V2: {{12}} 3.2. Методы деловой оценки персонала

I:{{113}} Методы оценки персонала 1; t=60; k=A;

S: Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседы с работником в режиме «вопрос-ответ»

-: ранжирование

-: шкалирование

+: интервью

-: метод принудительного распределения

I:{{114}} Методы оценки персонала 2; t=60; k=A;

S: Метод оценки персонала на основе заранее заданных процентов распределения оцениваемых сотрудников по рейтингам

-: управление по целям

+: метод заданного распределения

-: метод альтернативных характеристик

-: метод упорядочения рангов

I:{{115}} Методы оценки персонала 3; t=60; k=A;

S: Метод оценки персонала, состоящий в установлении вклада работника в достижение целей организации

+: управление по целям

-: метод критических инцидентов

-: ранжирование

-: метод попарных сравнений

I:{{116}} Методы оценки персонала 4; t=60; k=A;

S: Метод Assessment Center предполагает

-: признание влияния психологических свойств человека на характеристики его деятельности

-: определение психологических свойств на основе анализа труда

+: комплексную оценку сотрудника по компетенциям, личностным и профессиональным качествам 

-: неструктурированное интервью с работником для определения его основных мотивов, убеждений и отношения к работе

I:{{117}} Методы оценки персонала 5; t=60; k=A;

S: Метод 360 градусов предполагает

-: сравнение качеств конкретного человека с идеальными характеристиками для занимаемой должности

-: составление рейтинга сотрудников, далее происходит сверка рейтинга, затем сокращение сотрудников

+: оценку компетенций сотрудника и отношения к работе путем опроса лиц, непосредственно взаимодействующих с ним в процессе деятельности

-: оценку по результатам решения заранее поставленных заданий

I:{{118}} Методы оценки персонала 6; t=60; k=A;

S: Метод оценки работника, основанный на отзывах о нем руководителя, коллег, подчиненных и клиентов

-: управление по целям

+: 360 градусов

-: аssessment сenter

-: «Тайный покупатель»

I:{{119}} Методы оценки персонала 7; t=60; k=A;

S: Метод комплексной оценки сотрудника по компетенциям, личностным и профессиональным качествам

-: управление по целям

-: 360 градусов

+: ассесмент-центр

-: «Тайный покупатель»

I:{{120}} Методы оценки персонала 8; t=60; k=A;

S: Метод независимой и анонимной оценки персонала контакт-зоны по результатам посещения сервисных компаний оценщиков под видом обычных клиентов

-: управление по целям

-: 360 градусов

+: ассесмент-центр

-: «Тайный покупатель»

I:{{121}} Методы оценки персонала 9; t=60; k=A;

S: Ассесмент-центр – это …

-: специализированное помещение, в котором производится обучение персонала

-: главный офис фирмы

+: метод комплексной оценки персонала

-: невербальный тест

I:{{122}} Методы оценки персонала 10; t=60; k=A;

S: Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работ и личных обязательств

-: шкалирование

+: самооценка

-: попарные сравнения

-: интервью

I:{{123}} Методы оценки персонала 11; t=90; k=B;

S: Оценка персонала по методике Ассесмент-центра проводится на основе:

-: методики «Тайный покупатель»

-: метода 360 градусов

+: решения кейсов

+: результатов тестирования

I:{{124}} Методы оценки персонала 12; t=60; k=A;

S: Метод оценки персонала, который не предусматривает участия руководителя оцениваемого лица

-: ротация

-: управление по целям

-: оценка по методу 360 градусов

+: метод экспертных оценок

I:{{125}} Методы оценки персонала 13; t=120; k=C;

Q: Установите соответствие между методами деловой оценки и ее характеристиками

L1: Метод «360 градусов»

L2: Ассесмент-центр

L3: Экзамен

L4: Тайный покупатель

L5: Ранжирование

R1: Метод оценки работника, основанный на отзывах о нем руководителя, коллег, подчиненных и клиентов

R2: Комплексная оценка компетенций и личных качеств персонала

R3: Ответы на вопросы билета, тестирование, решение кейсов

R4: Метод независимой и анонимной оценки персонала контакт-зоны по результатам посещения сервисных компаний оценщиков под видом обычных клиентов