V2: {{25}} 7.2. Кадровый резерв

I:{{299}} Понятие «кадровый резерв»; t=60; k=A;

S: Группа руководителей и специалистов организации, готовящихся к продвижению на руководящие должности

+: кадровый резерв

-: линейные менеджеры

-: руководящий состав

-: функциональные менеджеры

I:{{300}} Типы резерва 1; t=60; k=A;

S: Типы резерва по виду деятельности

+: развития и функционирования

-: руководителей и специалистов

-: руководителей и рабочих

-: линейных и функциональных менеджеров

I:{{301}} Типы резерва 2; t=60; k=A;

S: Группа специалистов и руководителей организации, готовящихся к работе в рамках новых направлений – это резерв …

-: функционирования

+: развития

-: обучения

-: карьеры

I:{{302}} Типы резерва 3; t=60; k=A;

S: Группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации

+: функционирования

-: развития

-: обучения

-: карьеры

I:{{303}} Типы резерва 4; t=60; k=A;

S: Типы резерва по времени назначения

+: группы А и В

-: группы 1 и 2

-: группы первая и вторая

-: группы функционирования и развития

I:{{304}} Типы резерва 5; t=60; k=A;

S: Кандидаты, полностью готовые к замещению руководящих должностей в настоящее время, относятся к …

+: резерву А

-: резерву Б

-: резерву функционирования

-: резерву развития

I:{{305}} Типы резерва 6; t=60; k=A;

S: Кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие один-три года, относятся к …

-: резерву А

+: резерву Б

-: резерву функционирования

-: резерву развития

I:{{306}} Число резервистов; t=60; k=A;

S: На каждую должность в кадровом резерве целесообразно иметь ….

-: одного кандидата, чтобы не демотивировать остальных сотрудников

+: не менее двух кандидатов

-: не менее трех кандидатов

-: различное количество сотрудников в зависимости от кадровой политики

I:{{307}} Принципы формирования кадрового резерва; t=90; k=B;

S: Основные принципы формирования кадрового резерва:

+: актуальность

+: перспективность

+: соответствие должности

-: совместимость

-: экономичность

-: оптимизация

I:{{308}} Этапы работы с кадровым резервом 1; t=120; k=C;

Q: Установите последовательность этапов формирования кадрового резерва

анализ потребности в резерве

1: формирование и составление списка резерва

2: подготовка резервистов (реализация программы развития профессиональных и

управленческих компетенций)

3: оценка результатов подготовки

I:{{309}} Этапы работы с кадровым резервом 2; t=120; k=C;

Q: Установите последовательность этапов работы с кадровым резервом

1: составление плана освобождения должностей

2: оценка деловых и личностных качеств кандидатов в резерв на выдвижение

3: зачисление кандидатов в резерв

4: разработка и реализация индивидуальных планов развития резервистов

5: оценка готовности кандидата к назначению на должность

6: назначение на должность

I:{{310}} Управление талантами 1; t=60; k=A;

S: Концепция управления персоналом, нацеленная на привлечение, развитие, продвижение и удержание талантливых работников, носит название «управление …»

+: талантами

-: кадровым резервом

-: карьерой

- развитием

I:{{311}} Управление талантами 2; t=60; k=A;

S: Talent management – это концепция, нацеленная на …

-: продвижение HR-бренда компании

+: привлечение, развитие и удержание талантливых работников

-: повышение степени вовлеченности сотрудников в дела компании

-: приглашение талантливых артистов на корпоративы