- •V2: {{2}} 1.2. Методы отбора персонала
- •V2: {{3}} 1.3. Отборочное собеседование
- •V2: {{4}} 1.4. Тестирование
- •V1: {{2}} Управление адаптацией персонала
- •V2: {{5}} 2.1. Сущность адаптации персонала
- •V2: {{6}} 2.2. Виды адаптации персонала
- •V2: {{7}} 2.3. Направления адаптации персонала
- •V2: {{8}} 2.4. Этапы адаптации персонала
- •V2: {{9}} 2.5. Управление адаптацией персонала
- •V2: {{10}} 2.6. Инструменты адаптации персонала
- •V1: {{3}} 3. Оценка и аттестация персонала
- •V2: {{11}} 3.1. Сущность деловой оценки персонала
- •V2: {{12}} 3.2. Методы деловой оценки персонала
- •V2: {{13}} 3.3. Деловая оценка: процесс и результат
- •V2: {{14}} 3.4. Аттестация персонала
- •V1: {{4}} 4. Мотивация и стимулирование труда
- •V2: {{15}} 4.1. Мотивация трудовой деятельности
- •V2: {{16}} 4.2. Стимулирование труда
- •V1: {{5}} 5. Высвобождение персонала
- •V2: {{17}} 5.1. Понятие и сущность высвобождения персонала
- •V2: {{18}} 5.2. Увольнение работников
- •V1: {{6}} 6. Организация обучения персонала
- •V2: {{19}} 6.1. Профессиональное развитие персонала
- •V2: {{20}} 6.2. Понятие и виды обучения персонала
- •V2: {{21}} 6.3. Методы и средства обучения персонала
- •V2: {{22}} 6.4. Этапы организации и проведения обучения персонала
- •V2: {{23}} 6.5. Современные технологии в обучении персонала
- •V1: {{7}} 7. Управление деловой карьерой персонала и кадровым резервом
- •V2: {{24}} 7.1. Деловая карьера
- •V2: {{25}} 7.2. Кадровый резерв
V2: {{8}} 2.4. Этапы адаптации персонала
I:{{71}} Этапы адаптации 1; t=120; k=C;
Q: Установите последовательность этапов адаптации персонала
1: оценка уровня подготовленности новичка
2: практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями организации
3: приспособление работника к своему статусу, включение в межличностные отношения с коллегами
4: постепенное преодоление производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе
I:{{72}} Этапы адаптации 2; t=120; k=C;
Q: Установите последовательность основных этапов адаптации персонала
1: оценка уровня подготовленности нового работника
2: ориентация
3: функционирование
4: оценка работника после прохождения испытательного срока
I:{{73}} Этапы адаптации 3; t=120; k=C;
Q: Установите соответствие между этапом адаптации и его содержанием
L1: оценка уровня подготовленности нового работника
L2: ориентация
L3: действенная адаптация
L4: функционирование
L5: оценка работника после прохождения испытательного срока
R1: определение непривычных для новичка ситуаций и вариантов решения типовых задач
R2: практическое знакомство новичка с требованиями, предъявляемыми к нему со стороны организации
R3: приспособление новичка к своему рабочему месту, включение в межличностные отношения с коллегами
R4: освоение требований к своему рабочему месту (в том числе налаживание межличностных отношений) и начало работы в «расчетном режиме»
R5: определение, насколько новый сотрудник освоил требования к работе
R6: медицинский осмотр
I:{{74}} Продолжительность адаптации 1; t=60; k=A;
S: Продолжительность адаптационного периода … продолжительности испытательного срока
-: равна
-: больше
-: меньше
+: не зависит от
I:{{75}} Продолжительность адаптации 2; t=120; k=В;
S: Продолжительность процесса адаптации зависит от следующих факторов:
+: возраст адаптанта
+: уровень профессиональной подготовки нового работника
-: территориальное расположение предприятия
+: размер организации
-: темперамент нового работника
I:{{76}} Понятие «испытательный срок»; t=60; k=A;
S: Период времени от приема на работу до момента оценки работника на предмет соответствия требованиям рабочего места
-: освоение должности
-: профотбор
+: испытательный срок
-: профориентация
V2: {{9}} 2.5. Управление адаптацией персонала
I:{{77}} Понятие «управление адаптацией»; t=60; k=A;
S: Активное воздействие УП-менеджера и линейного руководителя на факторы адаптации
-: развитие процесса адаптации
+: управление процессом адаптации
-: механизм адаптации
-: этапность адаптации
