований к их знаниям, увязка этих обязанностей с критериями оценок при аттестации.

Величина премии руководителю, специалисту и служащему определяется в соответствии с их личным вкладом в общие ре­зультаты работы. При распределении премии может применяться КТУ.