1. Анализ модели бизнес-процесса.

Модель бизнес-процесса - шаблон, на основании которого в системе создаются экземпляры бизнес-процесса. Включает в себя:

• Схему бизнес-процесса

• Перечень используемых реквизитов

• Привязку реквизитов к точкам бизнес-процесса, алгоритмы их расчета и заполнения

• Владельца процесса и исполнителей задач

• Плановые сроки выполнения задач

• и т.д.

Модель бизнес-процесса должна давать ответы на следующие вопросы:

• какие процедуры (функции, работы) необходимо выполнить для получения заданного конечного результата;

• в какой последовательности выполняются эти процедуры;

• какие механизмы контроля и управления существуют в рамках рассматриваемого бизнес-процесса;

• кто выполняет процедуры процесса;

• какие входящие документы/информацию использует каждая процедура процесса;

• какие исходящие документы/информацию генерирует процедура процесса;

• какие ресурсы необходимы для выполнения каждой процедуры процесса;

• какая документация/условия регламентирует выполнение процедуры;

• какие параметры характеризуют выполнение процедур и процесса в целом

2. Аксиома теории управления.

3. Основные принципы структурной методологии проектирования.

Методы и инструментальные средства проектирования (CASE-средства) являются основой проекта любой ИС. Метод проектирования представляет собой организованную совокупность процессов создания ряда моделей, которые описывают различные аспекты разрабатываемой системы с использованием четко определенной нотации.

В качестве концепций и теоретических основ метода проектирования могут выступать структурный или объектно-ориентированный подход. В качестве нотаций, используемых для построения моделей статистической структуры и динамики поведения проектируемой системы обычно используются графические диаграммы, поскольку они наиболее наглядны и просты в восприятии (диаграммы потоков данных и диаграммы «сущность-связь» для структурного подхода, диаграммы вариантов использования, диаграммы классов и др. – для объектно-ориентированного подхода).

Методы реализуются через конкретные технологии и поддерживающие их методики, стандарты и инструментальные средства, которые обеспечивают выполнение процессов жизненного цикла ИС.

Технология проектирования ИС определяется как совокупность технологических операций проектирования в их последовательности и взаимосвязи, приводящая к разработке проекта ИС. Современная технология проектирования должна обеспечивать:

• поддержку всех процессов жизненного цикла;

• гарантированное достижение целей разработки ИС в рамках установленного бюджета, с заданным качеством и в установленное время;

• возможность декомпозиции проекта на составные части, разрабатываемые группами исполнителей ограниченной численности (3-7 человек), - с последующей интеграцией составных частей;

• минимальное время получения работоспособной ИС. Речь идет не о сроках готовности всей ИС, а о сроках реализации отдельных подсистем.

Реализация ИС в целом в короткие сроки может потребовать привлечения большого числа разработчиков. При этом эффект может оказаться ниже, чем при реализации в более короткие сроки отдельных подсистем меньшим числом разработчиков. Практика показывает, что даже при наличии полностью завершенного проекта внедрение ИС зачастую идет последовательно по отдельным подсистемам;

• независимость получаемых проектных решений от средств реализации ИС (СУБД, операционных систем, языков и систем программирования);

• поддержка комплексом согласованных CASE-средств, обеспечивающих автоматизацию процессов, выполняемых на всех стадиях ЖЦ.