2.3 Оценка эффективности использования финансовых ресурсов газораспределительных организации

Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности анализируемого объекта. Деловая активность проявляется в динамичном развитии организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели.

Деловая активность в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов – показателей оборачиваемости.

Для анализа деловой активности организации используют две группы показателей: общие показатели оборачиваемости, показатели управления активами.

Как показывают данные таблицы 2.3, оборачиваемость можно исчислить как по всем оборотным средствам, так и по отдельным их видам.

В анализируемой организации деловая активность характеризуется значениями коэффициентов, приведенными в таблице 2.3.

Коэффициент общей оборачиваемости (ресурсоотдача) отражает скорость оборота всего капитала организации или эффективность использования всех имеющихся ресурсов.

Данные таблицы 2.3 показывают, что за два года данный показатель уменьшается, в 2015 г. на 0,68 оборота, а к 2016 г. отклонений в скорости оборота относительно 2015 г. не наблюдается. Это значит, что к 2015 г. в организации медленнее совершается цикл производства и обращения приносящий прибыль, и данная тенденция наблюдается и в 2016 г.

Таблица 2.2 - Коэффициенты деловой активности

Наименование коэффициента	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Отклонение (+, - )
				2015 г. от 2014 г.	2016 г. от 2015 г.
1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача)	2,155	1,48	1,48	-0,675	0
2.Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств, обороты	2,85	2,17	2,13	-0,68	-0,04
3. Фондоотдача	11,2	5,7	6,12	-5,5	0,42
4.Коэффициент отдачи собственного капитала	6,34	4,09	3,64	-2,25	-0,45
5.Оборачиваемость материальных средств (запасов), дни	19,7	58	77,6	38,3	19,6
6.Оборачиваемость денежных средств, обороты	6,55	9,47	4,76	2,42	-4,71
7. Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах	3,75	3,97	0,01	0,22	-3,96
8. Срок погашения дебиторской задолженности, дни	97,08	91,86	81,28	-5,22	-10,58
9. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	3,81	3,05	0,009	-0,76	-3,041
10. Срок погашения кредиторской задолженности, дни	93,28	119,5	102,14	26,22	-17,36

Коэффициент (срок оборачиваемости материальных средств, запасов) характеризует оборачиваемость запасов. Данный показатель в 2015 г. на 38,3 дня больше чем в 2014 г., а к 2016 г. больше на 19,6 дня. Наблюдается рост показателя, что показывает снижение к затовариванию и, следовательно, к сокращению сроков погашения долгов.

Сроки погашения кредиторской и дебиторской задолженности показывают средний срок возврата долгов и соответственно за сколько в среднем дней погашается дебиторская задолженность организации. По данным показателям при сравнении с 2014 г. наблюдается преобладание кредиторской задолженности над дебиторской, что предполагает неустойчивое финансовое положение.

Скорость отдачи на собственный капитал отражает использование денежных средств. За три года наблюдается снижение данного показателя, к 2015 г. на 2,25 оборота, а к 2016 г. на 0,45 оборота, что свидетельствует о бездействии части собственных средств.

Одной из составляющих понятия «результативность» являются показатели прибыльности или рентабельности.

В таблице 2.3 представлена динамика показателей рентабельности.

Таблица 2.3 – Показатели рентабельности

Наименование показателя	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Отклонение (+ ,- )
				2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.
Рентабельность продаж	2,59	- 0,63	13,05	-3,22	13,68
Рентабельность собственного капитала	8,18	-6,82	33,09	-15	39,91
Рентабельность перманентного капитала	4,62	5,08	26,01	0,46	20,93

По анализируемой организации наибольшее количество прибыли от продажи на 1 рубль затрат пришлось на 2016 г. Данные таблицы показывают, что в 2015 г. компания работала нерентабельно, так как получила убыток. В 2016 г. финансовое состояние значительно улучшилось, в этот период наиболее эффективно использовалось имущество компании.

Можно проанализировать динамику рентабельности продаж, а также влияние факторов на изменение этих показателей. На рентабельность продаж влияют те же факторы, которые влияют на прибыль от продажи. Чтобы определить, как каждый фактор повлиял на рентабельность продаж, необходимо осуществить следующие расчеты.

