21. Управление рисками и страхование рисков

Риск следует принять к рассмотрению только в том случае, если потенциальная выгода в достаточной степени превосходит затраты на исправление последствий неудачных решений. Поэтому необходимо получить ответы на следующие вопросы:

Почему следует принять на себя риск?

Какую можно получить выгоду?

Чего можно будет лишиться?

Какова вероятность успеха (неудачи)?

Что можно будет сделать, если не удастся добиться желаемого результата?

Насколько оправдан риск с точки зрения получения потенциальной выгоды?

Менеджеры относятся к риску по-разному: одни из них не приемлют никакого риска, другие же, напротив, проявляют склонность к рискованным проектам.

На отношение к риску влияют следующие факторы:

Возможная частота убытков.

Количество и надежность доступной информации.

Потенциальная серьезность убытков.

Управляемость риска.

Ясность представления о возможных последствиях.

Возможность создания отрицательного паблисити.

Способность оценить последствия.

На чьи деньги осуществляется проект.

Во избежание неоправданного оптимизма, следует не допускать

пристрастных, некомпетентных или своекорыстных решений. Полезно

найти ответы на следующие вопросы:

Осуществлялся ли подобный проект ранее?

Насколько полной является аналогия?

Имеем ли мы подтверждающие доказательства?

Проводили ли мы беседы с людьми, имеющими опыт работы над

подобными проектами?

Получили ли мы альтернативные мнения?

Являются ли эти альтернативные оценки количественными и

выполнены ли они в письменной форме?

В отношении страхования следует вспомнить, что оно служит важным фактором стимулирования хозяйственной активности, дает сильные психологические мотивации экономической деятельности: стремление получить выгоду, желание обоснованно рискнуть.

Страхование подразумевает обеспечение готовности организации к наступлению нежелательных событий, в особенности наиболее очевидных. Целью управления рисками бизнес-проекта должно быть прогнозирование возможных источников рисков, в особенности тех, которые способны негативно повлиять на проект, и определение путей ослабления последствий их негативных воздействий на организацию в целом и результаты реализации бизнес-плана, в частности.

В начале необходимо определить тот вид страхования, который организация собирается использовать для реализации бизнес-проекта.

Принято выделять следующие виды страхования:

- страхование от всех рисков (при этом возмещается ущерб, причиненный всеми известными стихийными бедствиями и проявлениями разрушительных сил природы);

- страхование от финансовых потерь (возмещение потерь из-за мошенничества, преступной небрежности или халатности служащих при исполнении служебных обязанностей, предусмотренных трудовыми контрактами с ними);

- страхование от понижения дохода (компенсация ущерба в результате пожара или других несчастных случаев на производстве, приводящих к временному нарушению технологического цикла или остановке производства, а также иных потерь, связанных с прерыванием бизнеса) и др.

После того, как вид страхования выбран, осуществляется выбор страховой компании и системы страхования. В этом выборе следует учитывать системы, в рамках которых работают страховые компании.