6. Бизнес-проект развития, его подготовка, содержание и применение

Если инвестиционный проект создается для нового предприятия, то бизнес-проект разрабатывается действующим предприятием. Он включает в себя как существующую деятельность предприятия, так и новые инвестиционные проекты. Обычно он составляется на один год, иногда больше.

Бизнес-проект представляет собой обоснование производственной программы предприятия производственными мощностями, трудовыми и материальными ресурсами.

В процессе составления и реализации бизнес-проекта возникает необходимость его корректировки. Бизнес-проект подготавливается руководством предприятия и его владельцами и содержит информацию о целях предприятия, выпускаемой продукции, анализе рынка и основных конкурентах, производственной структуре и управлении, проектной мощности и выпуске продукции, планировании производства, сводном бизнес-плане, прибыли, движении финансовых средств, балансе, расчетах с партнерами.

Функциональное назначение бизнес-проекта — получение финансирования для продолжения деятельности, организация партнеров и привлечение инвесторов.

Характеристиками бизнес-проекта являются:

1. По функциональной роли – описание будущего бизнеса

2. По цели – развитие бизнеса

3. По содержанию текста – произвольное

4. По получателям – предприниматель, партнеры.

5. По бизнесу – для действующего бизнеса.

7. Содержание бизнес-плана

Структура бизнес-плана и его детализация определяются на­правленностью и масштабом планируемого бизнеса, т. е. специ­фикой объекта, сферой деятельности фирмы, организационной формой, размерами предполагаемого рынка, наличием конку­рентов, намечаемыми перспективами роста и другими фактора­ми макро- и микросреды.

Кроме того, необходимо учитывать, что структура, а самое главное, содержание отдельных разделов бизнес-плана во мно­гом определяются ориентацией фирмы-инициатора на конкрет­ные группы инвесторов с учетом их заинтересованности в полу­чении определенной информации.

Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования показали целесообразность следующей структуры бизнес-плана:

1) Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана не должен содержать излиш­ние подробности: на нем указывается наименование фирмы, ее месторасположение, название бизнес-плана и дата составления.

На титульном листе целесообразно указывать данные адреса­та, которому направляется бизнес-план.

Очень важно дать проекту краткое название, которое можно будет использовать в рекламных материалах, и т. п.

2) Меморандум о конфиденциальности

Приводимая в бизнес-плане информация раскрывает многие стороны деятельности фирмы, а самое главное, ее перспективную политику, поэтому обязательно надо предупредить потенци­ального инвестора о конфиденциальности информации, содер­жащейся в бизнес-плане.

В меморандуме может содержаться напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информа­ции без предварительного согласия автора.

В меморандуме может быть дано указание о запрещении копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для ка­ких-либо целей или о запрещении передачи этой информации третьим лицам.

Также в нем может содержаться требование о возвращении фирме бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестора.

3) Оглавление

Перечень того, что будет включено в бизнес-план, позво­ляющий легко ориентироваться в его содержании и быстро най­ти каждому эксперту необходимую ему информацию.

4) Содержание бизнес-плана

Оно включает в себя собственно бизнес-план фирмы или инновационного проекта, охватывая три основных направления деятельности фирмы: маркетинг, организационно-производст­венные аспекты и финансовые вопросы. Практика показала це­лесообразность следующей структуры бизнес-плана:

1. Резюме

2. Описание организации

3. Описание продукции (услуг)

4. Анализ отрасли

5. Анализ рынка

6. План маркетинга

7. План производства

8. Организационный план

9. Финансовый план

10. Оценка риска и страхование

5) Приложения

В приложениях целесообразно помешать информацию, кото­рая носит вспомогательный характер и представляет, как прави­ло, интерес для специалистов (например, схему технологическо­го маршрута, подробную техническую характеристику выпускае­мой продукции, копии договоров, лицензий и т. п.).