4. Обзор подходов к формированию бизнес-плана

Не существует единой «правильной» структуры бизнес-плана. Она может изменяться в соответствии с назначением бизнес-плана, то есть в зависимости от цели бизнес-плана.

В мировой практике можно выделить следующие формы бизнес-планов:

• международную форму бизнес-плана (разработана организацией ЮНИДО);

• германский типовой бизнес-план;

• американский типовой бизнес-план;

• форму бизнес-плана, утвержденную Приказом Минэкономразвития РФ от 23.03.2006 № 75 (далее — Приказ).

Сравнительная оценка структуры указанных бизнес-планов приведена в таблице.

Разделы	Формы бизнес-планов
	международная	Германская типовая	Американская типовая	Российская типовая
Вводная часть	1. Резюме	1. Резюме	Титульный лист 1. Вводная часть	Титульный лист 2. Вводная часть (резюме)
Описание проекта	2. Идея и сущность проекта	4. Изделия и услуги	3. Сущность предлагаемого проекта	4. Описание продукции (работ, услуг)
Текущая деятельность организации	-	2. Описание организации в общих чертах. 3. Ключевые позиции и организация фирмы	2. Анализ положения дел в отрасли.	1. Информация об организации, реализующей проект. 3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации
Сбыт, маркетинг	3. Оценка рынка сбыта. 4. План маркетинга	-	-	5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)
Логистика	-	-	-	6. Логистика производства
Производство	5. План производства. 6. Организационный план.	5. Производство	4. Производственный план. 5. Организационный план.	7. Производственный план. 8. Организационный план.
Риски, эффективность	-	-	6. Оценка риска.	10. Оценка эффективности проекта и риска его реализации
Финансирование	7. Финансовый план	6. Планирование финансирования. Финансирование.	7. Финансовый план	9. Финансовый план

Структура бизнес-плана, предложенная Минэкономразвития РФ (утвержденная Приказом), является наиболее полной по сравнению с другими рассматриваемыми формами.

Разработка бизнес-плана не является линейной задачей. Последовательность разработки бизнес-плана:

1 — принятие решения о создании нового предприятия или внедрении мероприятий с целью совершенствования действующего предприятия;

2 — анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;

3 — выбор изделия (услуги), производство которого будет являться целью задуманного проекта;

4 — исследование возможного рынка сбыта;

5 — составление прогноза объемов сбыта;

6 — выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности;

7 — разработка плана маркетинга;

8 — разработка плана производства;

9 — разработка организационного плана;

10 — разработка финансового плана;

11 — оценка риска;

12 — написание резюме к бизнес-плану.

Кроме того, следует указать на следующие требования к бизнес-плану:

Во-первых, бизнес-план разрабатывается на период, который превышает срок окупаемости проекта на три года.

Во-вторых, при обосновании инвестиционного проекта все расчеты ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором бизнес-план представлен для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности.

В-третьих, претендент может представить дополнительную информацию по своему усмотрению.

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана.

Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов.

При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого – реализация проекта и получение дохода;

2) инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;

3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение потребностей в товарах;

4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей.