3.3 Анализ реализации функции мотивации.

Функция мотивации состоит в побуждении себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Человека побуждает к активным действиям необходимость удовлетворения различных потребностей (под потребностью понимается нехватка чего-то, которая вызывает состояние дискомфорта).

Компания «Магнит» является крупнейшим частным работодателем в России. Всего в компании по состоянию на 31 декабря 2015 г. работает 265 989 сотрудников, из которых 194 723 – персонал магазинов, 40 369 – работники РЦ, 19 108 – сотрудники филиалов, 9 349 – персонал головного офиса, 2 440 – прочий персонал (производства, «Магнит Энерго», тепличный комплекс «Зеленая Линия»).

Каждую неделю «Магнит» вводит несколько сотен рабочих мест.

С целью предоставления сотрудникам дополнительных социальных гарантий в компании реализуется ряд социальных программ, воспользоваться которыми может любой сотрудник вне зависимости от стажа и результатов работы и занимаемой должности.

В компании существуют следующие социальные программы:

• материальная помощь в сложных жизненных ситуациях;

• частично (до 60% стоимости) оплачиваемые за счет средств компании путевки в санатории сотрудникам, нуждающимся в санаторно-курортном лечении, с предоставлением финансовой помощи от компании на оплату проезда до санатория и обратно сотрудникам;

• оказание финансовой помощи от компании сотрудникам, растящим детей в неполных или многодетных семьях, а также детей с ограниченными физическими возможностями, на оплату отдыха, оздоровления и лечения детей;

• предоставление сотрудникам возможности приобретения путевок в санатории, отели и детские лагеря по льготным ценам с корпоративными скидками;

• корпоративные пенсионные программы в собственном пенсионном фонде компании;

• оказание тяжело больным сотрудникам и их близким родственникам донорской помощи в случаях, когда заболевание требует сдачи донорской крови или ее компонентов;

• вручение детям сотрудников новогодних подарков; • предоставление возможности бесплатного посещения корпоративного тренажерного зала для сотрудников, работающих в Головной Компании.

Системы мотивации работников компании не зависят от пола, возраста и национальности, а зависят только от результатов работы. Заработная плата устанавливается для должности.

Вот несколько принципов системы мотивации для сотрудников:

• Компания сотрудничает с ведущими Высшими учебными заведениями в тех регионах, где существует потребность в привлечении студенческой аудитории и выпускников.

• Проводятся регулярные мероприятия: участие в Ярмарках вакансий, Днях карьеры, Днях факультетов, организация специальных курсов и предоставление возможности студентам пройти производственную практику в компании.

• Компания придерживается принципа равных возможностей. В соответствии с «Кодексом деловой этики» в компании запрещены любые преференции по национальному признаку, полу, возрасту, вероисповеданию и т.п.

• Взаимоотношения компании с сотрудниками полностью соответствуют нормам Трудового Кодекса Российской Федерации.

• Все рабочие места в компании соответствуют нормам законодательства и стандартам компании.

• В компании проводится «Проект развития культуры безопасности, системы и практики управления охраной труда и производственными рисками».

• Компания придает большое значение тому, чтобы ее сотрудники своевременно получали корректную информацию о ее миссии, ценностях, культуре, приоритетах развития, нововведениях и пр.

Достоинства и недостатки системы мотивации в компании.

Достоинства.

1. Официальная заработная плата:

• Все денежные выплаты перечисляются на банковские карты;

• Выплата денежных средств осуществляется без задержек;

• На руки выдается расчетный лист, где отражены все начисления.

2. Собственная система премирования:

3. Формирование будущей пенсии;

4. Расширенный социальный пакет.

Недостатки.

1. Строгие правила внутреннего трудового распорядка;

2. Строгие стандарты внешнего вида сотрудников;

3. Некачественный подбор кадров.