Тема 15: Юридический менеджмент.
Цель: познакомиться с основными трудовыми функциями юридического менеджера, определить критерии его качества.
Ключевые слова: юридический менеджмент, организация, трудовые функции юридического менеджера, критерии качества юридического менеджера, аутсорсинг, управление персоналом.
Вопросы:
Понятие юридического менеджмента.
Экономическая эффективность юридического менеджмента.
Правовое обеспечение системы юридического менеджмента.
Понятие юридического менеджмента.
Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли.
Юридический менеджмент – совмещение функций менеджера и юриста, с целью минимизации юридических рисков предприятия, оптимизации работы с клиентами.
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение.
Цель работы менеджера – обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы.
Цели работы юридического менеджера:
оценивание качества работы юридической службы;
оптимизация и повышение качества работы юридических служб;
принятие оптимальных решений в области управления юридическими рисками;
работа с юридической документацией;
организация правовой системы организации;
урегулирование судебных конфликтов.
Основные функции юридического менеджмента:
Планирование это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели.
Организация – это создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации.
Мотивация – это создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации
Контроль – это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.
Иерархия управления:
Руководители низового звена. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями – это организационный уровень, находящийся непосредственно или другими работниками (не управляющими).
Руководители среднего звена. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. Руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям.
Руководители высшего звена. Высший организационный уровень –руководство высшего звена – гораздо малочисленней других. Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.
Экономическая эффективность юридического менеджмента.
В условиях рыночной экономики роль юридического менеджмента в управлении организацией поистине значительна, так как смысл юридического менеджмента заключается в том, чтобы получить конечный результат деятельности предприятия с минимальными издержками и с наибольшей отдачей на всех этапах процесса управления в рамках действующего законодательства.
Роль юридического менеджмента состоит в обеспечении бесперебойного функционирования системы управления предприятием. Содержание и смысл функций системы юридического менеджмента (или иначе управления) – это предвидеть последствия, планировать цели, организовывать процесс, распоряжаться ресурсами, координировать действия и контролировать выполнение заданий на основе нормативно-правовой базы государства.
Роль юридического менеджмента и эффективность всей системы управления нельзя недооценивать, так как они характеризуются увеличением результативности, оптимизацией трудовых, материальных, финансовых затрат в производственном процессе и служат достижению одной основной цели – получение прибыли предприятием, способами, методами и средствами не противоречащими закону.