Влияние изменения выручки от продаж на рентабельность продаж [26]. Влияние данного показателя рассчитывается по формуле 2.1.

, (2.1)

где В₁ и В₀ - отчетная и базисная выручка,

С₀ и С₁ - отчетная и базисная себестоимость,

КР₁ и КР₀ - отчетные и базисные коммерческие расходы,

УР₁ и УР₀ - управленческие расходы в отчетном и базисном периодах.

Влияние изменения себестоимости продажи на рентабельность продаж, рассчитывается по формуле 2.2.

, (2.2)

Влияние изменения коммерческих расходов на рентабельность продаж, определяется по формуле 2.3.

, (2.3)

Влияние изменения управленческих расходов на рентабельность продаж, см. формула 2.4.

, (2.4)

Расчеты влияния факторов на рентабельность продаж приведены в таблице2.4.

Таблица 2.4 – Влияние факторов на рентабельность продаж, %

Факторы, влияющие на рентабельность	2014 г.	2015 г.	2016 г.
1.Выручка от продажи	-37,97	-62,64	+1
2.Себестоимость	+50,13	+61,13	+14,33
3. Коммерческие расходы	+0,04	+0,02	+0,24
4. Управленческие расходы	-7,59	-1,73	-1,96
5. Рентабельность (убыточность) продаж	+4,61	-3,22	+13,61

При изменении выручки от продаж рентабельность снижается на 37,97% и 62,64% в 2014 и 2015 годах соответственно. В 2016 г. рентабельность увеличивается на 1%. Влияние изменения себестоимости продаж на рентабельность за все три года является положительным, то есть рентабельность продаж увеличивается на 50,13%, 61,13% и 14,33%. Под влиянием коммерческих расходов на рентабельность, также наблюдается положительная динамика. При изменении управленческих расходов, происходит снижение рентабельности на 7,59%, 1,73% и 1,96%.

Таким образом рентабельность продаж 2015г. по сравнению с рентабельностью 2014 г. снизилась на 3,22% под влиянием снижения показателя выручки от продаж и уровня управленческих расходов. А рентабельность продаж 2016 г. относительно 2015 г. увеличилась на 13,61%, потому что по всем факторам наблюдается положительное влияние на рентабельность.

Рассмотрим оценку результативности деятельности ООО «Газпром трансгаз Сургут». Компания работает рентабельно в том случае, если доходы, полученные ей в результате производственно хозяйственной деятельности, превышают расходы на производство работ. Рассмотрим таблицу 2.5

Таблица 2.5 – Показатели ООО «Газпром трансгаз Сургут», характеризующие рентабельность, %

Наименование показателя	Способ расчета	2014 год	2015 год	2016 год	Отклонение
					2016/2014	2016/2015
Рентабельность продаж	R1=Пр/В*100	17,58	14,29	23,60	6,02	9,31
Общая рентабельность отчетного периода	R2=Пб/В*100	15,57	10,15	19,67	4,1	4,1
Рентабельность собственного капитала	R3=Пб/с.490* 100	7,65	5,34	12,10	4,45	4,45
Экономическая рентабельность	R4=Пб/(стр300-стр.475)*100	7,65	4,95	11,11	3,46	3,46
Фондорентабельность	R5=Пб/стр.190*100	7,52	5,46	12,28	4,76	4,76
Рентабельность основной деятельности	R6=Пб*100/ зарт. на пр-во и реализ. прод.	18,89	11,84	25,75	6,86	6,86
Рентабельность перманентного капитала	R7=Пб/(стр.490+стр.590)*100	7,65	5,34	12,10	4,45	4,45
Коэффициент устойчивости экономич. Роста	R8=Пб-дивиденды выплач./стр490	7,12	5,34	12,10	4,98	4,98
Период окупаемости собственного капитала	R9=стр.490/Пб	13,07	18,73	8,27	-4,8	-4,8

Рентабельность продаж за 2016 год равна 23,6, в аналогичном периоде 2015 года она составляла 14,29, а в 2014 году – 17,58, следовательно, наблюдается резкое увеличение в 2016 году, которое составляет 65,18% по сравнению с 2015 годом и 34,24% по сравнению с 2014 годом.

