1. Система планирования на предприятии.

Планирование - вид управленческой деятельности, связанный:

- с определением целей управляемой системы;

- c поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей;

- c формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей.

Результатом планирования является план.

Планирование - разработка планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами или лицами.

Процесс планирования включает в себя три основных этапа:

- установление своевременно четких количественных показателей, целей, которые должна достигнуть фирма;

- определение основных действий, которые необходимо осуществлять для достижения целей, принимая во внимание воздействие внешних факторов и имеющиеся внутренние возможности фирмы;

- разработка гибкой системы планирования, обеспечивающая достижение поставленных целей.

Применение планирования позволяет:

- предвидеть перспективу развития организации в будущем;

- более рационально использовать все ресурсы предприятия;

- избежать риска банкротства;

- более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику;

- улучшать контроль в организации;

- увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.

Планирование классифицируют по различным направлениям:

- по степени охвата сфер деятельности: общее, частное;

- по содержанию: стратегическое, тактическое, оперативное, текущее;

- по объектам функционирования: планирование сбыта, производства, кадров, финансов;

- по периоду: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное;

- по возможности внесения изменений: гибкое, жесткое.

Основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде: Необходимость, Непрерывность, Эластичность и гибкость, Единство и полнота (системность), Точность и детализация, Экономичность, Оптимальность, Связь уровней управления, Участие, Вариантность, Стабильность, Адекватность.

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой, в конечном счете, ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия.

Метод планирования - это способ проведения плановых расчетов, порядок и алгоритм обоснования показателей плана.

Основные методы планирования на предприятиях:

1. Балансовый метод, в основе которого лежит принцип равенства направлений и объемов использования ресурсов с источниками их поступления.

2. Нормативный метод планирования предполагает использование в плановых расчетах абсолютных и относительных норм и нормативов.

3. Метод экстраполяции (обоснование показателей "от достигнутого") предполагает определение будущего состояния предприятия на основе сложившихся в прошлом и настоящем темпов и пропорций.

4. Метод технико-экономических расчетов предполагает проводить обоснование плановых показателей на основе утвержденного (принятого) алгоритма.

5. Программно-целевой метод используется при обосновании комплексных целевых программ, а также в стратегическом планировании. Этот метод предполагает структурирование цели до комплекса целевых показателей и нормативов, количественно описывающих идеальное (с учетом современного представления) состояние (развитие) объекта планирования в будущем.

6. Метод экспертной оценки базируется на рациональных доводах экспертов при высоком уровне неопределенности внешней среды и использовании косвенных данных о развитии объекта планирования.

7. Экономико-математическое моделирование экономических процессов, с помощью которых возможно получить информацию о будущем состоянии объекта планирования и путях достижения этого состояния.

Модели могут быть представлены в виде зависимостей показателей и событий, сетевых моделей, графиков и систем с описанием их свойств и структур.

8. Индикативный метод планирования предполагает использование нормативов-индикаторов, на основе которых определяются качественные характеристики развития предприятия и его положение во внешней среде.

Организация планирования на предприятии может быть построена на принципах централизации или децентрализации плановых расчетов и их объединения (интеграции) в единый план.

В общем виде в организации есть отдел планирования или любой функциональный отдел с функциями планирования, на который возлагаются или задачи консультационного характера (методическое обеспечение процесса планирования по разделам, структурным подразделениям) или директивные полномочия.