I:{{78}} Цель деятельности по управлению адаптацией 1; t=90; k=B;
S: Цели деятельности по управлению адаптацией новых работников:
+: сокращение сроков адаптации
-: прикрепление наставника
-: определение целей карьеры нового работника
+: развитие позитивного отношения к работе
I:{{79}} Цель деятельности по управлению адаптацией 2; t=60; k=A;
S: Снижение затрат на подбор персонала, сокращение сроков адаптации, уменьшение стрессовых нагрузок – это … управления адаптацией
-: средства
-: методы
+: цели
-: принципы
I:{{80}} Управление процессом адаптации 1; t=60; k=A;
S: Управление процессом адаптации предполагает …
-: требование выполнения должностной инструкции;
-: требование следования философии и идеалам организации
+: активное воздействие на ход адаптации и оптимизирующее её сроки
-: формирование интереса к повышению квалификации и служебному росту
I:{{81}} Управление процессом адаптации 2; t=60; k=A;
S: Активное воздействие УП-менеджера и линейного руководителя на факторы, предопределяющие ход и продолжительность адаптации нового работника
-: развитие процесса адаптации
+: управление процессом адаптации
-: механизм адаптации
-: этапность адаптации
I:{{82}} Управление процессом адаптации 3; t=90; k=B;
S: Организационные элементы механизма управления адаптацией:
+: четкое определение функций работника
-: управление социально-психологическим климатом, конфликтами
-: улучшение условий труда
-: управление текучестью кадров
+: информационное обеспечение адаптанта
I:{{83}} Система управления адаптацией 1; t=90; k=B;
S: Элементы системы управления адаптацией:
+: специализированная служба адаптации персонала
+: специалист по управлению адаптацией
+: непосредственный руководитель адаптанта
-: внешний консультант
+: наставник
I:{{84}} Система управления адаптацией 2; t=60; k=A;
S: Комплекс взаимосвязанных элементов организации, нацеленный на ускорение адаптации новых работников – это …
+: система управления адаптацией
-: комплекс оценочных процедур
-: система линейного менеджмента
-: организационная культура предприятия
I:{{85}} Виды программ адаптации; t=60; k=A;
S: Виды программ адаптации
+: общие и специализированные
-: основные и вспомогательные
-: главные и неглавные
-: первичные и вторичные
I:{{86}} Общие программы адаптации 1; t=90; k=B;
S: Общие программы адаптации включают вопросы:
+: цели и основные направления деятельности организации
+: история и традиции
-: функции подразделения
-: требуемая отчетность
I:{{87}} Общие программы адаптации 2; t=90; k=B;
S: Общие программы адаптации включают вопросы:
+: кадровая политика организации
+: система оплаты труда, льготы
-: рабочие обязанности и ответственность
-: правила поведения на рабочем месте
I:{{88}} Специальные программы адаптации 1; t=90; k=B;
S: Специальные программы адаптации включают вопросы:
+: функции подразделения
+: требуемая от работника отчетность
-: места оказания медицинской помощи
-: организационная структура предприятия
I:{{89}} Специальные программы адаптации 2; t=90; k=B;
S: Специальные программы адаптации включают вопросы:
+: рабочие обязанности и ответственность работника
+: представление сотрудникам подразделения
-: политика организации
-: система оплаты труда
I:{{90}} Показатели эффективности адаптации 1; t=90; k=B;
S: Ключевыми показателями эффективности системы адаптации являются:
-: индекс удовлетворенности сотрудников предприятия
+: стоимость адаптации одного сотрудника
+: процент должностей, охваченных системой адаптации
+: количество сотрудников, успешно прошедших испытательный срок, по отношению к общему числу принятых.
I:{{91}} Показатели эффективности адаптации 2; t=90; k=B;
S: Ключевыми показателями эффективности системы адаптации являются:
+: количество сотрудников, успешно прошедших испытательный срок, по отношению к общему числу принятых
-: средний уровень заработной платы
+: количество сотрудников, покинувших компанию в течение испытательного срока или по его итогам.
+: процент должностей, охваченных системой адаптации