Таким образом, предприятие на 1 рубль реализованной продукции за 2016 год имело 23,6 коп. прибыли от продаж, 19,67 копеек балансовой прибыли (коэффициент 2).

Особый интерес для внешней оценки результативности финансово-хозяйственной деятельности организации представляет анализ не таких традиционных показателей прибыльности, как фондорентабельность (R5), которая показывает эффективность использования основных активов и рентабельность основной деятельности (R6), которая показывает, сколько прибыли от реализации приходится на 1 рубль затрат. Более информативным является анализ рентабельности активов (R4 и рентабельности собственного капитала (R3).

Одним из синтетических показателей экономической деятельности организации в целом является рентабельность активов (показатель R4), его еще принято называть экономической рентабельностью.

В отчетном году этот показатель равен 11,11, т.е. ПАО «Газпром» на 1 рубль своего имущества получил 11,11 коп. прибыли, что на 45,23% больше показателя 2014 года и на 124,39% выше показателя 2015 года.

Фондорентабельность показывает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов, т.е. предприятие имеет 12,28 коп. на 1 рубль внеоборотных активов.

Рентабельность основной деятельности показывает, сколько прибыли от реализации приходится на 1 рубль затрат, этот коэффициент равен 25,75.

В целом необходимо отметить улучшение финансового состояния предприятия за 2016 год по сравнению с 2015 и 2014 годом.

Выполняем факторный анализ рентабельности продаж способом цепных подстановок, то есть, определяем влияние каждого фактора на изменение рентабельности.

1. Определим влияние изменения выручки на рентабельность:

R1 = (В(отч) – С(баз) – КР(баз)) / В(отч) * 100

2016/2014: R1 = (438407 – 237895 – 55) / 438407 * 100 = 45,72%

2016/2015: R1 = (438407 – 284453 – 70) / 438407 * 100 = 35,1%

R1 = R1 – R(баз)

2016/2014: R1= 45,72 – 17,56 = 28,16%

2016/2015: R1= 35,1 – 14,29 = 20,81%

Увеличение выручки в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 149773 тыс. руб. привело к увеличению рентабельности продаж на 28,16%, а увеличение выручки по сравнению с 2015 годом на 106446 тыс. руб. привело к росту рентабельности продаж на 20,81%.

2. Определим влияние изменения себестоимости на рентабельность:

R2 = (В(отч) – С(отч) – КР(баз)) / В(отч) * 100

2016/2014: R2 = (438407 – 334925 – 55) / 438407 * 100 = 23,59%

2016/2015: R2 = (438407 – 334925 – 70) / 438407 * 100 = 23,59%

R2 = R2 – R1

2016/2014: R2 = 23,59 – 45,72 = -22,13%

2016/2015: R2 = 23,59 – 35,1 = -11,51%

Увеличение себестоимости на 97030 тыс. руб. привело к снижению рентабельности в отчетном периоде по сравнению с прошлым периодом на 22,13%, а по сравнению с 2014 годом – на 11,51%.

3. Определим влияние изменения коммерческих расходов на рентабельность:

R3 = (В(отч) – С(отч) – КР(отч)) / В(отч) * 100

2016/2014: R3 = (438407 – 334925 – 256) / 438407 * 100 = 23,55%

2016/2015: R3 = (438407 – 334925 – 256) / 438407 * 100 = 23,55%

R3 = R3 – R2

2016/2014: R3 = 23,55 – 23,59 = -0,04%

2016/2015: R3 = 23,55 – 23,59 = -0,04%

Увеличение коммерческих расходов на 201 тыс. руб. привело к снижению рентабельности на 0,04% в 2016 году как по сравнению с прошлым, так и с базисным периодом.

R(общ) = R1 + R2 + R3

2016/2014: R(общ) = 28,16 – 22,13 – 0,04 = 5,9%

2016/2015: R(общ) = 20,81 – 11,51 – 0,04 = 9,26%

Влияние изменения выручки оказалось более весомым, чем влияние отрицательных факторов. В результате получили общее увеличение рентабельности на 5,9% по сравнению с 2014 годом и на 9,26% по сравнению с 2015 годом.

В целом, состояние компании благополучное. При росте объемов реализации хотелось бы видеть более высокие темпы роста показателей эффективности деятельности компании. Для этого в третьей части диссертации разработаем мероприятия для улучшения эффективности работы организации.

Рассмотрим показатели использования финансовых ресурсов ОАО «Сургутнефтегаз».

Рассчитаем показатели абсолютной финансовой устойчивости ОАО «Сургутнефтегаз».

Таблица 2.6 – Показатели абсолютной финансовой устойчивости ОАО «Сургутнефтегаз»

Показатели		2014 г.	2015 г.	2016 г.
Наличие собственных оборотных средств (СОС)		-3230692	-5 893205	-2 209 760
Долгосрочные обязательства		517425	2 034 858	217 0154
Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников (КФ)	-1692335		-3 858 347	-1 060 536
Краткосрочные кредиты	2 727 615		3 823 242	1 274 181
Общая величина источников средств для формирования запасов (ВИ)	1 035 280		-35 105	213 645
Общая сумма запасов (ЗЗ)	1 966 798		2 390 458	2 105 809
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (Фсос)	-519 7490		-8283663	-4 315 569
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств долгосрочных заемных источников (Фпк)	-3 659 133		-6 248 805	-3 166 345
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат (Фви)	-931 518		-2 425 563	-1 892 164
Тип финансовой устойчивости	0,0,0		0,0,0	0,0,0

Рисунок 2.3 – Показатели финансовой устойчивости

Из полученных данных видно, что финансовое состояние ОАО «Сургутнефтегаз» относится к абсолютно неустойчивому финансовому состоянию на протяжении всего периода.

Анализ деловой активности позволяет сделать вывод об эффективности деятельности компании.

Формула расчета коэффициентов деловой активности компании:

.

2016 год:

.

2015 год:

.

2014 год:

.

2016 год:

.

2015 год:

.

2014 год:

.

.

2016 год:

.

2015 год:

.

2014 год:

.

.

2016 год:

.

2015 год:

.

2014 год:

.

.

2016 год:

.

2015 год:

.

2014 год:

.

Полученные данные занесем в таблицу 2.8.

Подводя итог, можно сказать, что среди основных показателей деловой активности, успеха и прибыльности любой компании, ее эффективность продолжительности оборачиваемости основных средств. Чем короче оборот, тем эффективнее работает финансовая система компании. Расчет оборота является одним из основных и очень эффективный способов, чтобы определить реальное финансовое положение компании.

Таблица 2.7 – Анализ деловой активности ОАО «Сургутнефтегаз»

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	-19,0	13,2	33,4
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	3,9	3,3	2,8
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	2,1	2,0	1,6

Рассчитаем основные показатели рентабельности.

.

2016 год:

.

2015 год:

.

2014 год:

.

.

2016 год:

.

2015 год:

.

2014 год:

.

.

2016 год:

.

2015 год:

.

2014 год:

.

.

2016 год:

.

2015 год:

.

2014 год:

.

Рентабельность текущих активов = .

2016 год:

.

2015 год:

.

2014 год:

.

Полученные данные занесем в таблицу 2.8.

Таблица 2.8 – Показатели рентабельности ОАО «Сургутнефтегаз», %

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменения
				2015 к 2014 г.	2016 к 2015 г.
Рентабельность продукции	18,1	8,1	4,2	-10,0	-3,9
Рентабельность общая	0,9	-1,8	-7,1	-2,7	-8,9
Рнтабельность продаж	15,3	7,5	4,0	-7,8	-3,5
Рентабельность совокупного капитала	0,5	-0,9	-6,7	-1,4	-7,6
Рнтабельность текущих активов	0,8	-2,9	-10,4	-3,7	-13,3

Данные таблицы свидетельствуют о снижение показателей рентабельности, следовательно, о неэффективной деятельности компании.

Рентабельность продукции в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снижается на 10%, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. еще на 3,9%. Общая рентабельность снижается на 2,7% в 2015 г. по сравнению с 2014 г., в 2016 г. снижается на 8,9% по сравнению с 2015 г. Рентабельность продаж снижается в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 7,8%, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. 3,5%. Рентабельность совокупного капитала в 2015 г. по сравнению с 2014 г. -1,4%, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 7,6%. Рентабельность текущих активов в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снижается на 3,7%, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. 13,3%.

Таким образом по результатам главы можно отметить следующее:

Благодаря природно-географическим условиям Россия занимает лидирующую позицию по запасам природного газа и обеспечивает до 35% его мировой добычи. Из более чем 260 тыс. км сетей для транспортировки топлива на долю газопроводов приходится 165 тыс. км, ведущий проект - Северный поток. Рентабельность газовой промышленности высока вне зависимости от сложной экономической ситуации.

ПАО «Лукойл» считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.

Для достижения этих целей компания будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.

ОАО «Сургутнефтегаз» - одна из крупнейших российских нефтегазовых компаний, активно развивающая разведку и добычу углеводородов, их переработку и производство электроэнергии, а также производство и продажу нефтепродуктов. По данным Bloomberg, в 2016 году ОАО «Сургутнефтегаз» стал единственной в мире публичной нефтегазовой компанией, которая принесла инвесторам положительную доходность. Доходность акций «Сургутнефтегаза» за 15 месяцев к февралю 2016 года составляла 6,4% (с учетом дивидендов, повторно вложенных в акции) -дивидендная доходность составила 18,5%, а котировки упали на 14%.

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ГАЗОРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

3.1 Совершенствование процесса формирования финансовых ресурсов газораспределительных организаций

В целом производственно-хозяйственную деятельность газораспределительных организаций можно оценить как удовлетворительную. Для улучшения деятельности компаний необходимо предпринять меры, направленные на:

1. Сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования электроэнергии, материалов, топлива, сокращения производственного брака;

2. Рост прибыли и выручки от реализации продукции (работ, услуг) за счет более полного использования производственных мощностей предприятия, повышения качества выпускаемой продукции;

3. Совершенствования производственного процесса выпускаемой продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ.

Для снижения материальных затрат ПАО «Лукойл» необходимо произвести модернизацию производственного процесса.

Для модернизации производственного процесса в организации ПАО «Лукойл» также предлагается внедрение трансформаторных подстанций ТК 63-400 с ВНР. При этом в настоящее время при проведении производственных работ применяются, трансформаторные подстанции типа ТВ 25-100 без ВНР. Данные трансформаторные подстанции были закуплены в начале 90 годов и на тот момент удовлетворяли производство по многим параметрам. Однако в настоящее время из-за высокой степени изношенности трансформаторных подстанций у них снижена производительность. Поэтому приходится их использовать как вспомогательные, что препятствует высокопроизводительной работе при производстве.

Поэтому вместо существующих трансформаторных подстанций предлагается внедрение трех комплексных трансформаторных подстанций типа ТК 63-400 с ВНР.

Данная подстанция имеет более высокую производительность при тех же габаритах и повышенную маневренность.

Годовой выпуск по базовому варианту устанавливается по трансформаторной подстанции с наименьшей производительностью. Сравнительные характеристики применяемого и предлагаемого оборудования приведены в таблице 3.1.

Часовая производительность находится делением сменной производительности на продолжительность смены в часах определяемой режимом работы.

Номинальный и эффективный фонд времени работы оборудования определяется по следующим формулам [42, с.166]:

Тнд = Тк – (Тп + Тв), дн; (3.1)

Тнч = Тнд*Ср*Тсм, п/р час; (3.2)

Тэфч = Тнч – Трч, ст. - час, где (3.3)

где Тнд – номинальный фонд времени, дней;

Тк – календарный фонд времени, дней (Тнд = 365 дней);

Тп – количество праздничных дней (Тп = 8 дней);

Тв – количество выходных дней (Тв = 106 дней);

Тнч – номинальный фонд времени, час;

Ср – число смен (Ср = 2);

Тсм – продолжительность смены, час (Тсм = 8 час);

Тэфч – эффективный фонд времени, час;

Трч – планируемые потери времени на ремонт, час.

Потери времени на ремонт устанавливаются укрупнено в пределах от 2 до 6% в зависимости от категории ремонтной сложности используемого оборудования.

