V2: {{10}} 2.6. Инструменты адаптации персонала

I:{{92}} Наставничество 1; t=60; k=A;

S: Метод обучения персонала на рабочем месте, основанный на передаче навыков от опытного сотрудника новичку

-: секондмент

-: коучинг

+: наставничество

-: тренинг

I:{{93}} Наставничество 2; t=60; k=A;

S: Связующим звеном между адаптантом и коллективом является …

-: руководитель предприятия

+: наставник, прикрепленный к новому сотруднику

-: руководитель подразделения, в котором работает новый сотрудник

-: специалист службы управления персоналом

I:{{94}} Наставничество 3; t=60; k=A;

S: В компаниях, где не существует института наставничества, функции управления адаптацией выполняют …

-: работники СУП

-: коллеги адаптанта

+: руководитель новичка и работники СУП

-: никто не выполняет.

I:{{95}} Наставники; t=60; k=A;

S: Высококвалифицированные сотрудники, уполномоченные вести работу по управлению адаптацией новичков

+: наставники

-: бизнес-тренеры

-: коучи

-: консультанты

I:{{96}} Баддинг; t=60; k=A;

S: Неформальное наставничество, основанное на полном равноправии, «приятельстве» наставника и адаптанта

-: секондмент

-: шедоуинг

-: аутстаффинг

+: баддинг

I:{{97}} Инструменты управления адаптацией 1; t=90; k=B;

S: Нормативные инструменты управления адаптацией новых работников:

+: Положение об адаптации

+: Положение о наставничестве

-: вопросник для анализа качества работы наставника

-: видеоинструкция для новичка.

I:{{98}} Инструменты управления адаптацией 2; t=90; k=B;

S: Организационно-процедурные инструменты управления адаптацией новых работников:

-: Положение об адаптации

+: экскурсии по предприятию

+: собеседование в ходе отборочных процедур

-: приветствие новичку Президента компании

I:{{99}} Инструменты управления адаптацией 3; t=90; k=B;

S: Информационные инструменты управления адаптацией новых работников:

-: Положение об адаптации

-: наставничество

+: страничка новичка на внутреннем сайте компании

+: буклет-путеводитель по компании

I:{{100}} Инструменты управления адаптацией 4; t=90; k=B;

S: Инструменты управления адаптацией новых работников, обеспечивающие обратную связь:

+: лист оценки введения в должность

-: кураторство

+: отзыв о наставничестве

-: индивидуальный план развития новичка

I:{{101}} Инструменты управления адаптацией 5; t=90; k=B;

S: Репутационные инструменты управления адаптацией новых работников:

+: обращение руководителя компании к новому сотруднику

-: бланк выполнения задач, установленных на период испытательного срока

+: приветствие Президента компании новому сотруднику

-: лист оценки работника

I:{{102}} Инструменты управления адаптацией 6; t=90; k=B;

S: Институциональные инструменты управления адаптацией новых работников:

-: программы введения в должность

+: шефство

+: наставничество

-: памятка новому сотруднику

V1: {{3}} 3. Оценка и аттестация персонала

V2: {{11}} 3.1. Сущность деловой оценки персонала

I:{{103}} Понятие «оценка персонала» 1; t=60; k=A;

S: Оценка персонала – это …

-: система показателей, характеризующих личностные качества, деятельность и результаты деятельности работника

-: система материального и морального поощрения работников в соответствии с их трудовым вкладом

+: процедура выявления степени соответствия личных качеств работника и результатов его деятельности требованиям должности

-: выделение из числа претендентов на вакантную должность кандидатов, наиболее полно соответствующих требованиям работодателя

I:{{104}} Понятие «оценка персонала» 2; t=60; k=A;

S: Сфера деятельности, в которой не используются результаты оценки работающего персонала

-: решения в области заработной платы и премирования

-: определение потребностей в обучении

-: индивидуальное планирование улучшения результатов работы

+: проведение профориентационной работы

I:{{105}} Начало использования оценки; t=60; k=A;

S: Активное использование оценки как технологии кадрового менеджмента началось в …

+: 70-е гг. ХХ в.

-: 80-е гг. ХХ в.

-: 90-е гг. ХХ в.

-: первое десятилетие ХХI в.

I:{{106}} Функции оценки персонала 1; t=90; k=B;

S: Функции оценки персонала:

+: информационная

+: мотивирующая

+: административная

-: профориентационная

I:{{107}} Функции оценки персонала 2; t=60; k=A;

S: Сущность информационной функции оценки персонала состоит в том, что результаты оценки

-: позволяют руководству принимать административные решения

+: являются формой обратной связи в организации

-: стимулируют работника к повышению квалификации и результативности труда

-: формируют внешний имидж организации

I:{{108}} Функции оценки персонала 3; t=60; k=A;

S: Сущность административной функции оценки персонала состоит в том, что результаты оценки

+: позволяют руководству принимать решения о санкциях в отношении работника

-: являются формой обратной связи в организации

-: стимулируют работника к повышению квалификации и результативности труда

-: формируют внешний имидж организации

I:{{109}} Функции оценки персонала 4; t=60; k=A;

S: Сущность мотивирующей функции оценки персонала состоит в том, что результаты оценки

-: позволяют руководству принимать решения о санкциях в отношении работника

-: являются формой обратной связи в организации

+: стимулируют работника к повышению квалификации и результативности труда

-: формируют внешний имидж организации

I:{{110}} Положение об оценке (аттестации) персонала; t=60; k=A;

S: ЛНА, обязательный для реализации процедуры оценки персонала

+: Положение об оценке (аттестации) персонала

-: Положение о кадровом резерве

-: Этический кодекс

-: Положение об оплате труда

I:{{111}} Центральный вопрос деловой оценки; t=60; k=A;

S: Центральный вопрос деловой оценки

-: подбор экспертов

-: подготовка комплекта документов

+: установление объекта и показателей деловой оценки

-: подведение итогов деловой оценки

I:{{112}} Процесс деловой оценки; t=60; k=A;

S: Процесс деловой оценки персонала не предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий

-: разработка методики деловой оценки

-: формирование оценочной комиссии

+: предварительное исследование социально-психологического климата в коллективе

-: определение места и времени проведения оценки

-: проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки