- •Рабочая тетрадь
- •Разработка идей проектов Существуют два типа проектов: проекты от идеи, проекты от проблемы.
- •2. Проекты от проблемы покрывают уже имеющиеся потребности. На такого рода проекты автоматически есть спрос. Шаг 1. Постановка проблемы
- •Планирование проекта Что такое план управления проектом? Зачем нужен план управления проектом?
- •Этапы планирования проекта
- •Разработка бюджета проекта
- •Одна из главных ошибок - это доклад с позиции собственных интересов!
- •«У вас не будет второго шанса,
- •Произвести первое впечатление»
- •Коко шанель
- •Расписание проекта
- •Расписание проекта
- •Бюджет проекта
- •Бюджет проекта
- •Риски проекта
- •Команда проекта
Рабочая тетрадь
Введение в проектную деятельность
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Проект (лат. projectus) – брошенный вперед
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
PMBoK
Основные признаки проекта:
временная определенность;
неповторимость и уникальность результата проекта;
определенность цели.
Стадии управления проектом |
Классификация проектов по сферам деятельности |
|
|
|
Организационные проекты (связаны с реформированием либо созданием предприятий, проведением мероприятий). Экономические проекты (связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, аудитом, совершенствованием налоговой системы). Социальные проекты (связаны с решением социальных проблем – совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений). Технические проекты (связаны с разработкой нового продукта, новых технологий).
|
Основные ограничения проекта
! |
Для своего проекта: 1) Определите взаимосвязь изменения требований к стоимости проекта с изменениями во времени и объеме работ. 2) Определите взаимосвязь изменения требований ко времени проекта с изменениями в стоимости и объеме работ. 3) Определите взаимосвязь изменения требований к объему работ с изменениями в стоимости проекта и времени его исполнения.
|
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