Потери времени для каждой конкретной единицы оборудования определяются по формуле:

Трч = ((2 + 0,15 * R) / 100) * Тнч, (3.4)

где (2 + 0,15 * R) – потери времени на ремонт в процентном отношении;

2 – минимальный процент потери на ремонт оборудования, %;

0,15 – расчетный процент потери на единицу ремонтной сложности;

R – число единиц ремонтной сложности оборудования, ед.

Годовая производительность трансформаторной подстанции получается умножением часовой производительности на эффективный фонд времени.

Процент загрузки оборудования рассчитывается делением годового выпуска на годовую производительность каждой подстанции [43, с.155]:

Фактическая производительность при осуществлении производственных работ составляет 90% от номинальной (табл. 3.1).

По данным таблицы 3.1., мы видим, что производительность трансформаторной подстанции типа ТК 63-400 с ВНР на 64,8 тыс. кв/ч больше, что составляет 150,0%.

Таким образом, рост производительности трансформаторной подстанции возрастает на 150,0%. При этом, годовой эффективный фонд работы у трансформаторной подстанции практически одинаков.

Таблица 3.1 – Сравнительная характеристика оборудования

Наименование оборудования	Производительность, тыс. кв/ч			Кол-во				Число смен				Номинальный фонд времени							Планируемые потери времени на ремонт					Эффективный фонд времени в машино -часах		Годовая производственная программа 1 трансформаторной подстанции, тыс. Кв/ч
	Сменная	Часовая										в днях			в машино-часах				в машино - часах		в %
Трансформаторная подстанция типа ТВ 25-100 без ВНР	43,2	5,4				3					1			260			2080		55		2,6		2025			10,93
Трансформаторная подстанция типа ТК 63-400 с ВНР	108,0		13,5				3			1					260			2080	75		3,4		2005			27,07

Для повышения эффективности деятельности предприятий, в том числе ООО «Газпром трансгаз Сургут» в настоящее время наиболее актуальным является разработка и внедрение комплексов управления наружным освещением.

Комплекс создан при совместной разработке специалистов ООО «ЛМТ» г. Санкт-Петербург.

Система управления наружным освещением (СУНО) предназначена для удаленного централизованного управления аппаратурой уличного освещения населенных пунктов.

Функции СУНО:

1. Включение и отключение светильников уличного освещения;

- по расписанию;

- по командам оператора.

2. Сбор и хранение данных телеметрии о режиме работы и состоянии аппаратуры уличного освещения;

3. Управление иным оборудованием телемеханики;

Основные достоинства:

- обмен по каналам сотовой сети GSM;

- передача данных по голосовым или GPRS-каналам не более 6 сек на каждый ПВ;

- прямое подключение к сети Ethernet в ЦДП;

- связь ЦДП с пунктами включения по 4-м GSM каналам одновременно;

- локальная панель индикации на каждом модуле;

- программное обеспечение АРМ ЦДП, конфигурируемое пользователем.

Стоимость системы управления внешним освещением для ООО «Газпром трансгаз Сургут» составляет – 8,5млн. руб.

Для приобретения линии компании потребуется кредит, равный стоимости оборудования, под 20% годовых на четыре года. Возврат основной суммы – равными долями, начиная с первого года (в конце года) эксплуатации. Амортизация линейная в течение нормативного срока службы технологической линии, который составляет 20 лет. Прогноз инфляции за период реализации инвестиционного проекта следующий: 2011 год – 8 %, с 2002 по 2015 – 6 %.

Выявление финансовых последствий реализации инвестиционного проекта на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия проводится с помощью расчета показателей коммерческой эффективности (табл. 3.2).

Таблица 3.2 – Расчет коммерческой эффективности инвестиционного проекта, млн. руб.

Показатели	Годы
	2017	2018	2019	2020	2021	2022
Инвестиционная деятельность Инвестиции в технологическую линию Прирост оборотного капитала	- 8,5	-	-	-	-	-
	-3,1	-	-	-	-	-
Поток реальных денег от инвестиционной деятельности	-11,6	-	-	-	-	-
Операционная деятельность Выручка от реализации	-	504,7	589,6	700,0	831,1	996,3
Оплата труда рабочих Материальные затраты Амортизация Прочие постоянные расходы Проценты по кредиту	-	62,0	66,8	71,6	80,5	89,4
		292,4	330,8	385,9	455,2	546,24
		0,4	0,4	0,4	0,4	0,4
		44,3	44,3	44,3	44,3	44,3
		2,2	1,6	0,8	0,2	-
Налогооблагаемая прибыль	-	103,4	145,7	197,0	250,5	316,0
Налог на прибыль	-	41,4	52,9	66,5	81,7	99,8
Проектируемая чистая прибыль	-	62,0	92,8	130,5	168,8	216,2
Поток реальных денег от операционной деятельности	-	62,4	93,2	130,9	169,2	216,6
Поток реальных денег от финансовой деятельности	11,6	9,4	7,2	5,0	2,8	2,8
Сальдо реальных денег	4,5	71,8	100,4	135,9	172,0	219,4
Накопленное сальдо реальных денег	4,5	76,3	176,7	312,6	484,6	704,0

На основе данных таблицы 3.2 можно сделать вывод, что данный проект является приемлемым с точки зрения коммерческой эффективности, так как накопленное сальдо реальных денег по проекту является положительным на любом шаге расчетного периода.

В настоящее время в ОАО «Сургутнефтегаз» существуют различные способы управления уличного освещения. Это: централизованное и автоматическое управление. Автоматическое управление используется в случаях невозможности или экономической нецелесообразности использования средств телемеханики. К средствам автоматики относятся устройства типа фотореле и таймеры. Эти аппараты должны поддерживать определенный уровень освещенности, который, должен приниматься согласно требованиям СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение» Использование фотореле затруднено в городских условиях.

Наиболее эффективным оказывается применение таймера. Работа таймера основывается на управлении освещением по заданному графику, который должен быть привязан к времени восходов и заходов солнца. Таймер CSC 1.1/T функционирует по годовому графику, зашитому в энергонезависимой памяти. График записывается и редактируется в текстовом файле и транслируется в таймер с Com порта. Согласно ПУЭ п.6.5.25., для снижения освещения улиц и площадей городов в ночное время необходимо предусмотреть возможность отключения части светильников. CSC 1.1/T имеет два канала управления, которые обеспечивают работу в режимах полного (вечернего) и частичного (ночного) освещения. При пропадании сетевого напряжения ход часов реального времени обеспечивается литиевой батарейкой. По ПУЭ п.6.5.7., при автоматическом управлении наружным освещением, должна предусматриваться возможность ручного управления освещением без использования средств автоматики, для этого в CSC 1.1/T введен режим наладки.

В таймере имеется возможность включать или выключить освещение раньше графика, при чем дальнейшая работа будет осуществляться по расписанию. Многие производители подобной продукции декларируют работоспособность своих устройств при -40 градусах. Однако нижний предел применяемой батарейки (обычно литиевой) составляет -30 градусов. В CSC 1.1/T функционирует система автоматического подогрева.

Возможен визуальный контроль температуры внутри корпуса на семисегментном индикаторе. В CSC 1.1/T предусмотрен автоматический переход на зимнее/летнее время. Для отключения нагрузки при превышении током значения больше допустимого в устройстве установлен автоматический выключатель. Для внешней коммутации CSC 1.1/T используется клеммник, что обеспечивает оперативную замену в аварийных ситуациях.

Технические характеристики таймера представлены в табл. 3.3.

Таблица 3.3 – Технические характеристики таймера CSC 1.1/T

Количество каналов управления: 2 Потребляемая мощность: не более 6 Вт Напряжение питания: AC/DC 140...220 В Реле: 250В/8А,нормально разомкнутые Точность хода часов: +/- 1 мин. в год Стойкость к микросекундным помехам: Степень жесткости 2 Температурный диапазон: - 40С / + 50С Степень защиты соответствует ГОСТ 14254: IP-40 Габариты в мм.: 195*110*50

Все характеристики свидетельствуют об эффективности внедрения мероприятия.

Далее рассмотрим эффективность предложенных мероприятий с экономической точки зрения.