Типы организаций по отношению к личности

Корпоративная организация

Индивидуалистская организация

Объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям Монополия и стандартизация в деятельности организации и ее результатов Доминируют иерархические власт-ные структуры. Интересы согласо-вываются лидерами Создается и поддерживается дефицит возможностей и ресурсов с их централизованным распределением Субъект интереса - группа, коллектив или вся организация Организация отвечает за человека Суверенитет организации. Свобода для организации Принцип большинства или старшинства в принятии решений Двойная мораль (личная и органи-зации) в поведении Лояльность организации Человек для работы

Свободное, открытое и доброволь-ное объединение людей Сочетание конкуренции и коо-перации деятельности отдельных сотрудников и групп в организации Господствует принцип увязки всех членов организации в рамках про-цесса участия Обеспечивается поиск возможностей и дополнительных ресурсов, поддер-живаемый руководством Субъект интереса - личность Человек отвечает сам за себя Суверенитет личности. Свобода для личности Принцип меньшинства или право вето в принятии решений Общечеловеческая мораль и здра-вый смысл в поведении Лояльность своим убеждениям Работа для человека

В результате сравнительного анализа, можно сделать вывод, что корпоративная организация имеет выраженные признаки нормативности и интегративности, а индивидуалистская - креативности и дифференциальности.

Значительный интерес в контексте организационных парадигм представляет типологическая модель, разработанная американским исследователем Л. Константином [57]. Эту модель можно рассматривать как интегральную организационную структуру, объединяющую в себе четыре признака, находящихся в дихотомической зависимости: открытость - закрытость и случайность (хаотичность) - синхронность.

Первая пара признаков образует информационную шкалу, на которой обмен информацией идет от полюса максимального ее ограничения к полюсу максимальной свободы (открытости). Вторая пара признаков образует временную шкалу, где на одном полюсе - максимальная синхронизация (одновременность) действий членов организации, а на другом - максимальная свобода действий во времени, т.е. спонтанность, которую автор ассоциирует со случайностью.

По характеру информационного обмена с внешней средой и степени иерархичности организации можно разделить на открытые и закрытые. Л.Константин в своей классификации [57] дал характеристики обоим типам организаций и показал, что каждая имеет свои плюсы и минусы (табл. 1.6–1.7.).

Закрытая организация имеет иерархическую пирамиду власти. Для нее характерны стабильность, неизменность, продолжительность существования, четкое распределение обязанностей. Работа в ней стандартная и рутинная, не всегда созданы условия для работы. Основана на авторитете власти. В ней ценятся: чувство преданности руководству и лояльности руководства к подчиненным, его отеческая любовь; конформность - следование групповым нормам и правилам поведения. Конфликты решаются в пользу коллектива, а не личности по принципу: "Коллектив всегда прав".

Какая-то часть внутри этой организации может работать иначе. Такая организация имеет успех в стабильных, неменяющихся условиях, свободный рынок не для нее.

На Западе таких организаций мало. Л. Константин причисляет к ним государственные учреждения, крупные банки.

Открытая организация основана на свободном обмене информацией, постоянных коммуникациях. В ней ценится то, что дает результат, взаимосвязанность и чувство общности. Происходит постоянная ротация ролей. При конфликтах люди прибегают к диалогу и обсуждению.

По временным характеристикам (степени совпадения действий во времени) Л. Константин выделяет случайную и синхронную организации (табл. 1.8-1.9). Случайная организация ориентирована на разнонаправленность в интересах и целях, а синхронная демонстрирует высокую степень сплоченности вокруг лидера и одновременность осуществляемых действий.