Комплексная оценка внутренней и внешней среды организации пао «Магнит» методом «swot-анализа»

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

SWOT – анализ

1. Стабильное финансовое положение, большие обороты продаж.

2. Большой выбор наименований товара и его качество.

3. Премирование.

1. Невысокий доход работников торгового зала.

2. Высокая текучесть кадров.

3. Большая загруженность работой.

4. Трудности в подборе квалицированного персонала.

Возможности (О)

SO - стратегия

WO – стратегия

1. Наличие постоянных клиентов.

2. Повышение потребительского спроса.

3. Увеличение товарооборота.

4. Заинтересованность иных кадров предпринимательской деятельности.

1. Проводить акции со скидкой на товары народного потребления.

2. Увеличение объема продаж с привлечением новых клиентов.

3. Максимально эффективное использование информации о клиентах.

1. Повышение з/п.

2. Усиление мотивации персонала

3. Повышение персонала в заинтересованности деятельности фирмы.

Угрозы (Т)

ST - стратегия

WT – стратегия

1. Постоянно растущее число конкурентов.

2. Снижение покупательской способности клиентов.

3. Высокие затраты на грузоперевозки.

1. Привлечение новой клиентской базы.

2. Отслеживание качественного товара.

3. Убеждение клиентов в преимуществе работы с фирмой.

4. Совершенствование системы сбыта.

1. Привлечение квалифицированного и опытного персонала.

2. Использование средства от высоких продаж для премирования персонала.

3. Обучение персонала.