3.2 Анализ реализации функции организации.

Функция организации заключается в формировании структуры предприятия (организационной структуры), которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей.

Организационная структура - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений предприятия. Образно говоря, организационная структура - это «скелет» организации.

Схема №3. Организационная структура АО «Тандер».

Директор филиала

Отдел продаж

Отдел закупок

Юридический отдел

Отдел продаж МК

Отдел развития

Управление филиала

Магазины «Магнит»

Отдел обучения

Диспетчерский отдел

Магазины МК

Инженерный отдел

Хозяйственный отдел

Бухгалтерия

Учебный цент

Учебный центр МК

Отдел экономической безопасности

Инженерный отдел по развитию

Ревизионный отдел

Отдел тех. поддержки

Транспортный отдел

Алкогольный склад

Региональный отдел разработки ПО

Инженерный отдел по эксплуатации

Отдел управления персоналом

Сектор временного персонала

Схема №4. Организационная структура ПАО Магнит по Нижегородскому филиалу в городе Выкса.

Супервайзер

Директор магазина

Товаровед 1

Товаровед 2

Продавец – кассир 2

Продавец – кассир 3

Продавец – кассир 4

Уборщица - 1

Уборщица - 2

Бухгалтерия

Продавец – кассир 1

В настоящее время все действующие организационные структуры можно разбить на две группы: иерархические и органические. К иерархическим относятся линейная, линейно-функциональная, дивизиональная.

Линейно — функциональную организационную структуру иногда и называют традиционной или классической, поскольку она была первой

структурой, подвергшейся изучению и разработке.

Применяема я на предприятия структура относится к линейно -функциональному типу.

Таблица №3. Преимущества и недостатки линейно - функциональной структуры.

Преимущества	Недостатки
Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.	Отделы могут быть более за интересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.
Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.	В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
Улучшает координацию в функциональных областях.	Замедленна я реакция на внешние изменения.
	Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем.

Принципы построения организационной структуры:

• норма управляемости - соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя (для руководителей высшего звена: 4-8 человек, для руководителей среднего звена: 8-20 человек, для руководителей нижнего звена: 20-40 человек);

• единство прав и ответственности;

• экономичность - достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры.