- •Содержание управления заключается в выявлении и разработке основных закономерностей управления, его принципов, методов и путей, позволяющих наилучшим образом достигать поставленных целей,
- •Организация управления характеризуется построением рациональной системы управления путем выделения взаимосвязанных уровней, функций и стадий управления.
- •Технология управления представляет процесс, который включает процедуры и действия, связанные с выполнением основных управленческих операций.
- •2. Управленческий процесс и его элементы
- •3. Развитие науки управления
- •4 Уровни и сферы управления
- •5 Основные функции и принципы управления.
- •6. .Методы управления
- •7 Роль организации в жизни современного общества. Социальная организация
- •8 Системный характер управления
- •9.Жизненный цикл организации.
- •10. Законы организации
- •7 Миссия, цели и задачи предприятия, их роль в управлении
- •12. Внутренняя и внешняя среда организации. Характеристики среды.
- •Внешняя среда организации
- •Факторы внешней среды косвенного воздействия
- •13 Понятие и характеристика организационных структур управления
- •Сравнение иерархических и адаптивных структур
- •14 Факторы проектирования организационной структуры
- •15 Элементы проектирования организационной структуры
- •16 Виды бюрократических структур управления.
- •18 Методы и стадии проектирования организационной структуры
- •Тема 3. Функции менеджмента и система методов управления
- •Планирование как функция менеджмента
- •Принципы планирования
- •Организация как функция менеджмента
- •Мотивация как функция менеджмента
- •Содержательные
- •Процессуальные.
- •Контроль как функция управления
- •Виды и формы контроля
- •Характеристика основных видов контроля
- •23. Делегирование, полномочия и ответственность в управлении организацией.
- •Основные принципы делегирования полномочий
- •24. Управленческие решения. Сущность, свойства и виды.
- •25. Факторы влияющие на принятие и реализацию управленческого решения. Условия обеспечения качества управленческого решения.
- •26. Процесс принятия и реализации управленческого решения.
- •27. Подходы и методы принятия управленческих решений.
- •2 Основные подходы к разработке и принятию решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •28. Содержание коммуникаций в управлении организацией.
- •Этапы коммуникационного процесса:
- •Классификация коммуникаций
- •Классификация информации
- •30 Группы, типы и этапы их формирования.
- •31. Понятие власти и лидерства. Формы власти. См. Конспект
- •32. Понятие стиля руководства. Классические стили руководства.
- •33. Управленческая решетка грид. Решетка менеджмента Роберта Блейка и Джейн Моутон.
- •У Управление “Загородным клубом” Коллективное управление правленческая решетка
- •31 Формы власти на предприятии
- •34 Управление конфликтами
- •Функциональные и дисфункциональные последствия конфликтов
- •5. Разъяснение требований к работе, характеристика содержания и формы представления результатов.
- •6. Использование руководителем власти, в том числе основанной на принуждении (издание приказа).
- •37 Понятие социальной ответственности.Основныесферы социальной ответственности
- •Общая социальная ответственность
- •Что содержит этический кодекс?
Общая социальная ответственность
Экономическая
Правовая Этическая
Дискреционная
обязательная обязательная возможная желаемая
Экономическая ответственность - основная социальная обязанность организации, согласно которой она максимизирует доходы и предоставляет товары и услуги обществу по разумным ценам.
Правовая ответственность отражает обязательства организации по подчинению существующим в обществе законам и нормам гражданского, уголовного и хозяйственного права.
Этическая ответственность отражает понятие организации о правильном поведении.
Дискреционная ответственность - та, которая зависит от личного усмотрения менеджеров организации
38
ЭТИКА УПРАВЛЕНИЯ, ТРЕБОВАНИЯ К МЕНЕДЖЕРАМ. ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС ОРГАНИЗАЦИИ
В общем смысле этика – это набор моральных принципов и ценностей, управляющих поведением человека или группы людей и определяющих положительные и отрицательные оценки их мыслей и действий.
Этика связана с внутренними ценностями, а они, в свою очередь, являются частью корпоративной культуры и воздействуют на принимаемые решения, определяют их социальную допустимость в рамках внешней среды. Этическая проблема возникает в том случае, когда действия отдельного человека или организации могут нанести ущерб или, наоборот, принести пользу окружающим.
Все действия человека определяются тремя системами норм. Первая – это система законов, закрепленных в документах норм и ценностей, на страже соблюдения которых стоит судебная система государства. Юридически установлено, что действия организации и ее членов ограничены определенными рамками (необходимость получения прав на вождение автомобиля, обязанность платить налог на прибыль.
Прямая противоположность этому поведению – действия индивида (организации), определяемые свободой выбора. Сюда относится поведение, о котором ничего не говорится в законах и в отношении которого человек или организация обладает полной свободой (выбор религиозного мировоззрения индивидом, выбор исполнителей или тиражей компактдисков музыкальной компанией).
Между этими двумя определяющими действия индивидов и организаций и лежат этические нормы. Здесь нет изложенных на бумаге законов, а есть правила поведения, основанные на разделяемых обществом в целом принципах и ценностях. В случае свободного выбора человек подчиняется самому себе, в законодательной области – букве закона. Так называемая этическая дилемма возникает в ситуации, когда все альтернативные решения или варианты поведения из-за своих потенциально негативных моральных последствий являются нежелательными, когда трудно отличить хорошее от плохого, добро от зла. Сталкиваясь с проблемами этического выбора, менеджеры, как правило, основываются на нормативной точке зрения, т. е. определенных нормах и ценностях, в соответствии с которыми и принимаются решения.
Этические нормативы описывают систему общих ценностей и правила этики, которых, по мнению организации, должны придерживаться ее работники.
Система ценностей организации включает в себя:
заботу о качестве,
развитие инноваций,
важность интересов потребителя,
уважение интересов акционеров,
уважение к сотруднику и обязательства организации перед ним,
уважение интересов поставщиков,
защита окружающей среды,
организационное единство, приоритет честности, сотрудничества и этических норм
Этический кодекс - комплекс определенных норм в коллективе, которых должны придерживаться все сотрудники компании. Этический кодекс регулирует межличностные отношения в фирме, и придают моральный смысл совместной деятельности людей. Главной задачей создания этического кодекса является формирование положительного отношения к компании или профессии в обществе. Другой не менее важной задачей такого документа является помощь каждому сотруднику в коллективе в рамках «правильного» поведения по отношению к коллегам или/и клиентам. При этом еще одной задачей этического кодекса служит легкость управления коллективом в целом: когда сотрудники знают что и как нужно делать, придерживаются единых стандартов обслуживания, управлять такой компанией намного легче, чем той, где царит хаос, разброд и шатания.
В современном обществе существует два вида этических кодексов: профессиональный, написанный для работников какой-то профессии, и корпоративный, объединяющий и регулирующий поведение всех членов единого коллектива. В качестве примера профессионального кодекса чести можно привести этический кодекс для врачей – клятву Гиппократа. Существуют кодексы этики в среде журналистов, психотерапевтов, судей, адвокатов, риэлторов, социальных работников, медиков и других направлений деятельности. У каждого их этих профессиональных кодексов существуют важнейшие задачи – формирование доверия к профессии со стороны клиентов и повышение статуса и уважения в профессии.
Для корпоративных кодексов этики значимые дилеммы задаются руководством организации или предприятия, они нужны для того, чтобы установить приоритеты в отношениях всего коллектива и регламентировать их взаимодействие.
