V1: {{6}} 6. Организация обучения персонала

V2: {{19}} 6.1. Профессиональное развитие персонала

I:{{212}} Определение «квалификация»; t=60; k= А;

S: Квалификация – это …

-: освоенная работником область профессиональной деятельности

+: уровень подготовки, опыта, знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения конкретного вида работы

-: изменение статуса человека в организации

-: поступательное движение личности в какой-либо сфере деятельности

I:{{213}} Определение «развитие персонала»; t=60; k=А;

S: Развитие персонала – это …

-: обучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда

-: процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах

-: обеспечение эффективной управленческой структуры для достижения организационных целей

+: это совокупность мероприятий, направленных на повышение качества человеческих ресурсов организации

I:{{214}} Обучение и развитие; t=60; k=А;

S: Различие в понятиях профессиональное обучение и профессиональное развитие

-: разницы не существует, различие в терминах очень условное

-: разные понятия: в первом случае речь идет о совершенствовании навыков у работников физического труда, а во втором – касается специалистов

+: профессиональное развитие более широкое понятие, которое включает в себя профессиональное обучение персонала

-: профессиональное обучение более широкое понятие, которое включает в себя профессиональное развитие персонала

I:{{215}} Цель развития; t=60; k=А;

S: Цель развития персонала

+: обеспечение организации хорошо подготовленными работниками в соответствии с ее целями и стратегией развития

-: обеспечение организации необходимой рабочей силой с минимальными издержками и в минимальные сроки

-: обеспечение организации работниками, которые не смогут ее покинуть в связи с узкой специализацией и направленностью работы

-: обеспечение организации преданными работниками, главное для которых – корпоративный дух и коллективные достижения

I:{{216}} Потребность в развитии; t=90; k=B;

S: Главные причины потребности предприятий в профессиональном развитии персонала:

-: это сейчас модно

-: это сейчас недорого

+: несоответствие квалификации персонала потребностям организации отрицательно сказывается на ее развитии

-: создается благоприятный климат в организации

+: в современных условиях знания быстро устаревают

-: создается возможность карьерного продвижения персонала

I:{{217}} Виды развития персонала; t=60; k=A;

S: Виды развития персонала, которые традиционно выделяют в теории и практике управления персоналом

-: общее и частное

-: общее и специальное

+: общее и профессиональное

-: общее и специализированное

I:{{218}} Система развития персонала 1; t=60; k=A;

S: К базисным элементам системы профессионального развития персонала в организации НЕ ОТНОСИТСЯ …

+: найм и отбор персонала

-: создание мотивации на обучение

-: обучение персонала

-: управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением

I:{{219}} Система развития персонала 2; t=90; k=B;

S: Базисные элементы системы профессионального развития:

-: найм и отбор персонала

+: создание мотивации на обучение

+: обучение персонала

+: управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением

+: введение в должность и адаптация

+: формирование кадрового резерва

I:{{220}} ИПР сотрудника; t=60; k=A;

S: Документ, содержащий перечень действий, направленных на обучение и развитие сотрудника

+: индивидуальный план развития сотрудника

-: карьерограмма

-: профессиограмма

-: карта компетенций