2. Декомпозиція процесів у ланцюгу поставок.
Декомпозиція бізнес-процесу - поділ бізнес-процесу на складові роботи при моделюванні для одержання більш докладного уявлення про процес.
На наступному малюнку представлена декомпозиція одного із процесів верхнього рівня на більш детальний процес (підпроцес, функцію). Якщо розглядати діяльність організації в цілому, то для її опису використовуються укрупнені процеси. Прикладом процесу верхнього рівня може бути процес закупівель сировини та матеріалів для виробництва, що включає такі функції, як: планування закупівель, укладання договорів, оформлення замовлень, одержання товару, оплата, відпуск товару. Число рівнів декомпозиції процесів визначається завданнями процесу, і не повинне бути занадто великим - більше 6-8 рівнів. При визначенні бізнес-процесів, що існують в організації, доцільно починати опис процесів з верхнього рівня.
Декомпозиція процесу на підпроцеси (функції)
Ступінь детальності опису процесу
Верхній рівень опису бізнес-процесів відповідає процесам, якими керують топ-менеджери рівня заступників генерального директора. Другий рівень процесів, як правило, розглядається на рівні великих функціональних підрозділів підприємства. Третій рівень - рівень функцій підрозділів і відділів. Четвертий рівень - функції, виконувані на робочих місцях, і т.д. Варто звернути увагу, що число об'єктів моделі при декомпозиції може стати дуже великим.
Процессна декомпозиція ланцюга поставок
Процессна декомпозиція ланцюга поставок являє собою підхід до ефективного управління ланцюгами поставок, коли ланцюг поставок досліджується та проектується у вигляді послідовності потоків і процесів.
Процессная декомпозиція будується у двох варіантах:
Варіанти процесної декомпозиції
Перший варіант являє собою поділ на наступні складові: логістична система - функціональна область логістики - логістична функція - логістична операція. До функціональних областей логістики в цей час відносять:
• логістику постачання;
• логістику виробництва;
• логістику розподілу;
• реверсивну логістику (логістику зворотних потоків).
Під логістичною функцією розуміється відособлена сукупність логістичних операцій, виділена з метою підвищення ефективності управління потоковими процесами при реалізації логістичних цілей фірми.
Всю множину логістичних функцій можна розділити на функції, пов'язані з операційною діяльністю та функції, пов'язані з координуючою й інтегруючою діяльністю ланцюга поставок. До логістичних функцій, пов'язаних з операційною діяльністю, належать такі функції, як транспортування, складування та вантажопереробка, упаковування, управління поверненням і утилізацією (відходів, браку, тари), управління поставками запасних частин і матеріалів для ремонту (обслуговування) основних фондів, митне оформлення вантажів (при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності), інформаційно-комп'ютерна підтримка.
До логістичних функцій, пов'язаним з координуючою та інтегруючою діяльністю, належать функції по управлінню запасами, по управлінню циклом виконання замовлення, інтегрованому плануванню та прогнозуванню, між функціональній і міжорганізаційній логістичній координації, управлінню логістичними ризиками, підтримка стандартів якості логістичного сервісу, управлінню функціональним життєвим циклом товару тощо.
Під логістичною операцією розуміється будь-яка дія (або сукупність дій), пов'язана з реалізацією основних потоків у рамках існуючого ланцюга поставок.
Другий варіант процессной декомпозиції являє собою поділ ланцюга поставок на наступні складові: ланцюг поставок - ключовий бізнес-процес - логістичний бізнес-процес - логістична функція - логістична операція.
Ключові бізнес-процеси - це процеси поточної діяльності компанії, що перетворюють ресурси підприємства в результат.
Логістичним бізнес-процесом називається взаємозалежна сукупність логістичних операцій і функцій, у процесі реалізації яких досягається заданий логістичною стратегією фірми результат.
Процесна декомпозиція спрямована на досягнення стратегічних, тактичних і оперативних цілей, заданих у системі взаємозалежних бізнес-процесів.